【言論】

“傳承石油精神，弘揚石化傳統”是說不盡的話題。當前，國內外經濟社會形勢復雜，各種思潮通過互聯網影響著員工，特別是青年員工。怎樣在新的歷史時期傳承發揚石油石化優良傳統？怎樣讓老一代的優良傳統與時俱進融入新的內涵、指導現在的工作？

在壓力和委任中傳給下一代

7月，加油站來了一批剛畢業的實習員工，小蔣是其中一名。小蔣每天的任務是跟班學習。沒過幾天，便利店的一名員工突然生病住院，站長安排小蔣獨立頂班。小蔣很緊張，提出給他三天時間，他先好好跟老員工學學。

接下來的三天，他拿出當年參加高考的勁頭，口袋里揣著一個小筆記本，積極觀察老員工操作并記下要點，還見縫插針地動手實踐。短短三天，小蔣的筆記本就寫滿了字。三天后，小蔣正式獨立頂班，越做越干練，越干越精細。

班長表揚他，說他繼承了“三老四嚴”的石油精神。小蔣恍然大悟，若有所思。

班長到上級部門開會時，專門介紹自己的培養心得：“傳承石油精神，弘揚石化傳統”不是一句口號，是要基層班組長給年輕人壓擔子，在壓力和委任中實現優良傳統一代代傳承。

（寧波汽車燃氣 蔣冬翟）

用新渠道促青工傳承傳統

“傳承石油精神，弘揚石化傳統”不是對老一輩石油模范的機械模仿，而是新一代石油石化人在學習老一代優良作風的基礎上，與時俱進地按照新時代要求，形成新的工作作風、工作準則、工作標準。

優良傳統的傳承方式和渠道要與時俱進。組織學習、宣講等傳統學習方式，用于年輕一代不一定能夠獲得最好的接受度。可以充分利用微博、微信、抖音、視頻號等新的傳播媒介，采用圖、文、視頻結合的新形式并從多種視角陳述，讓石油石化優良傳統更真切、更深入地走進年輕員工心中。

年輕員工，通常身處平凡的崗位。要促使他們形成一種觀念：做好做實做精做細每一件日常工作，都是在傳承石油石化優良傳統。

（浙江石油 楊羽念）

用員工喜聞樂見的形式傳承石油精神

“傳承石油精神，弘揚石化傳統”要從增強一線干部員工的行動自覺開始。

不妨開展小眾化、精準化的宣講活動，抓住主題黨日、身邊先進典型宣講會等契機，在研討各類問題檢視整改策略之時，潛移默化地培育一線員工產業報國的家國情懷、改革創新的開拓精神，促進精細嚴謹作風的形成。

同時，可以采用在線答題、有獎征文等一線員工喜聞樂見的形式，促進一線員工結合自身崗位工作，深入思考怎樣在自己的崗位上傳承石油精神、弘揚石化傳統。

（茂名石化 何花）

讓質量文化深入人心的路徑

海爾總裁張瑞敏有句名言：有形生于無形。即企業生產、銷售有形的產品，但依靠的卻是企業文化這個無形的東西。文化是企業的軟實力，企業之間的差異也體現在企業文化上。

不同行業、不同業務，要求不同的企業文化。“傳承石油精神，弘揚石化傳統”需要立足本企業具體情況，促進基層一線形成有特色的企業文化。在當前競爭激烈的石油石化行業，質量強則企業強，形成深入人心的質量文化是“傳承石油精神、弘揚石化傳統”的重要路徑。

要以提升員工責任心和執行力為統領，通過各種形式，讓“零缺陷”意識深入員工內心，讓所有崗位的員工都掌握提高產品質量的方法，嚴格遵守規章制度，嚴格遵循操作規程，嚴格按照標準做好每一天的工作。

（勝利油田 尹希東）

讓青工去石油會戰舊址看看

在書上和銀幕上，石油會戰的場景屢見不鮮，但這些對青年員工來說仍然是抽象、遙遠的。

不妨提供機會，讓青工到石油石化會戰舊址實地參觀，身臨其境地感受一下“天當被子地當炕”“安裝設備人拉肩扛”的艱苦環境，這樣宣傳比照本宣科事半功倍。隨后，可以再帶青工參觀智能化的油田和現代化的煉廠，讓鮮明的反差成為最有說服力的教材。

