中小茶葉企業財務會計管理中存在的問題及對策

婁會娟

（武昌工學院，湖北武漢 430065）

現在我國的中小企業發展越來越快，市場上中小企業已經成為我國經濟體系中非常重要的一部分，而中小企業發展離不開完善的財務會計管理制度，只有完善的財務管理制度以及會計管理體系，才能夠實現中小企業的穩定快速發展，中小茶葉企業也不例外。本文圍繞中小型茶葉企業，對其企業的財務會計管理制度進行具體的分析，對其中存在問題進行研究，以問題來提出針對性的優化對策，推動企業的可持續性發展。

1 概述

雖然目前我國中小茶葉企業有了快速的發展，但對其的經營發展過程進行細致的研究和分析后可以發現，中小型茶葉企業的發展需要以企業的具體實踐為基礎，通過良好的資金支持來進行企業運營，同時企業要獲得長久穩定的發展，就需要對企業的資金進行嚴格的管控和分配。用有效的資金成本來獲得最大的經濟效益，這也是目前中小產業企業財務會計管理制度進行調整和改革的目的。同時使用合理完善的財務會計管理體系，能夠更加有益于企業發展。財務會計管理體系的實施，目的是降低企業的運營成本，同時實現企業的經濟效益和社會效益的共贏?，F階段財務會計管理體系的建立和管理部門的制度建設都需要專門的評估師來進行管理，因此企業可以通過培養內部員工，成為專門的財務評估員，也可以進行專業人才專業技術人才的應用和招聘，建立完善的員工調整制度，這樣能夠方便企業在進行專業知識和專業能力使用時，進行人才選擇。同時中小型茶業企業在發展過程中，一定要防止在部門中出現一人多職的現象，比如說企業的董事長兼總經理又兼各個部門的指揮，這會對企業的各個部門產生極大的壓力，同時，指揮人員會不斷地增加員工的工作量，這對企業的發展會產生極大的負面影響。中小型財務會計管理制度一般構成內容相對比較簡單，因此創新理念和創新思路也比較單一，比如利用更多的時間來換取更多利益，但是這樣會極大地加大工作量，而且薪酬管理制度沒有得到提升，導致員工出現懈怠心理，因此中小型茶葉企業在進行財務會計管理制度設定和執行過程中，一定要建立精神導向，實行專職專人管理的制度，這樣才能夠使茶葉產品更廣泛地進入市場，保證平等交易的過程中，能夠使得中小茶葉企業能夠和國際接軌適應市場需求，同時也能夠使其財務會計管理制度，根據新的相關標準進行不斷的調整更新，以滿足企業發展的需求[1]。

2 存在的問題

2.1 融資能力薄弱

目前我國的中小茶葉企業在融資和品牌形象設立上還處于比較低端的階段，所占的市場份額也相對較小，品牌形象也基本沒有建立，或者處于初級階段，因此企業形象在市場中表現得并不明顯，只依靠口碑，是無法獲得巨大融資的。為了改變這一局面就需要對中小產業企業進行相關的調整和改革，首先要從內部的財務會計管理制度入手，建立完善且高效的財務管理體系和規章制度，保證茶業企業能在市場競爭過程中取得良好的融資。目前我國中小茶業企業由于起步晚，發展慢，因此在銀行貸款方面不具備優勢，導致了資金借貸關系無法順利形成，因此企業資金難以形成完整的閉合鏈，就需要建立完善的資金管理體系和管理方案，同時要加大融資的力度，使企業能夠獲得更多的資金支持，保證企業的正常運行?，F在多少由于中小產業企業在融資方面比較欠缺，因此無法獲得大量的資金支持，久而久之就會形成企業經營上的困難，因此要解決這一問題，必須要實行良好的融資方案，建立更加多元化的融資渠道，降低融資風險，通過國家的相關規定，對融資進行嚴格的法律控制和監管，中小產業企業能夠通過多種保障來實現融資有目的。

2.2 控制能力弱

現階段對于中小茶葉企業的管理人員背景進行調查，可以發現，一般管理人員都是由茶農擔任，由于茶農自身的相關客觀因素所限制，因此在管理過程中的效率較為低下，比如說茶農的文化知識和專業技能都相對較低，在管理理念和管理能力上也無法得到有效的提升，因此企業的貨物和資金管理以及財務管理都出現了較為明顯的問題，因此需要對這些問題進行及時的更正，保證茶葉企業的正常運行和快速發展。為了使得中小型茶葉企業能夠盡快地進入市場中進行競爭，需要建立專門的企業品牌和企業形象，這就需要進行完善的財務會計管理制度和管理體系，對企業成本進行細化，企業能夠在成本不斷降低的過程中，實現企業經濟利益最大化。目前很多的中小型茶葉企業在進行資金調動的過程中，會不斷加大企業經營的風險，為了避免出現風險增大的問題，就需要不斷地對財務會計管理制度進行良好的控制，實現企業發展[2]。

