“建”證奇跡

陳瑤

崛起——最耀眼的明珠

潮起東方，風雷激蕩，“深圳速度”已成為改革開放的代名詞。榮耀的背后，千千萬萬建設者奮斗的縮影從未遠去。

作為“中國摩天大樓鋼構第一人”，陸建新親歷了深圳國貿大廈“三天一層樓”、地王大廈“兩天半一層樓”的“深圳速度”，見證并參與了中國超高層建筑從無到有、鋼結構施工技術從落后西方半個世紀到躍升為世界領先水平的全過程。

“真正接觸300米以上的鋼結構大樓，那是1994年的深圳地王大廈，383.95米的高度，當時是深圳地標，亞洲第一高樓，世界第四高。”地王大廈承載了一代深圳人的共同記憶，也成為了“大國工匠”陸建新征戰超高層建筑中一座耀眼的明珠。

與陸建新一樣，一代代中建科工人秉承著特區“拓荒牛”精神，不斷締造國內鋼結構施工史上“最早”“最高”“最大”“最快”的業績。平安金融中心、寶安機場、國際會展中心、大運中心、深圳兩館、南山天橋......從摩天大廈，到空港車站;從會展中心，到體育場館;從文化設施，到橋梁工程等，中建科工以一幢幢地標建筑刷新著城市的高度和廣度。

立足深圳，放眼全球，中建科工以超高層、大跨度鋼結構等建筑鋼結構為主的高端產品結構體系不斷澆筑著行業的金字招牌——全球高度前10位的摩天大樓，中建科工承建了4座;國內26座超過400米鋼結構超高層建筑，中建科工承建了23座。此外，還有一批國家重點工程及世界級盛會場館，以及服務“一帶一路”建設的系列地標工程，擦亮了中國建造的品牌。

沐浴著“深圳速度”的榮光，中建科工從未失掉自我超越、勇攀高峰的魄力和勇氣。今年，面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰，深圳市委、市政府按照“寧可備而不用、不可用而無備”的原則，決定加快建設深圳市第三人民醫院二期工程應急院區項目。作為EPC總承包單位臨危受命，中建科工承擔起這一“生命方舟”的建設任務，第一時間吹響“沖鋒號”，向全司發布“戰疫召集令”。

開局即決戰，起跑即沖刺。公司在20天的時間內建設完成占地面積6.8萬平方米、建筑面積5.9萬平方米、可提供1000張床位（含ICU16床）的應急院區。廣東省委副書記、深圳市委書記王偉中調研深圳市第三人民醫院應急院區時給予了充分肯定，“近萬人日夜奮戰，20天建成，體現新時代‘深圳速度”。從“深圳速度”的參與者，到新時代“深圳速度”的締造者，中建科工與深圳特區一

道，以千里奔涌、萬壑歸流的偉力，開絕壁、闖險隘，沖決出一條光輝燦爛的奮斗之路。

拓荒——最牛氣的速度

深圳敢闖敢試的“拓荒牛”精神，讓世界看到了石破天驚的中國速度。

40載敢為人先，40載砥礪奮進，深圳一直以“先走一步”、勇當標桿的魄力和闖勁，為中國特色社會主義建設貢獻“深圳經驗”。改革開放“第一炮”“中國土地第一拍”，率先進行物價體制改革試驗、率先成立證券交易所......

當前，中國經濟已經由高速增長轉入高質量發展階段，正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期，這也給傳統建筑業帶來了前所未有的機遇和挑戰，也對建筑企業的轉型改革提出了的新的要求。

為適應建筑業市場環境的新變化，中建科工堅持新發展理念，以“創新引領、資本驅動、全球布局”為綱要，提出打造“創新型”“資本型”“全球型”企業的目標，推動高質量發展。為了支撐“三型”企業戰

略目標的達成，公司聚焦管理變革，提升企業治理能力，通過流程變革、組織變革、績效和激勵機制變革、IT變革及財經變革“五大變革”穩步推進、協同支撐，大力推進企業全面深化改革。

推進流程變革再深化。建立一套面向客戶、覆蓋全面、運行順暢的流程制度，實現業務流、管理流、信息流“三流合一”，牽引公司從職能型組織轉變為以客戶為中心的流程型組織。通過流程變革進一步打通部門墻，快速響應外部市場競爭的要求，為客戶創造價值，為一線提供支援，引導業務流程從客戶需求到客戶價值閉環。

推進組織變革再深化。狠抓運營管控模式優化，確保結構效率大于運營效率。在組織變革中，中建科工始終貫徹“客戶思維、流程思維、產品思維、項目思維”的總體原則，遵循“總部管戰略、BG（事業群）領業務、大區建能力、分公司作戰”的總體思路，進一步優化組織架構，構建三維矩陣式管理體系，推動公司組織結構由垂直管理式向矩陣管理式轉變，提高對客戶需求的反映速度和效率。

推進績效和激勵機制變革再深化。激勵機制改革的核心是實現方向大致正確、組織充滿活力。通過組織績效管理來牽引企業戰略和目標達成，確保力出一孔;用獲取分享制，來合理分享企業業績成果，確保利出一孔。同時，建立健全企業以獲取分享制為核心的激勵模式，明確任何組織（個人）的獎金都來自于其創造的價值和業績。最后，導向沖鋒、拉開差距，用正確評估價值解決公正的問題，用合理分配價值解決動力的問題，讓做出貢獻、干出業績的人獲得回報。

