茶葉企業會計管理中的問題及對策研究

宋欣心

（信陽職業技術學院商學院，河南信陽 464000）

隨著我國市場經濟體制的日益完善，產業發展模式不斷創新，企業群體日益擴大，茶葉企業作為茶葉產業的重要支撐力量，呈現出良好的發展態勢。盡管茶葉企業具有一定的發展能力，而且在管理工作也進行了優化和完善，但很多茶葉企業會計管理工作仍然存在不到位的方面，制約了茶葉企業的可持續發展，需要引起茶葉企業重視。這就需要茶葉企業要深刻認識到加強和改進會計管理工作的重要價值，堅持問題導向和系統思維，著眼于解決茶葉企業會計管理工作存在的突出問題，采取科學的方法和措施，推動茶葉企業會計管理工作不斷上新臺階。

1 茶葉企業會計管理工作現狀

隨著我國會計制度改革的不斷深化，對茶葉企業會計管理工作提出了新的更高的要求，只有不斷優化和完善會計管理工作模式，才能適應形勢發展需要，確保茶葉企業可持續發展。從當前茶葉企業會計管理工作的整體情況來看，普遍都具有一定的規范化建設，絕大多數規模較大的茶葉企業都建立了會計部門，而且也配備了專業化的會計管理人員，使會計工作的整體水平在不斷提升，同時也在一定程度上促進了茶葉企業會計管理工作的規范化建設。有的茶葉企業還大力加強會計管理工作機制建設，如建立了相對比較完善的會計管理工作制度，并且更加高度重視制度的執行力，使會計管理工作制度的系統性較強，而且也能夠發揮規范茶葉企業會計管理工作的作用；有的茶葉企業更加高度重視會計管理工作的綜合性，如有的茶葉企業在開展投融資工作的過程中，切實發揮會計部門的積極，進一步提升投融資決策的科學化，避免出現投融資決策失誤，同時還進一步提高會計人員綜合素質，在實踐中培養和鍛煉會計人員的能力，進而更好的服務于茶葉企業會計管理工作。從總體上來看，絕大多數茶葉企業對會計工作都給予了較高的重視，而且也將其納入到整體管理當中，并進行了一定的設計和安排，使茶葉企業會計管理工作的整體水平在提升，但按照較高的標準和要求進行分析，一些茶葉企業在開展會計管理工作還存在缺乏創新性的問題，特別是會計管理工作的功能和作用還沒有得到有效發揮，制約了茶葉企業會計管理工作向縱深發展，需要引起茶葉企業重視，并采取更加有效的措施，推動會計管理工作朝著良性的方向發展。

2 茶葉企業會計管理工作存在的問題

2.1 會計管理工作不夠科學

在新會計制度下，對會計管理工作提出了新的要求，只有對會計管理工作進行科學設計，才能使其取得更好的成效。從茶葉企業會計管理工作的整體運行情況來看，還存在缺乏科學性的問題，比較突出的就是存在一定的形式主義，會計管理工作的優勢、職能和作用還沒有得到充分發揮。有的茶葉企業沒有建立比較完善的協作溝通機制，財務部門內部還沒有形成良性互動，直接導致會計管理工作在實施的過程中無法形成有效的管理體制，如在相關業務工作方面會計人員并沒有參與其中等等。有的茶葉企業在會計管理工作的過程中不注重組織體系建設，會計工作機構不科學，崗位設置不明確，會計人員的能力和素質不高，缺乏對新會計制度的研究和分析，導致在開展會計工作的缺乏無法形成健全和完善的運行機制，制約了會計管理工作的深入開展。

2.2 會計管理工作缺乏融合

在新的歷史條件下，賦予了會計管理工作很多新職能，但目前一些茶葉企業在開展會計管理工作的過程中，普遍在融合性方面相對細弱薄弱。有的不注重將會計工作與業務工作進行有效融合，很多茶葉企業沒有建立“業財融合”體系，“財務共享服務中心”建設也比較滯后，會計管理工作在實施的過程中缺乏良好的組織保障。有的不注重會計職能的融合性建設，財務會計與管理會計工作結合不夠到位，甚至出現了相互制約的現象，還沒有建立比較完善的財務會計與管理會計工作融合機制，這就直接導致會計數據基礎相對較差，管理會計的作用發揮有限。有的茶葉企業不注重會計制度的融合性建設，會計管理工作的決策輔助功能、參謀助手作用以及資源整合體系還沒有建立起來。

