普光氣田建立了高含硫氣田安全高效開發(fā)的管理體系，打造了世界高含硫氣田開發(fā)的“中國樣本”。

7月31日，普光氣田M5041-2井一次開井投產成功，獲得日產70萬立方米高產工業(yè)氣流。圖為技術人員維護該井設備。黃天金 供圖

近日，中國石化第29屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布，來自中原油田分公司的《高含硫氣田安全高效管理體系構建與實施》獲得創(chuàng)新成果一等獎。

這項成績的取得，緣于中原油田分公司通過創(chuàng)新管理體系，成功開發(fā)并高效運營了普光氣田，使我國成為世界上少數(shù)幾個掌握特大型高含硫氣田開發(fā)核心技術的國家之一，為保障國家能源安全和硫黃資源供應作出了突出貢獻，探索出企業(yè)經(jīng)濟效益與安全投入始終保持動態(tài)平衡的有效途徑，成為行業(yè)高質量發(fā)展的典范。

加大科技攻關投入，有力支撐氣田安全建設和開發(fā)

普光氣田是我國已探明規(guī)模最大的海相整裝高含硫氣田，具有高含硫化氫、氣藏埋藏深、上覆地層多、地層壓力高等特點，這些特點同時構成了開發(fā)氣田必須破解的一道道世界級難題。其中，集強腐蝕性和劇烈毒性為一體的硫化氫含量超高，是普光氣田安全開發(fā)的最大威脅，隨之而來的就是技術攻關難度大、安全環(huán)保要求高、開發(fā)成本高等一系列挑戰(zhàn)。

2005年，中原油田接管普光氣田的開發(fā)建設工作后，按照“精干核心業(yè)務、強化管理監(jiān)督、引入市場機制、推行項目管理、實行社會化服務”的工作思路，建立起精干高效的“核心層-保障層-服務層”油公司管理模式。在運行中，逐步完善了產學研結合的科技攻關體系、鏈條式的氣田精細開發(fā)體系、源頭防控的安全環(huán)保生產保障體系、生聚理用的人才隊伍培育體系、運行高效的市場管理體系和全方位的企地合作體系，實現(xiàn)科學化決策、項目化管理、市場化運作、社會化服務、效益化考核，形成了我國獨具特色的高含硫氣田開發(fā)理論、技術和管理樣本。截至今年10月，普光氣田已投運11年，累計向沿長江經(jīng)濟帶供應天然氣627億立方米，生產硫黃超過1800萬噸，安全高效開發(fā)水平持續(xù)保持國內一流，國際領先。

安全高效開發(fā)建設普光氣田，面臨著許多世界級難題，必須攻克少井高產、腐蝕防護、深度凈化與硫黃儲運、安全控制四大技術難題。油田堅持打好科技攻關進攻仗，創(chuàng)立了我國高含硫氣田開發(fā)理論和技術體系，《特大型超深高含硫氣田安全高效開發(fā)技術及工業(yè)化應用》榮獲國家科技進步特等獎，有力地支撐了工程建設及投產運營。

建立面向工程建設一線的創(chuàng)新機制。依托國家科技重大專項和集團公司“十條龍”攻關平臺，與兄弟單位、科研院所和大專院校建立近3000人的“開放式”研發(fā)團隊，明確攻關目標和技術路線，通過自主研發(fā)、引進吸收和集成創(chuàng)新，在高含硫氣藏地質、鉆井、采氣、集輸及凈化工藝等關鍵技術方面形成了我國高含硫氣藏開發(fā)配套技術系列。創(chuàng)新兩項高含硫氣藏開發(fā)理論模型，形成23項專有技術，使國內難以開發(fā)的高含硫天然氣資源得到規(guī)模有效動用，建成了世界第二個百億立方米級特大型高含硫氣田。

跨領域搭建平臺攻關核心技術。針對高含硫礁灘相儲層厚度大和非均質性強、開發(fā)滲流特征及動用狀況復雜、生產中存在硫沉積與積液、凈化裝置安穩(wěn)運行要求高等難題，依托國家“十二五”科技重大專項，強化氣田高產穩(wěn)產和集輸、凈化系統(tǒng)安全高效運行技術攻關，初步形成了巨厚氣藏儲量動用評價、氣藏開發(fā)動態(tài)模擬、高含硫氣井二次酸壓增產、集輸系統(tǒng)積液與硫沉積控制、百億立方米級高含硫天然氣凈化廠優(yōu)化控制5項關鍵技術系列，使氣田開發(fā)技術指標處于世界同類氣田先進水平。我國成為繼美國、加拿大、法國、俄羅斯之后，第五個掌握高含硫氣田開發(fā)核心技術的國家。

