向“零”的安全目標奮進
——訪中國石油化工股份有限公司勘探分公司涪陵項目部安全環保室主任、安全鉆前綜合黨支部書記沈彬亮

文/本刊記者 李楠楠

中石化勘探分公司涪陵項目部安全環保室主任、安全鉆前綜合黨支部書記沈彬亮

“從沒有一項工作，像安全管理工作一樣看中‘零’。對于我們管安全的，‘零’就是沒有事故，希望一直是這樣。”近日，中國石油化工股份有限公司勘探分公司（以下簡稱“中石化勘探分公司”）涪陵項目部安全環保室主任、安全鉆前綜合黨支部書記沈彬亮在接受本刊記者采訪時說了這樣一句話。

一把鐵鍬 新的征途

沈彬亮的工作，是從一把鐵鍬開始的。

出生于陜西咸陽的沈彬亮，2004 年從西安石油大學石油工程專業畢業后，就來到了中原石油勘探局鉆井三公司，開始了普通的鉆井工人的生活。

第一天上班，鉆井隊平臺經理給了他一把鐵鍬，讓他鏟沙子，之后又拿著抹布開始搞衛生。簡單的工作重復做，在學校學到的知識到了工作現場一點都用不上，現實讓沈彬亮有點沮喪。他拿著鐵鍬一鏟就是整整兩年，當初一起分到隊上的其他大學生，有的受不了這種苦，早就換了工作，甚至有人連3 天都沒堅持下來。但他不怕環境艱苦，沉下心來面對單調的工作，堅持了下來。隨著工作的深入，沈彬亮不鏟沙子了，也不只是拿著抹布搞衛生了，他在工作中逐漸了解了現場的工作情況、設備操作、鉆井工藝技術。沈彬亮也慢慢成長起來。

2004 年至今，沈彬亮參加了普光氣田、元壩氣田和涪陵頁巖氣田的建設工作，他每參加完一個項目建設，馬上就投入到下一個項目中去。這些年，他基本沒在基地里面待過，一直奔波于不同的野外作業現場。正如此，沈彬亮積累了豐富的現場作業經驗，為之后從事安全管理工作奠定了基礎。他說：“從技術管理工作轉到安全管理工作，我感受最深的是，安全管理離不開專業的技術，管業務就要管安全。如果我沒有之前10 年的技術工作經驗，那么我對安全管理工作的理解可能就是一個‘空殼’。”

一次談話 肩負責任

“管安全”這個重擔是怎么落到沈彬亮身上的呢？那要從一次談話說起。2015 年的一天，當時沈彬亮所在的項目部領導在下班后找到他，對他說：“咱們安全科因人員調整，人手不足，現在想調你到安全科，這個崗位非常重要，你看行不行？”沈彬亮從基層做起，對項目的每一環節都比較了解，有信心可以把工作做好，所以立刻就答應了下來。他心里想，不管在什么崗位，只要把項目部工作做好就行。

沈彬亮的妻子也是從事油田相關工作的，她在得知這件事后，對沈彬亮有埋怨、有擔心，但更多的是默默支持。她深知石油行業的安全工作有多重要，也明白這份工作責任有多大。得到家人理解與支持的沈彬亮，工作起來信心倍增。

從2015 年至今，沈彬亮所在勘探區未發生一起安全環保和人身傷亡事故。對于這項成績，沈彬亮沒有驕傲，他對記者說：“好的成績永遠是昨天的，安全工作要往前看。”

安全風險是無處不在的，需要時時刻刻緊繃著一根弦。這些年，沈彬亮遇到過多起鉆井溢流險情，大部分都發生在半夜或凌晨的時候，事件緊張、挑戰較大，其中有一件事讓沈彬亮至今記憶猶新。

在剛到安全管理崗位不到一周的一天夜里，凌晨1 點多，沈彬亮接到井上作業員工的電話，說是作業現場發現溢流險情，讓沈彬亮馬上到現場解決。掛了電話，沈彬亮不敢耽誤，以最快的速度出發去現場。他明白，這是井噴險兆事件，處理不好會有大麻煩。

