對新形勢下茶葉企業建設中的會計財務管理問題分析

占卓呈

（湖南財經工業職業技術學院，湖南衡陽 421000）

由于市場經濟的蓬勃發展，我國的企業數量也越來越多，為了優化營商環境，強化責任意識，國家稅務部門加強了對于企業賬務的審核力度，這就意味著我國的企業需要在企業發展大目標指導下，參照相關財經法規開展對應的企業管理活動。以我國的茶葉企業為例，我國的茶葉企業有很多是個人或者是家庭進行經營的小微企業，同時從事茶葉的生產和銷售等流程[2]。因此，類似于這種小微企業，很少會聘請專業的財務來對公司的賬務進行管理，而此種情況就會導致企業的賬務混亂，甚至出現逾期申報等情況，影響公司信譽，阻礙其發展。因此茶葉企業經營者必須具備良好的財務管理意識，才能在競爭日益激烈的大環境下求得一席之地。

1 新形勢下茶企業現狀

我國正處在市場經濟發展的黃金時期，政府為優化營商環境投入了大量的時間和成本，新形勢下，我國的市場環境、行業發展以及企業經營模式等方面都處在改革前。良好的市場環境和行業發展前景跟每個市場經濟的參與者都息息相關，離不開每個社會成員的共同努力。

長期以來，我國的高端茶葉主要是依靠特殊的消費人群以及出口到海外來賺取利潤，很多企業為了拉高茶葉的價格，便在包裝以及噱頭等方面下足功夫，導致高端茶葉的價格居高不下，這一現象造成的直接結果是，高端茶葉對于高消費人群具有極高的依賴性，某些茶企業專注于高消費人群而忽視了基層人民群眾。由于近年來社會不斷響應政府提出的“反腐倡廉”“厲行節約”等口號，高端茶葉逐漸失去了市場，更多的茶企業最終轉型成了面向中低端消費人群[3]。另外由于國內物價和勞動力成本的上漲，使得很多企業舍棄了傳統的生產和銷售模式，造成了企業經營模式的改變。綜合幾點來看，市場的環境、行業的發展水平以及企業經營模式的改革共同促成了目前茶葉企業走向新形勢發展的道路。

2 新形勢下我國茶企業建設中的會計財務管理問題

2.1 企業管理者缺乏應有的財務管理意識

我國茶企業在財務管理中遇到的主要問題便是企業的在管理者對于財務管理的概念和意義沒有一個較為明確認識，很多企業主對于財務管理這一工作將其簡單地劃分成記賬報稅這一淺層次的理解，而對于財務管理的其他職能了解卻較少。在實際的經營活動中，例如其他規模較小的茶葉企業，幾乎很少有經營者會聘請專業的財務會計，一部分的經營者往往只會配備一個出納負責日常的收支，而更多的經營者則是自己負責財務。而這種現象導致的后果便是企業的賬務混亂，企業主往往更偏向于記錄企業短期內的收支情況，而忽略了企業資產規劃以及稅務籌劃等內容。在實際的財務管理活動中沒有專業的理論知識和相關經營的輔導，缺乏對企業預算的合理估計。

企業經營者在收購原材料，到后邊的運輸、倉儲、加工等環節缺乏應有的財務預算，在實際的生產經營活動中缺乏應有的預算，對可能造成的損失缺乏應有的評估，結果可能會導致企業的資金鏈出現空缺，企業的現金流難以周轉，造成不必要的浪費等情況，影響企業的財務正常運轉。

2.2 企業財務管理權限劃分不明確

目前，很少的中小型茶企業缺乏明確的責任機制，財務管理者的責任和義務沒有很好的得到明確，這種現象導致的一個直接后果就是企業的業務縮減。在一個企業當中，責任和義務如果得不到明確合理的劃分，財務管理者就會出現濫用職權，徇私舞弊等情況。并且，與企業的其他部門的相比，財務部門具有特殊性，財務管理者在企業中的權利相對行政等部門較小，但是責任重大，責任劃分不明確，企業的財務就會出現風險，并且財務管理者可能會為了規避風險而采取一些不合理的手段，使管理者和投資者看到的財務報表缺乏可靠性。更有甚者，某些小型茶葉公司的財務人員聘用的是自己的親屬等人員，這種現象更會加劇徇私舞弊的情況發生，公司內部監督流于表面和形式，公司內部無法形成有效的財務管理工作、績效考核工作[4]。