用新舊對比，讓青工切身感受到：天翻地覆的變化和幸福的生活來之不易，是老一代石油人艱苦奮斗拼出來的，以此激勵青工更努力地工作，繼承和發揚老一輩艱苦奮斗、勤儉節約、三老四嚴的傳統，爭創一流工作佳績。

（河南油田 曹吉祥）

【言論】

圖片來自石化V視短視頻截屏

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管理水平的高下，決定著一支隊伍、一個團隊的工作效率和團隊凝聚力。各單位怎樣出新招，加強基層人力資源管理的？

人均勞效改革倒逼員工學本領

10年前，我剛到加油站工作時，徐姐負責場地加油和秩序維持等簡單、單調的工作。但徐姐沒有改變現狀的想法，覺得干這份工作不用花多少心思，不需要學多少知識，挺好。

近些年，加油站推行人均勞效改革，加油站用工形式、排班方式也發生了改變，倒逼每個人爭當工作多面手。徐姐舒適的“工作圈”被打破，每天努力學習新知識、新技能，如今干各崗位都游刃有余。她說，之前滿足于固步自封的工作狀態，如果沒人逼，自己恐怕早已喪失學習能力。

人均勞效改革，倒逼出了加油站員工的很多潛能。所有基層員工都努力學習新知識、新技能，整個團隊的精神面貌也發生了翻天覆地的變化。從加油站角度看，員工少了，但效率反而提升了。

（浙江石油 邱建峰）

向別的基層隊購買“鐘點工”

10月15日，河南油田油服中心井下作業大隊修井208隊王137井場來了一個員工，減少了3個小時等停時間，搶創效益4000元。

原來，修井208隊有作業機及輔助生產車輛12臺，具備A2駕駛證的人員才有資格操作。近期，一名駕駛員調往外部市場，人員緊張導致出現等停等情況。幸運的是，油田油服中心最近制定新方案：工作繁忙的井隊，可以采取“聘用鐘點工”的方式向特車大隊購買勞務，打破不同基層隊之間的用人界限，盤活基層人力資源。

這是雙贏的方案。特車大隊以零星勞務輸出的方式，向井下作業大隊輸出駕駛員。井下作業大隊按天結算駕駛員勞務費用。只要打個報告，特車大隊就派出當天無工作任務的駕駛員，到作業大隊執行輔助車輛駕駛任務。

只要各企業打破用人管理的舊框框，人力資源開發的空間就很大。

（河南油田 陳為國 李滿意）

給默默堅守的老站長成就感

即將40歲的蒙麗文是一名老站長，在加油站“摸爬滾打”10多年。

她所在的加油站是一個位于偏遠小縣城的小站，她一直默默無聞地堅守著。有時，她會感慨自己一直沒有“成就感”。最近事情有了轉機。公司組織高級技能鑒定，她和另一個老站長被選為“種子”選手參加訓練。一個月后，她成功通過理論考試、綜合評審、論文答辯晉升高級技師。

蒙麗文流下了激動的淚水。此后，她干勁兒更足了，把加油站打理得井井有條，還發動丈夫來幫忙。

在此次公司基層人力資源改革中獲得成就感的老站長還有不少。肯定默默無聞堅守崗位的老員工，給予獎勵和肯定，是激勵他們進一步發揮主觀能動性，為公司創造更大效益的好辦法。

（廣東石油 楊紅）

所有加油站員工大流動

同事趙小曾在公司秋季預案演練中擔任總點評員，對每個演練科目的點評都精準到位，話不多卻句句點中要害，為每個演練者工作糾偏指明了方向。

我很吃驚。我印象中的趙小曾工作成績平平。換了一個加油站，他竟然變了一個人。以前加油站員工很少有崗位流動的機會，很多員工在一個加油站待久了，漸漸沒有了上進的要求和工作的主動性。

根據“活水才能養出好魚”的理念，余杭交能推進人力資源改革，開展一次全體加油站站際員工大流動。在了解每名員工的特長后，為其配置適合的崗位。此舉給一線加油員添了精氣神，不少員工開始介入直播等新業務。

（石化余杭交能 來勇）

用積分制量化考核一線員工

積分制是一種激勵模式。

在我們公司，通過積分制分類量化、逐項積分、年底結算的積分管理，是企業激勵基層員工一線創新的一項改革措施。獲得創新獎項、評上高新技術、獲得科技計劃支持的員工，都可以獲得相應的積分。

積分，成了考核管理一線員工的“統考試卷”。精準檢測員工的創新水平，有利于基層員工對標找差距，增強創新能力，也有利于遴選一線創新人才。積分高的員工能夠拿到創新補貼，好的創意可以為企業布局特定科技創新領域提供參考意見。