堅持問題導向攻關試驗。針對試車投產中的問題開展攻關，編制地面集輸、氮氣置換、管道智能檢測、緩蝕劑預涂膜、氮氣及酸氣聯(lián)動試運等技術方案，解決了集輸系統(tǒng)返排殘酸處理、節(jié)流閥堵塞等技術難題，攻克了凈化廠脫硫脫水系統(tǒng)氣密、克勞斯爐陶瓷套管整改等重大難題。聯(lián)合高校、科研院所，充分運用國家重大專項和中國石化“十條龍”技術攻關平臺，完成的科技創(chuàng)新成果獲得國家授權專利達75項。自主創(chuàng)新深度凈化技術，使高含硫天然氣凈化率達99.99%，總硫回收率達99.9%。自主完成全面停產檢修，成功完成大灣報廢井永久性封井，掌握了高含硫氣田全生命周期管理技術。

提升精細管理水平，在安全基礎上實現(xiàn)效益最大化

普光氣田不斷強化“嚴細準確，爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營管理理念，僅用5.3年便收回了全部投資。為不斷提升氣田效益開發(fā)水平，從氣井全生命周期管理、天然氣集輸工藝應用、天然氣凈化處理環(huán)節(jié)全流程精細管理，到建立運行高效的市場管理體系，再到推動涉硫關鍵設備國產化改造，不斷提升氣田精細化管理水平。

9月10日，中原油田普光分公司天然氣凈化廠高含硫氣田凈化培訓基地工程竣工。白國強 供圖

精細氣藏全生命周期開發(fā)管理。強化氣藏監(jiān)測、產出剖面研究和動態(tài)分析，優(yōu)化氣井生產方案，合理調控生產壓差和采氣速度，氣藏壓降比較均衡，邊底水推進得到有效控制。強化采氣工程精細管理，優(yōu)選酸壓和井筒解堵工藝，提高了井筒效率和單井產能，實現(xiàn)了少井高產。目前，在完成第一個八年穩(wěn)產規(guī)劃之后，氣田又持續(xù)穩(wěn)產3年。

精細天然氣集輸工藝應用。加強集輸系統(tǒng)檢測評價、技術分析和運行管理，優(yōu)化污水處理站預處理流程和除硫工藝，開展集輸系統(tǒng)積液規(guī)律和硫沉積研究，優(yōu)化實施集輸管道清管和站場檢維修作業(yè)，確保集輸系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，運營效率由46.2%提高到50.4%。加強腐蝕監(jiān)測與防護，緩蝕劑防腐成本下降20%，集輸管道腐蝕率由0.059毫米/年降低到0.04毫米/年。

精細天然氣凈化處理。開展氣田一級關斷聯(lián)鎖優(yōu)化，精心組織凈化裝置檢修，優(yōu)化運行指標和脫硫工藝，凈化廠聯(lián)合裝置實現(xiàn)滿負荷運行。檢修周期由1年1次延長到2年1次，處理萬立方米原料氣綜合能耗由736千克標煤降低到626千克標煤，凈化氣、硫黃質量達到國家一類產品標準。

建立運行高效的市場管理體系。通過建設承包商人員管理系統(tǒng)，對在崗或擬進入普光現(xiàn)場工作的承包商人員進行審核把關，實現(xiàn)了對承包商的有效管理。在外包業(yè)務承攬項目中推行“五個一”的管理模式，即一份業(yè)務合同、一套工作標準、一份考核辦法、一份考核公報、一體化黨工建，規(guī)范承包商管理，提高了外包業(yè)務的執(zhí)行效率和運行效益。

效益反哺安全生產，長周期高效運行根基更加牢固

高含硫氣田安全風險高，防控難度大，需要持續(xù)不斷進行資金、設備、技術、人力等方面的投入。油田建立源頭防控的安全環(huán)保生產保障體系，持續(xù)強化安全管理，更加注重綠色低碳，確保氣田生產零事故、零傷亡和零污染。

加強管理體系建設，提升本質安全水平。強化制度體系建設，主導編制高含硫氣田開發(fā)管理的安全標準和制度規(guī)范5大類99項，形成了一整套高含硫氣田開發(fā)管理的HSSE制度體系。強化應急體系建設，細化氣田、廠、車間三級應急預案152個，形成了一點一案、一事一案和“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系；加強應急救援中心建設，提升消防、氣防、重泥漿儲備配送等應急搶險能力，建成了國家油氣田救援川東北基地。