在路上，沈彬亮心里非常忐忑，因為這是他轉到安全管理崗位后，第一件需要獨立處理的事情。沈彬亮一直在腦子里思考著到了現場該怎么干，怎么安排部署，如何控制住險情。到了現場發現，液氣分離器排氣管線出口有3 ～4 m 高的火焰，情況很嚴重。沈彬亮二話沒說，馬上到會議室與大家一起研究，怎樣將井壓穩，如何分工，一步步把險情控制住。

險情處理完畢時，已是早上五六點鐘，這時沈彬亮才發現，自己的臉和脖子都是紅腫的，火辣辣的疼。到了醫院才知道，原來是在處理險情過程中，脖子上落了一條蟲，沈彬亮隨手拍死它后，灼傷了皮膚，所幸并無大礙。

一種態度 嚴抓細節

沈彬亮參加過的普光氣田、元壩氣田和涪陵頁巖氣田，都有著“三高”風險，即高壓、高產、高含硫化氫。并且，勘探區好多探井都是“1字”號風險探井，未知因素多，很多經驗都是慢慢摸索出來的。沈彬亮擅于觀察的優勢逐漸顯現出來。

在安全檢查中，沈彬亮會發現很多細節問題，并一一要求整改。比如，在一次上井檢查中，沈斌亮查看井架上面的設備固定情況。當時一位施工單位的人員提到，昨天差點被上面掉落的東西砸到。沈彬亮為此有些生氣，給這位員工講了一些自己的經歷，強調在作業現場不要心存僥幸，發現問題要及時報告。

很多諸如此類的案例使沈彬亮意識到，員工確實存在安全意識淡薄，對相關標準規范不了解的普遍現象。為了提升員工的安全意識工作，沈彬亮提出，梳理規章制度，制作成培訓資料，通過點對點的方式進行培訓。同時，將典型事故案例納入培訓資料中，培訓時大家一起討論學習，將事故案例融入到意識中，更要學會如何應對。

沈彬亮始終認為，安全管理工作不是坐在辦公室編編制度，搞搞資料就可以，需要一步步、腳踏實地干出來。對于承包商和直接作業環節的安全管理，沈彬亮推行安全作業“唱票”和JSA（工作安全分析）制度，視頻坐崗實行卡片化，對承包商進行HSSE 積分考核等方法，避免安全管理走形式。

一是安全作業“唱票”，就是安全措施在逐一確認落實后，才能施工。安全作業需要作業許可的時候，要求兩個人，一起拿著作業票對照標準，到現場落實措施。一人檢查、一人對表確認，措施落實了，兩個人同時簽字確認。“唱票”在現場完成，避免了工作流程的形式主義。

二是JSA 制度。在作業施工之前，需要召開JSA 例會，所有作業人員需要參加，共同分析作業的具體步驟，以及每一步都存在什么風險，具體由誰監管、由誰負責等，對工作內容進行細化和安排。

三是視頻坐崗實行卡片化，這是近兩年中石化勘探分公司推行的一個有效的安全管理主要手段，實現了實時監控施工現場的目的。

為此，中石化勘探分公司投入大量資金，在每個現場都安裝了8 ～9 個攝像頭，要求重點的作業環節必須保留錄像。在涪陵項目部，為了落實視頻坐崗，采取制作卡片的方式。比如，動火作業或者吊裝作業，項目部就可以通過視頻卡片對每一步措施進行確認，作業現場再通過“唱票”、視頻電話確認后，方可作業。

四是HSSE 積分考核，對承包商進行安全檢查。對檢查過程中發現的隱患進行分類，如一般隱患、較大隱患等，按照不同分類進行扣分處理，并要求整改。如總分全部扣完之后，承包商負責人需到中石化勘探分公司重新學習，考試合格才能繼續進行作業工作。

沈彬亮表示，這4 種強化安全管理的措施，都是為了避免安全管理工作的形式主義而考慮制定的。從幾項措施推行的效果來看，基本杜絕了一些現場的形式主義，制度措施仍在實施中不斷完善。

涪陵項目部工程監督室主任王勇軍與沈彬亮是多年的同事，相互配合工作比較默契。王勇軍對記者說，沈彬亮在工作中的嚴格程度，讓大家都稱呼他為“黑臉包公”，無論對方是員工還是承包商，有時甚至是領導，他都一視同仁，就事論事。在抓安全落實、安全檢查的工作中，沈彬亮總是不斷提醒身邊的人，要提升安全意識，要注意細節的觀察，要按照培訓的要求去做。安全管理這項工作，就需要像他這樣“較真”的人。