2.3 會計管理工作創新不足

對于加強和改進茶葉企業會計管理工作來說，還要在創新方面下功夫，努力使會計管理工作領域得到有效拓展、效率得到顯著提升，但很多茶葉企業不注重會計管理工作創新，制約了會計管理工作的有效性。會計管理工作缺乏創新性主要表現為有的茶葉企業不注重信息技術的運用，“互聯網+會計管理”模式還沒有得到推廣，會計管理工作效能化水平不高，精細化管理能力不強。有的茶葉企業不注重將大數據技術與會計管理工作進行有效結合，大數據技術的數據收集與分析功能沒有發揮出來，會計管理工作的功能仍然有較大的局限性，如不能為茶葉企業優化資源配置提供數據分析。有的茶葉企業盡管運用了會計電算化系統，但ERP系統的運用相對較少，“云會計”平臺建設也比較滯后，這也在客觀上制約了會計管理工作的可持續發展。由于個別茶葉企業會計管理工作缺乏創新，這也在很大程度上制約會計管理工作的服務功能，在促進茶葉企業發展方面缺乏基礎性和支撐性。

3 茶葉企業會計管理工作的優化對策

3.1 科學開展會計管理工作

會計管理工作是企業管理的重要組成部分，而且具有基礎性、保障性的作用。這不需要茶葉企業要將會計管理工作上升到更高層面，努力在科學開展會計管理工作方面取得突破，使其發揮多元化、系統化、全面性功能與作用，進而為茶葉企業戰略發展提供支撐。要在管理體制建設方面狠下功夫，大力推動會計工作的拓展性，會計人員相互之間應當加強溝通與聯系，共同為茶葉企業發展創造有利條件。要大力加強會計組織體系建設，配備專業化的會計管理工作人員，加強教育培訓，使會計管理工作能夠適應工作需要。這就需要茶葉企業大力加強會計管理工作投入力度，在人、財、物等諸多方面給予保障。由于會計管理工作涉及面廣，單靠會計部門無法取得更好成效，因而應當建立相應的溝通與聯系機制，使各個部門都能夠參與會計管理工作，如由會計部門負總責，其他部門分別負責，建立專門的會計管理工作協調機制，共同研究和落實相關工作，這對于推動會計管理工作科學化建設至關重要。

3.2 推動會計管理有效融合

在開展會計管理工作的過程中，至關重要的就是要牢固樹狀“服務意識”，以服務茶葉企業可持續發展為己任，不斷提升會計管理工作的整體水平。在具體的實施過程中，要把推動會計管理有效融合作為重中之重，進一步優化和完善管理體系和運行機制，使會計管理工作能夠取得更大突破。要更加高度重視發揮會計部門的決策輔助、參謀助手、資源整合功能，進一步拓展會計工作領域，賦予會計部門相應的工作職責，同時會計部門也要由管理向服務轉型，更加積極主動的參與茶葉企業整體工作。要大力推動會計制度融合性建設，著眼于發揮會計管理工作的收支管理、全面管理、戰略管理、資源配置功能，對會計制度進行優化與完善，融入相關的業務內容，大力推動“業財融合”體系建設，更加強調會計制度的互動性與滲透性，使會計管理工作能夠更好的服務于茶葉企業發展以及業務工作，建立相應的溝通、協調機制，打造相關的工作載體。

3.3 強化會計管理工作創新

茶葉企業要想更有效的加強和改進會計管理工作，還要在創新方面狠下功夫，對會計體制和運行機制進行改革，使會計管理工作模式發生深刻變化，以適應形勢發展需要。要進一步拓展會計管理工作應用領域，除了要做好基礎工作之外，還要進一步強化內部控制、財務監督、市場調查等諸多職能，只有這樣，才能使會計管理工作的作用得到更有效發揮。要在應用信息技術方面取得突破，特別是要適應大數據技術快速發展的新時代，將大數據技術與會計管理工作進行有效整合，切實發揮好數據收集、數據整理、數據分析等功能，同時還要在應用數據挖掘技術方面加大投入力度，如通過應用關聯規則法，可以從源數據庫中挖掘出滿足最小支持度和最小可信度的關聯規則。要大力加強會計平臺建設，除了要應用會計電算化系統之外，規模較大的茶葉企業應當大力推動ERP系統建設，打造“云會計”平臺，以更好的服務茶葉企業發展。

綜上所述，茶葉企業在發展的過程中，應當更加高度重視會計管理工作的有效開展，只有這樣，才能為茶葉企業可持續發展奠定堅實的基礎。盡管絕大多數茶葉企業對會計管理工作都給予了一定的重視，而且也基本上能夠滿足茶葉企業發展的需要，但仍然存在很多不到位的方面，直接導致茶葉企業會計管理工作出現了諸多問題和矛盾。這就需要茶葉企業在未來開展會計管理工作的過程中，一定要堅持問題導向和系統思維，著眼于解決茶葉企業會計管理工作存在的突出問題，運用科學的方法和措施，重點在科學開展會計管理工作、推動會計管理有效融合、強化會計管理工作創新等方面努力和提升，推動茶葉企業會計管理工作取得新的更大的成效。