2.3 財務人員缺乏應有的專業素養

很多的中小茶葉企業為了節約人員工資成本，不會聘請有相關資質的專業財務人員，而會去尋找沒有證照的業余會計。業余會計在專業技能以及職業素養方面與專業的財務管理者具有明顯的差距，業余會計有可能是大學畢業生或是非專業領域工作者，缺乏一定的財務管理理論和從業經驗的支撐。在處理一些疑難賬務時缺乏經驗，敷衍了事，專業度欠缺。某些兼職會計不會與公司簽訂勞務合同，一旦企業財務出現問題，對于企業經營的也會帶來不必要的風險。另外，還有的茶葉企業會選擇一些不合規，缺乏相關資質的代理記賬機構管理企業的賬務，但是由于企業的賬務屬于機密內容，將公司的財務工作移交給無資質的代理記賬機構，不僅容易對企業的經營造成風險，還可能導致企業財務狀況以及經營狀況的泄露，造成嚴重的后果。

2.4 中小茶葉企業融資渠道狹窄

政府在政策等方面缺乏對于中小茶葉企業的關注也是一個主要的原因，中小企業自身承擔風險的能力較小，并且融資能力差，一方面，中小茶葉企業的原始資本積累主要依靠企業的創始人以及股東投資，其數額較小，一旦公司經營出現異常，將會導致投資者血本無歸。另一方面中小茶葉企業的融資渠道狹窄，基于中小企業自身償債能力較低的因素，不少的金融機構以及商業銀行需要綜合考量企業的財務狀況以及法人的征信情況做出評估，因此中小茶葉企業很難通過正規渠道進行融資，針對這種情況，不少的企業主便會選擇一些不合規的中介申請融資，不但利息高，并且對于企業造成的風險也較大，極有可能導致企業以及企業法人的征信出現異常，并且造成企業的財務和法人的個人信息等敏感數據泄露，造成風險。其次，高額的利息會使企業陷入沉重的負擔，最終導致征信出現逾期等情況，最后，企業財務陷入危機，迫使企業去找其他中介申請貸款，最終陷入死循環。這種情況，不但會給公司的財務管理代理極大的麻煩，給財務管理者帶來巨大的風險，也會是企業陷入“以貸養貸”的惡性循環。

3 新形勢下加強茶葉企業的財務管理對策

3.1 提升中小茶葉企業財務管理意識。

作為茶葉企業的經營者，應當具備誠信意識，正確對待財務管理工作，樹立正確的財務管理理念，聘請專業的財務管理人員從事相關工作，給公司員工灌輸財務管理人人參與的概念，培養員工的責任意識。作為企業的財務管理者，應當明確自身的責任，真實、及時、可靠地記錄企業內部的收支情況，真實的反饋企業真實的經營狀況，按時報稅，遵守法律法規和自身職業操守，避免企業被工商稅務部門打入經營異常名錄。合理地進行稅務籌劃，避免不必要的支出，樹立起現代財務管理理念，根據公司的發展情況，合理地制定出公司的長期發展計劃和戰略目標，并且根據情況制定出每個月、每個季度以及每個年度的會計目標。當一個會計年度終了時，作為財務管理者應當仔細分析公司一年來資產、負債和所有者權益的各項基本數據，并根據此來制定下一會計年度的會計目標，為企業未來的發展指明方向。

3.2 做好企業內部責任劃分

制定相應的企業規章制度，嚴格按照公司法、經濟法等相關法律法規從事正常的經營活動，不徇私舞弊，不濫用職權，在財務人員的聘用上，應避免聘用親戚或家屬，做到財務工作透明化、公開化，加強企業內部績效考核和人事考核工作，為財務管理工作掃清障礙。合理地利用公司的內部資源，拓寬財務工作者的晉升渠道，提升員工的工作積極性。

3.3 聘用專業的財務人員

企業的財務屬于機密內容，應避免其他不相關人員接觸到企業的財務數據，嚴格把控財務管理者的人事考核，避免聘請業余會計與不合規的代理記賬機構，降低企業財務風險。另外重視員工培訓，尤其是對財務工作者的培訓，財務、稅務相關的知識和政策日新月異，作為企業財務管理者應當嚴于律己，主動學習，主動學習新的知識，將新的政策帶入到工作中，積極提升自己，加強職業素養與專業技能方面的學習。對財務崗位實施監督，防止出現財務管理者監守自盜、徇私舞弊的情況發生，推動中小茶葉企業財務管理的發展。

3.4 政府應當拓寬融資渠道

政府可以根據相應地區的情況，加大對于中小茶葉企業的扶持力度，減費降稅，鼓勵發展農業經濟，積極拓寬中小茶葉企業的融資渠道，為小微企業的發展保駕護航。另一方面，茶葉企業也應當積極提升自身償債能力，加強風險管理意識，避免通過不合規中介獲取融資渠道，降低可能給企業帶來的風險。

結語

茶產業作為農業經濟中重要的一個分支，不僅僅影響著我國的農業發展，也影響著產茶區域的經濟增長水平，提升茶葉企業財務管理的意識與能力，保障中小茶葉企業的正常發展，為市場經濟注入更多活水，加強茶葉企業的財務管理，需要企業、社會以及國家的共同努力。