一份奉獻 努力前行

2020 年的春節，沈彬亮依舊沒有回家過年，突如其來的新冠疫情，打得人們手忙腳亂。疫情就是命令，防控就是責任。沈彬亮主動申請留了下來，為大家做一點小事。

沈彬亮負責起辦公區域每日的消毒工作，每天都會打電話詢問探區員工的健康情況、體溫情況，同時做好安撫和疏導情緒的工作，堅持疫情“零匯報”。當沈彬亮得知，疫情發生前，有一位鉆井隊的員工回武漢探親，并已歸隊后，快速反應，為員工建立隔離間，監測每日體溫情況，隨時與員工溝通，減輕員工的心理負擔。

沈彬亮在工作中總是沖在第一線，除了工作以外，生活中的他也是同事們的好大哥。他會去了解每位員工的心理狀況、家庭情況，發現問題時，立馬站出來，盡可能為員工解決問題。曾經有一位項目部的同事，孩子面臨高考，但妻子能力有限，想要同事換份離家近的工作，方便照顧孩子學習。沈彬亮知道了這件事之后，和項目部的同事們一起出謀劃策，最后決定每天由一兩位同事，通過視頻的方式，輪流為孩子做線上輔導，幫助了孩子又減輕了同事的心理壓力。

提起孩子的話題，沈彬亮也想到了自己的寶貝。因為工作原因，他不能時常回家陪伴孩子，每次離家時候，孩子都會哭一場。有時孩子還會為他寫一封信，叮囑他到了單位才能打開看。沈彬亮說，孩子會在信里寫“我會好好學習”“注意安全”這樣的話，還會畫一些小花。每次看到這些，他都是打心眼里感動，在工作累的時候拿出來看一看。

從事工作十余年，沈彬亮心里也一直有件遺憾的事。2016 年春節前，沈彬亮做好了休假的準備，但在放假之前，領導找到他，說起現場有幾口井的情況比較復雜，項目部人手不夠，希望他能夠留下來。沈彬亮毫不猶豫地答應了下來。

然而就在正月初三時，沈彬亮接到家里的電話，說父親已經躺在醫院中，便匆忙趕回家。原來父親在家燒煤取暖時，因一氧化碳中毒引發遲發腦病。沈彬亮說：“到現在，我父親還是半身不遂，吃飯、上廁所依然需要有人照顧。這件事讓我覺得非常對不起父親。如果能早回去幾天，可能就不會這樣了。”

在工作中，可能很多人都會像沈彬亮一樣，“大家”和“小家”難以同時兼顧。但家人的默默付出和支持，成為沈彬亮在工作中努力前行的動力。

只有起點 沒有終點

談及未來工作的規劃，沈彬亮提到了兩點，一是提高對自身的要求，不斷學習國內的先進安全管理理念，并結合國外有效的手段辦法，組織好安全培訓的工作。

二是安全系統的推廣使用。在2019 年，中石化勘探分公司推廣使用中國石化安全管理信息系統，號召全員參與安全工作。每個人都可以把發現的安全問題、安全工作建議、安全風險診斷上傳到系統中。一方面，完全公開透明的系統，能夠使員工實時獲得有效信息，另一方面，還可以隨時學習系統中的培訓和演練資料，并與大家分享，甚至還可以讓集團總部了解基層作業隊伍的點滴問題，起到良好溝通的作用。

這就是沈彬亮，用涪陵項目部黨工委書記尹德燦的話說：“他是一個一絲不茍的人，尤其在工作中，對現場把控、安全辨識，以及工作思路、細節把控上，處處都表現出細致嚴謹的工作作風。”

領導、同事對沈彬亮工作的認可，是沈彬亮在安全管理工作上繼續前行的不竭動力。沈彬亮說，“安全管理工作只有起點，沒有終點。我要在每一天、每一步上抓好安全，竭盡所能、盡心盡責。我的奮斗目標就是‘零’，實現零事故、零隱患、零傷亡。”