推進IT變革再深化。IT變革實則為企業的“信息化、數字化、智能化”轉型。為確保及時評估流程績效，為流程優化提供支撐，中建科工著力建強信息化平臺，持續完善和升級管理駕駛艙，加5G、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術應用。借助信息化手段，及時評估流程績效，為流程優化提供支撐，賦能企業發展，實現業務流程化、流程標準化、標準信息化、信息集成化，以達到“重塑管理流程、促進轉型升級”的總體目標。

推進財經變革再深化。財經變革旨在推進業財深度融合，構建“戰略財務、業務財務、共享財務”三支柱管理體系，橫向聯動業務。在業務發展中改進財務管理，用財務管理推進業務發展，實現財務對企業戰略管理的決策支持。推進財務管理職能由管控型向服務型轉變，強化財務體系為業務運營服務的力度。加快財務業務流程優化再造，重新構建適應財務業務一體化操作的新流程。

綠色——最鮮明的印記

改革創新是深圳的“根”和“魂”。依靠制度創新、科技創新、管理創新，40年來，鵬城以創新為帆，高擎全面深化改革開放的偉大旗幟，不斷激發市場發展的生命力和經濟騰飛的核動力。

創新，是深圳的基因，也是涌動在這座城市里最鮮活、最滾燙的血液。作為深圳市總部企業，創新也是烙印在中建科工企業文化中最鮮明的一抹印記。依靠技術創新、產品創新和管理創新，中建科工逐漸走出了一條規模、質量、效益穩步協調發展的“鋼結構+”特色道路。

2019年，由中建科工參與完成的“高層鋼-混凝土混合結構的理論、技術與工程應用”獲得國家科學技術進步獎一等獎。至此，中建科工共獲得國家科技發明獎1項，國家科技進步獎8項。除超高層結構綜合施工技術外，中建科工還在大跨度結構綜合施工、鋼結構橋梁綜合施工、鋼結構全生命周期信息化管理、智能測繪測量等技術領域形成了行業領先的技術優勢。著眼于行業前沿科技，中建科工主導建成了全球首條重型鋼結構智能制造生產線，入選工信部《國家2017年智能制造綜合標準化與新模式應用項目》，成為目前建筑結構領域唯一獲此殊榮的企業，為中國制造2025樹立了鋼結構行業的典范。

在創新的沃土上深耕、培育、開花、結果，中建科工也用創新的果實回饋城市的滋養。“綠水青山就是金山銀山”，中建科工始終以拓展幸福空間為使命，圍繞綠色、可持續的高質量發展目標，秉承“讓城市生活更美好”的理念，聚焦解決停車難、出行難、居住品質等重大民生需求，自主研發形成了裝配式建筑、慢行交通設施、智慧停車等系列

“鋼結構+”新產品。2018年8月底，深圳首個裝配式鋼結構

學校大磡小學投入使用，并被認定為廣東省第一批裝配式建筑示范項目。大磡小學采用綠色規劃、綠色設計、綠色建造及綠色管理，為孩子們搭建了一個綠色健康的學習樂園。多年來，中建科工將綠色發展、可持續發展理念融入裝配式鋼結構建筑這一拳頭產品中，按照“標準化設計、工廠化生產、裝配式施工、一體化裝修、信息化管理”的“五化”模式，形成了GS-Building（裝配式鋼結構建筑體系）和ME-House（三維模塊化建筑體系）兩大核心體系，打造了學校、醫院、寫字樓、住宅、產業園等五大類型項目，助力深圳打造美麗中國典范城市。

品格——最詩意的寫照

深圳后海，南臨香港、北靠高新園、東連福田CBD、西接前海，產業集群效應日益凸顯，已逐漸成為大灣區時代的橋頭堡。總部企業云集的后海之濱，中國首個也是唯一一個以建筑鋼結構和橋梁鋼結構為主題的博物館——深圳中國鋼結構博物館在此落地。

“堅韌結構庇佑蒼生，輕盈線條裝扮人間”，進入博物館，映入眼簾的這16個字赫然鑲嵌在鋼鐵澆筑的墻面上。這是中建科工鐵骨仁心品格最詩意的寫照，也是中建科工初心不改、情懷依舊的執著堅守。鋼結構博物館自2017年5月18日起免費對外開放，2018年11月2日正式開館，已累計為3萬多名觀眾提供參觀服務，并獲評最佳創新科普基地、南山區兒童科普基地等榮譽，成為鋼結構歷史和城市發展的實體讀本和具象化注腳。

在“志愿者之城”深圳，中建科工人同樣以拳拳仁心為城市幸福空間撐起廣闊綠蔭。深圳光明新區滑坡搶險、抗擊臺風“山竹”等重大救災搶險中，有中建科工人沖鋒的足跡;關愛農民工子女、幫助特殊群體等愛心志愿服務中，有中建科工人溫暖的背影。

多年來，中建科工積極投身社會公益事業，踐行央企責任擔當，發起成立“愛心基金”和“幫扶基金”，多次組織向寧夏等貧困地區和汶川等災區捐款捐物。從2011年開始，向貧困地區捐建多所希望小學，并選派優秀員工開展愛心支教，開創了“從教室到教師、從捐資到捐智”的企業助學新模式。近年來，響應國家精準扶貧的號召，積極響應和參與全國各地精準扶貧工作，開展了關愛留守兒童等系列活動。

臨山之地，向海之處，改革開放的浩蕩春風造就了一座嶄新的城市，也書寫了一段壯闊的史詩。

滄海橫流，方顯英雄本色;青山矗立，不墜凌云之志。40載風云激蕩，時代的大潮奔涌，深圳沖在最前，以勇立潮頭的使命感為新時代中國特色社會主義貢獻著深圳智慧和深圳經驗。

編輯/戎文華