網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理

公 喆

（睢寧縣勞動就業管理處，江蘇睢寧）

前言：

隨著網絡時代得到來，事業單位經營管理水平也得到顯著提高，同時隱藏在人力資源管理中的問題也逐漸顯露出來，比如，內部網絡管理結構不合理、缺乏有效績效評估制度等，問題的存在也將直接影響人力資源管理質量。為此，筆者結合自身多年工作經驗，就網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理進行探討，并給予了一些有效的對策，希望以下觀點可以為相關人員工作提供幫助，得以實現提高人力資源管理質量的目的。

1 創新人力資源管理方法

在這個信息化飛速發展的網絡經濟時代背景下，事業單位要想提高人力資源管理質量，必須要摒棄傳統落后的管理方法，不斷創新人力資源管理方法，這就對內部人員提出了更加具體化的要求，日常工作中，要結合實際狀況來對工作內容、工作架構進行調整，確保人力資源管理工作能夠順利有序進行下去，最重要的是要靈活運用先進的技術[1]。本身人力資源管理所涉及的范圍就比較大，只有借助先進技術手段，才能獲得最理想化的資源管理效果。除此之外，作為內部領導人員也要有一個良好的帶頭作用，充分調動其他工作人員的工作積極性，也要切合實際的將人力資源管理當做人事管理，從而使管理工作能夠全面的貫徹與執行下去，最終既能夠提高人力資源管理工作質量，又可以為事業單位發展打下良好基礎。

2 加強人才培訓教育工作

以往人力資源管理效果之所以不理想，部分原因是由于內部人員綜合素質較低，他們并沒有接受過專業系統化的技能培訓，自身的管理經驗也不足，甚至有些人員不能夠靈活的使用計算機設備，所以為了推動人力資源管理工作有序開展，事業單位必須要加強人才培訓教育工作，通過定期培訓，提高他們的計算機操作水平，以及提高人力資源管理工作質量。同時對于工作中存在的問題也要及時的予以糾正，必要的前提下，可以從外界聘請一些專業的人士來傳授工作經驗，進一步推動資源管理工作順利進行。除此之外，在加強綜合技能培訓的同時，也要加強其職業道德品質培養，只有高素質、高技能人員，才能夠滿足人力資源管理需求，由此可見，在當前網絡經濟時代下，加強人才培訓教育工作顯得尤為重要。

3 優化內部網絡管理結構

現如今，隨著網絡時代的到來，也為各行業經營活動帶來諸多便捷，不僅可以提高工作效率，還可以確保各類數據信息安全，為此，事業單位要想促進人力資源管理工作有序開展，除了要做好上述環節之外，還應當優化內部管理結構。首先，要加大資金、技術的投入，不斷健全相應的基礎軟、硬件等設備，為各級人員提供一個良好的作業環境，確保人力資源管理工作得以朝著智能化、現代化方向發展[2]。同時還應當借助網絡平臺構建一個溝通渠道，促進各級部門人員能夠及時的溝通與交流，進一步提高信息傳遞效率和質量。除此之外，還應當構建一個監督機制，機制的確立主要是為了約束各級人員行為舉止，確保他們能夠恪盡職守的做好自身分內事，必要的前提下還應當給予員工鼓勵，進而讓其對單位產生歸屬感和認同感，以便于獲得最理想化的管理效果，促進事業單位在網絡經濟時代下穩固發展。

4 構建有效績效評估制度

要想調動工作人員積極性，事業單位還應當構建一個有效的績效評估制度，制度應當包括激勵制度和懲處制度，激勵制度，主要是為表現良好、工作業績突出人員設立，可以在最大限度上提高他們的工作積極性，也能夠帶動其他人員的工作熱情。而對于違規違紀人員要給予適當的處罰，使其認識到績效評估制度的嚴謹性，能夠自覺的遵守制度內容，且恪盡職守做好自身分內之事。其次，評估制度的確立還應當結合實際情況而定，要對不同級別、不同崗位的人員采取不同的評估標準，這樣才能夠滿足各級人員的實際需求。當然，評估標準的設立，也要本著“以人為本”的原則進行，在對其崗位進行明確劃分的同時，也要將其工資與績效相掛鉤，從而改變以往員工工作積極性不高的問題，最終充分發揮績效評估制度的作用，以及提高網絡經濟時代背景下事業單位人力資源管理效果[3]。

結語：

綜上所述，人力資源管理是一個涉及范圍較多的工作，管理過程中往往會存在一些問題，這些問題也迫切需要我們采取措施予以解決，因此，要想促進事業單位在網絡經濟時代背景下健康發展，必須要創新人力資源管理方法并加強人才培訓教育工作，同時也要優化內部網絡管理結構、構建績效評估制度，因為只有從這些方面著手，才能夠為事業單位人力資源管理工作提供有力保障，最終實現提高人力資源管理水平的目的，這樣才能夠推動相關單位綜合能力的提高和進步，進而實現其更為長遠的發展。