創(chuàng)新培訓內容方式，增強全員安全意識。結合實際編寫實用教材，創(chuàng)新培訓方法，教育員工增強安全環(huán)保意識，努力追求“五個零”，即執(zhí)行制度零折扣、設備狀態(tài)零缺陷、操作過程零違章、工藝流程零失效、環(huán)境保護零污染，消除了員工的“恐硫”心理，逐步實現(xiàn)了從“談硫色變”到“處硫不驚”“控硫有法”的轉變，職工安全取證率100%。

踐行綠色低碳發(fā)展，提升企業(yè)社會形象。建立生產運行環(huán)保節(jié)能保障機制，投運凈化廠污水處理、脫硫及尾氣處理裝置等環(huán)保設施，建立水、氣、聲等50余個監(jiān)測項目，實現(xiàn)了全方位、立體化監(jiān)測。大力推進清潔生產，鉆井泥漿全部固化，采氣污水全部處理回注，工業(yè)污水達標外排率100%；煙氣二氧化碳、二氧化硫等排放量控制在國家環(huán)評批復的控制指標以內。2020年，中原油田普光分公司參與的煉化含硫廢氣超低硫排放及資源化利用成套技術開發(fā)與應用，榮獲國家科技進步二等獎。經(jīng)當?shù)卣O(jiān)測，氣田及外圍空氣達到國家環(huán)境空氣質量二級標準，當?shù)氐乃w、大氣仍保持了原有環(huán)境功能，氣田及周邊植物生理指標總體無變化。

建立人才隊伍培育體系，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎。實施專業(yè)精英培育行動計劃，分專業(yè)開展專業(yè)精英人才專項培育，通過業(yè)務競賽活動促進專業(yè)人才快速成長，通過支持專業(yè)人才參加行業(yè)發(fā)展交流、管理創(chuàng)新研究提升專業(yè)精深度，暢通專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道。實施“普光工匠”培育行動計劃，積極選派高級技師參加技藝技能研修、同行交流及技能大賽突出拔尖人才選拔培養(yǎng)，通過搭建技能革新和技藝傳承平臺加強技師工作室建設，分層次、分工種建立“雙師型”人才培養(yǎng)庫鼓勵“雙師型”人才培養(yǎng)對象。實施“儲備人才”培育行動計劃，儲備培養(yǎng)國際化人才、國內市場高含硫人才和通南巴重點項目儲備人才。

安全和效益相輔相成，兼顧整體和長遠效益

普光氣田在開發(fā)運營中認真處理好強化安全與效益發(fā)展相互促進的關系，以整體和長遠效益作為最大效益。

建立全方位的企地合作體系，形成良好發(fā)展環(huán)境。秉承“辦好一個項目，推動一方經(jīng)濟，造福一方人民”的發(fā)展理念，2005年以來投資14.4億元，援助當?shù)亟ㄔO有利于失地農民就業(yè)、有利于改善生活環(huán)境和出行條件、有利于地方經(jīng)濟騰飛等相關的5大重點項目，促進了社會穩(wěn)定和地方經(jīng)濟發(fā)展。通過建立企地高層聯(lián)席會議機制，支持地方社會經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)互促互進。通過支援文教衛(wèi)生事業(yè)，解決失地農民就業(yè)，與達州市合資成立公司實現(xiàn)所得稅落地和工業(yè)用氣執(zhí)行內部結算結果以支援地方經(jīng)濟建設，助力地方經(jīng)濟和社會發(fā)展。

全面踐行綠色發(fā)展理念，提升可持續(xù)發(fā)展軟實力。緊緊圍繞“綠色氣田、生態(tài)工程”的建設目標，先后投資57億元用于生態(tài)修復和節(jié)能減排，首創(chuàng)高含硫氣田水組合除硫工藝，做到高含硫氣田水全部達標處理和回注，凈化過程中的工藝用水100%實現(xiàn)回用，所有廢水、廢氣排放實現(xiàn)24小時在線監(jiān)測。2020年，普光氣田被列入自然資源部國家級綠色礦山名錄，榮獲“國家綠色工廠示范單位”。

普光氣田攻克了高含硫氣田安全開發(fā)的系列難題，把握好了安全投入與可持續(xù)發(fā)展的關系，走穩(wěn)了強化安全與效益開發(fā)的平衡木，打造了世界高含硫氣田開發(fā)的中國樣本。