打造沿海鋁工業(yè)明珠

作為中鋁集團(tuán)第一家采用業(yè)主自主管理模式，廣西華昇200萬(wàn)噸氧化鋁大型項(xiàng)目成績(jī)亮眼。截至11月，項(xiàng)目產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)噸設(shè)計(jì)值，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于中鋁一級(jí)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目投資節(jié)約率達(dá)到10%。

作為中鋁集團(tuán)實(shí)施“兩海”戰(zhàn)略及推進(jìn)廣西冶金產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重大項(xiàng)目，廣西華昇項(xiàng)目，自2018年11月1日正式開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，秉承打造安全工程、質(zhì)量工程、效益工程、智能工程、廉潔工程和示范工程以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、智能化標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目自主管理，取得了顯著成效。

釘釘子”，目標(biāo)不放松

項(xiàng)目建設(shè)初期，廣西華昇就組織召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，提出“要堅(jiān)持業(yè)主自行管理，認(rèn)真做好工程指揮、協(xié)調(diào)和過(guò)程管控”的施工措施。在項(xiàng)目建設(shè)一線，廣西華昇全體員工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的“釘釘子”精神，緊盯目標(biāo)不放松，將項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題

的“橋頭堡”與“指揮部”。廣西華昇還通過(guò)組織召開(kāi)黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行部署、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。僅今年上半年，就形成會(huì)議

紀(jì)要3515條。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，

廣西華昇堅(jiān)持疫情防控與項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)并重原則，黨員干部挺身而出，主動(dòng)參與防疫各項(xiàng)工作;各級(jí)干部包保施工隊(duì)，做好各項(xiàng)防疫措施和人員管控，多管齊下，筑牢抗疫防線，確保復(fù)工人員安全健康、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)科學(xué)有序。

“出兵早一點(diǎn)、收兵晚一點(diǎn)、要求嚴(yán)一點(diǎn)。”這是廣西華昇對(duì)疫情防控提出的工作總要求。今年3月，廣西華昇40個(gè)子項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了全面復(fù)工，吹響了項(xiàng)目建設(shè)的“沖鋒號(hào)”和生產(chǎn)準(zhǔn)備的“集結(jié)號(hào)”，掀起了項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。

基于廣西華昇在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中取得的實(shí)效，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》播放的“國(guó)資委監(jiān)管央企復(fù)工復(fù)產(chǎn)率超過(guò)90%”的新聞中，對(duì)其氧化鋁項(xiàng)目進(jìn)行了9秒鐘的綜合報(bào)道。此次報(bào)道，給全體員工提振了信心，鼓舞了干勁。

“標(biāo)尺化”，促進(jìn)精細(xì)化

廣西華昇以“安全環(huán)保質(zhì)量是企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)尺化”管理理念，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中。

“量”安全，抓關(guān)鍵。廣西華昇項(xiàng)目建設(shè)推行“六個(gè)一”安全管理模式，即一套安全管理體系，約束所有的施工單位;一個(gè)安委會(huì)，管理所有的參建單位、隊(duì)伍;一套門(mén)禁系統(tǒng)，統(tǒng)管自身及參建單位人員;一個(gè)界面，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮;一套課件，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容;一個(gè)體驗(yàn)區(qū)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全體驗(yàn)區(qū)的利用率。

“量”環(huán)保，倡綠色。項(xiàng)目規(guī)劃之初，廣西華昇在環(huán)保方面投資近6.6億元，確立了打造中鋁環(huán)保標(biāo)桿的目標(biāo)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升生態(tài)環(huán)保治理水平，打造排污量小、能耗低、廢料綜合利用、環(huán)境優(yōu)美、人與自然和諧的現(xiàn)代化工廠。

“量”質(zhì)量，提標(biāo)準(zhǔn)。廣西華昇按照建設(shè)合格率100%、優(yōu)良率80%以上的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)工程管理措施。制定《廣西華昇新材料有限公司項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系》《廣西華昇新材料有限公司“質(zhì)量工程”實(shí)施方案》等6項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

同時(shí)，按照“樣板先行”原則，廣西華昇組織優(yōu)秀施工單位制作工藝工法樣板，以此提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，保證了項(xiàng)目的一流品質(zhì)，為國(guó)優(yōu)工程評(píng)定奠定了基礎(chǔ)。

“家文化”，增強(qiáng)歸屬感

在如火如荼開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，廣西華昇積極組織員工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。比如包餃子、插花，生日當(dāng)天為員工煮長(zhǎng)壽面等暖心活動(dòng)，讓員工切切實(shí)實(shí)感受到“家”文化，增強(qiáng)歸屬感。

“認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為華昇美好明天貢獻(xiàn)力量。”在廣西華昇的文化墻上，展示著658名員工的寄語(yǔ)。廣西華昇的每一位員工在入職時(shí)，都寫(xiě)一條“員工寄語(yǔ)”，以表達(dá)自己的初心。

一位新入職的員工說(shuō)：“公司在‘吃、住、行上面面俱到。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷備至，同事互相幫助、配合，在

公司就能感受到‘家的溫馨。”“家文化”還滲透到參建單位，

在中色十二冶金建設(shè)有限公司大臨區(qū)張貼的“我的華昇，我的十二冶”橫幅，無(wú)不體現(xiàn)出參建單位，把廣西華昇當(dāng)成自己的“家”的濃厚氛圍。

“主人翁”，打造硬實(shí)力

“走遍所管轄的每一寸土地。”這是廣西華昇對(duì)每位子項(xiàng)負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格要求。

在廣西華昇原礦堆場(chǎng)取料機(jī)首次帶料運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，子項(xiàng)負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員，探討如何解決原礦堆場(chǎng)揚(yáng)塵問(wèn)題，只見(jiàn)他們隨手撿起身旁的一塊小石頭，在地上勾畫(huà)起了揚(yáng)塵治理的初步想法，還不時(shí)提出整改意見(jiàn)及建議。

廣西華昇各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人每時(shí)每刻都在思考著：對(duì)所負(fù)責(zé)的子項(xiàng)設(shè)計(jì)情況、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)際情況，都了如指掌，在項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮了“主人翁”作用。

經(jīng)廣西華昇全體員工與各參建單位的通力合作，9月，廣西華昇200萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目第一條生產(chǎn)線正式投入運(yùn)行;10月，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)即盈利目標(biāo);11月，氧化鋁項(xiàng)目產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)噸設(shè)計(jì)值，生產(chǎn)出的氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)于中鋁一級(jí)品氧化鋁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到高品質(zhì)冶金級(jí)砂狀氧化鋁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

董建雄，中共黨員，正高級(jí)工程師。現(xiàn)任廣西華昇新材料有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。曾榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司“2019年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。