（茂名石化 陳榮輝）

“中國石化報微信公眾號”內容選登

【進博會上中國石化與15國50家供應商簽訂協議】

11月4日拉開帷幕的第三屆中國國際進口博覽會上，中國石化與來自15個國家和地區的50家供應商簽訂采購協議，涉及原油、化工、裝備等7大類25種產品。劉行 攝

【金點子】

用細心管理基層班組

基層班組長的管理能力直接影響生產工作。細心，是班組管理的硬杠桿。

每天上班前，班組長要抽出一點兒時間去生產現場查看人員到位情況；上班期間，要隨時掌握班組生產運行情況，做好各崗位運行記錄；要善于發現員工工作亮點并及時表揚，給員工愉快的工作體驗。

基層都是細碎的工作，考驗的是班組長是否用心、是否細心。只有足夠用心，才能帶好隊伍并出色完成各項工作任務。

（勝利油田 朱益飛）

加油站站長應學會新管控業務

信息化對加油站業務帶來潛移默化的影響，加油站增加了普票、石化錢包、電子賬取數、液位儀使用等新管控業務。如今，加油站站長只有掌握了新管控專業知識，才能有的放矢指導加油站員工擴銷創效。所以應該邀請專業工程師，對加油站站長開展新管控業務知識普及培訓工作。

（湖北石油 周漢生）

鼓勵新人在崗位上技改創效

盤活基層人力資源，給新人壓擔子是一條路。

我們公司鼓勵新人在崗位上技改創新創效。沒過多久，苯乙烯車間新入職的工藝員李廣超和鐘震宇自主創新，連續4天盯守現場，精調塔頂回流量，在保證質量的前提下降低了高壓蒸汽用量，經濟效益可觀。

問起成功之道，他倆說，領導的鼓勵讓自己不忌諱新人身份，敢于打破崗位上的舊規則，采用新思路、新技術。

（茂名石化 柯思恩）

疫情期間安排雙職工去同一工地

7月，新疆再次爆發疫情。河南油田赴疆外闖市場的員工，都要隔離、做核酸檢測，不能隨便離開駐地。還好，我和丈夫先后到這里工作，疫情管控的特殊情況，竟讓我們一邊干工作，一邊擁有比平時團聚時間更多的日子。

因為心情好，他每天駕駛上井的車子去現場，我每天廢寢忘食埋頭寫稿，干工作都更投入、更有勁兒了。

不難得到一個啟發：疫情防控時期隔離、不許亂走動等特殊要求下，盡量安排雙職工家庭的員工在一個工區，是化不利為有利、激勵員工發揮主觀能動性增產創效的妙招。

（西北油田 吳越）

【讀者反饋】

基層管理：促進每名員工專業化發展

□ 浙江石油 李效典

讀了《中國石化》雜志2020年第8期《挖掘營銷潛力，實現增量提效》一文，身為一名剛入職的新員工，我感觸頗深：采取措施鼓勵加油站員工提升專業技能，是提升基層管理水平以促進非油品營銷創效的有效方式。

7月初，我到城中加油站參加新員工實習，開始接觸加油工作。加油員的工作雖然平凡而瑣碎，但對整個加油站非油品業務經營創效有著至關重要的作用。

我仔細觀察，發現推銷產品的員工，除要有熱情真誠、耐心周到、堅持不放棄的服務態度之外，還要有一定的專業知識。在推銷時表述專業的員工，推銷成功的幾率較大。

拿推銷燃油寶來說，“提升動力，節省燃油，清除積炭，減磨防損”是每名加油員都會說的話，顧客聽了已沒有任何新意，還會反駁“這些是騙人的”。

我所在加油站的站長，每次開會或組織業務學習時，都會鼓勵員工：“如果你知道燃油寶加入油箱后產生效果的原理，能夠用通俗的話說出反應機理，用專業水平征服顧客，就容易獲得顧客的青睞。”

那個月，站長找來一些專業圖書和演講視頻，要求員工抽空學習。身為實習生的我，也學到了東西。隨后的15天內，我賣出了73瓶燃油寶，親身驗證了用專業知識推銷的良好功效。

基層管理要找到好的切入口，著眼于人員，著力培養專業化、專家化的一線隊伍，打造優秀的營銷創效團隊，發揮每個人的積極作用，才能夠為公司創收增效。