2.3 盲目跟風缺少風險防范意識

由于目前我國中小企業發展的速度飛快在經營發展的過程中實現了社會效益和經濟效益的雙重盈利，中小型茶葉企業更是在整個發展過程中獲得了極大的社會和經濟效益，因此很多的企業都想要競爭到茶葉市場，這時就出現了很多的同質化的問題，產品不合理，經營方式不合規等多種問題。我國的中小茶葉企業在一段時間的發展過程中獲得了極大的收益。因此，很多進軍大茶葉市場的企業開始盲目跟風，按照成功企業的經營模式經營方法，內部設置機構以及產品質量和包裝等等多個方面進行復制，導致市場上的相關產品質量和數量缺乏保障。同時在企業投資方面也出現了盲目跟風的現象，只要是某一中小茶葉企業在投資上獲得了成效，最后就會有多家的茶葉企業進行復制，采用同樣的投資方式，投資金額進行同一對象的投資，這樣極大加強了投資的風險，需要建立完善的財務會計管理體系和管理制度，只有這樣，才能夠通過理性的投資和理性的經營，才能夠保證中小貸企業在整個的發展過程中，能夠實現可持續性的穩定健康發展[3]。

3 對策

3.1 政府支持

中小企業是我國經濟體系中重要的組成部分，因此政府在對其扶持政策上不斷加大力度，保證中小企業能夠在市場競爭中能夠獲得優勢，實現可持續性發展。中小茶葉企業也得到了國家相關政策的大力扶持，在融資等相關方面提供了極大的幫助。我國的茶文化歷史源遠流長，茶文化發展的基礎也是我國各區域不同類型茶葉發展的作用，同時茶文化也是我國農業發展中非常重要的一部分，我國在對農業農村，農民，三農方面不斷加大力度，保證農業生產能夠更有效，在中小型茶葉企業上，就是要保證茶葉種植能夠更加的高效，這樣能夠為中小型茶葉企業的發展提供源源不斷的原材料。茶葉企業想要在市場中獲得極大的競爭力和優勢，就需要對市場進行仔細的調研，從產品的類型，經營方式，財務管理等多個方面對市場進行仔細的調研，以獲得企業發展的依據。按照市場調研的結果來制定茶葉產品的經營策略，同時可以借助信貸擔保等相關的融資政策來進行企業資金調動，推動企業健康發展，同時能夠利用信貸擔保進行資金調動，來不斷完善中小型企業的財務會計管理制度[4]。

3.2 轉變財務管理理念

對目前我國中小型茶葉企業的財務會計管理制度進行分析研究，從中了解了目前中小型茶葉企業財務會計管理制度中存在的問題，一方面，財務管理的相關人員必須要積極轉變財務管理的觀念，對財務管理的理念要加強同時要及時地提升自身的綜合素養，另一方面，財務管理者要明確財務管理的目標，同時在管理的過程中，要結合市場發展和我國經濟的發展趨勢，充分發揮財務管理體系的優勢，制定出適合企業發展和經濟發展的合理性財務管理制度。目前，在制定中小茶葉企業財務會計管理制度時，一定要以人為本，實現人文管理的理念。中小型茶業企業進行財務會計管理的過程中，要加大專業人才的培養和引進，不斷完善財務管理團隊，同時引進專業的風險控制人才，統籌化人才，專業的融資投資人才，利用多方面的人才引進和培養來強化企業經營發展的基礎。同時企業也要制定專門的激勵政策，來不斷完善企業評估和約束機制，通過專門的評估機制來進行獎勵，按照公平公正的原則，實行人文化管理，通過強化各個部門和團隊是中小型茶葉企業，在市場競爭過程中能夠獲得優勢地位，實現可持續性發展[5]。

3.3 重視工作的落實情況

我國中小茶葉企業制定了科學合理的財務會計管理制度之后，一定要將其落到實處執行到位，因此就需要從以下幾個方面入手：第一，要培養財務會計人員的專業素養和職業道德，使其能夠通過專業素養和職業道德對其進行自我監督和約束，企業也要制定專門的考核機制，對財務會計人員進行定時定期的專業化考核，考核通過者可繼續進行更深一步的財務會計管理工作，考核不通過的要積極進行培訓，使其能夠不斷強化專業知識和專業技能，為未來的工作打好基礎；第二，企業要制定監管機制，通過完善的監督機制，對企業財務會計管理工作進行專門的監督和監管，同時，部門的管理人員要以身作則，為員工樹立良好的榜樣，起到自上而下的榜樣效應，這也是進行監督管理的重要途徑之一。嚴格按照相關的法律法規進行執行和實施；保證財務會計管理制度合法合規，使其能夠在日常的工作中，按照法律規定進行經營和運行，對其中出現的違紀違法行為進行嚴肅處理，這樣才能夠促使企業實現快速穩定的發展，推動整個企業在市場競爭中獲得更大的競爭優勢，提高企業核心競爭力[6]。

4 結束語

綜上所述，中小型茶葉企業想要獲得可持續性的高速穩定化，就需要對企業內部財務會計管理制度進行優化和升級，使企業在面臨更加復雜的外部環境時，能夠通過完善的財務會計管理制度，來制定出更加準確和高效的解決方案，推動企業快速發展，同時結合現代化的管理理念和財務管理方案，實現茶葉企業經營的高效化，使企業在最低成本內獲得更多的經濟效益。