電力企業資金管理的重要性及相關措施研究

高曉輝 喻宙 陳勇

摘 要：本文分為兩個部分，第一部分從財務風險、市場改革、可持續發展三個方面，對電力企業資金管理的重要性進行分析，第二部分從資金管理、人員素質、賬款管理、監管四個方面，提出了電力企業資金管理的有效措施，力求通過本文的探究，可以使相關電力企業意識到當前電力企業資金管理過程當中存在的問題，并結合自身的實際情況，來加強企業的資金管理體系。

關鍵詞：電力企業;資金管理;相關措施

引言：財務管理是企業的核心工作，而資金管理又是財務管理工作的重點內容，企業資金管理水平的高低直接影響著企業發展的成功和失敗。電力企業屬于資金密集型的企業，只有不斷完善自身的資金管理，才可以提高企業的發展水平，使企業有條件堅持可持續發展的策略。基于資金管理的重要性，探究其具體的措施具有重要的現實意義。

一、電力企業資金管理的重要性

（一）降低財務風險

隨著社會經濟的不斷發展，國家在電力建設方面投入的精力逐漸增多，對于電網建設資金的方面也越來越重視，這種現象在促進電力企業發展的同時，也產生了一定的風險。而現階段我國經濟雖然在平穩發展，但是發展速度有所降低，在這種大環境下，電力企業積累的大量債務已經逐漸顯露出來，因此，有效的對電力企業資金進行管理，可以在一定程度上避免財務風險所帶來的不利影響，從而保證企業經濟健康、平穩的發展。

（二）利于市場改革

電力企業的生產營銷性質導致了它不徹底的市場化改革，如今的電力企業不僅具有國企的顯著特點，資金管理體系也相對落后，電力企業對各種各樣的財務風險和問題缺少正確的認知，也不具備有效的管理措施，所以，改革企業的資金管理方式和制度，對落后的資金管理方式進行改良，提高企業資金的管理水平，可以有效地推進電力企業的市場化進程，提升企業的競爭力和效益。

（三）實現電力企業可持續發展

電力企業的經營對象是能源，所以，其不僅具有商業化和市場化的性質，也具有一定程度的社會公益性質。電力企業的基礎建設投入成本較大，固定性的資產占比較多，流動性也較高，所以與其他類型的企業比較，發生財務風險的可能性更大，一旦發生，企業將會面臨特別嚴重的后果。因此，有效的對資金進行管理，是實現電力企業可持續發展策略的基礎。

二、電力企業資金管理的有效措施

（一）提高資金管理的意識

電力企業較市場上其他企業相比，其管理理念、管理方式以及對于管理的重視程度都比較差，眾多電力企業實際上并沒有完善合理的預算管理制度，所以也不能從全局的角度，管控和調節企業的資金流向，同時，電力企業的制度執行力比較低，即便制定了完善的預算管理體系，實際落實起來也比較困難，過程比較緩慢，嚴重影響了企業的收支平衡和資金鏈。所以，想要加強企業的資金管理，需要在改變管理人員對資金管理認知的同時，也要改變員工的古老觀念，從企業的角度出發，從根本上提升管理人員對于資金管理重要性的意識。企業可以定期舉辦培訓交流會議，利用簡潔有效的方式提高每一位員工的資金管理意識，調動管理人員的積極性，在辦公室放置一些期刊論文，要求管理人員定期總結自己的心得與收獲，提高企業對資金管理的說服力[1]。

（二）重視管理人員綜合素質提升

在提高企業管理人員資金管理意識的同時，更加需要關注資金管理人員綜合素質的提升，制度的有效建立和管理人員的綜合素養密切相關。電力企業需要不斷汲取專業性強的新鮮血液，提高企業的活力，更新以及培養電力企業管理人員的專業基礎，同時，也可以為管理人員提供進修外派學習的機會，從而來提升管理人員的知識水平和綜合素養，使管理人員可以靈活應用所學習到的財務知識，不斷引進現有的管理方式，保證電力企業自身的管理體系可以緊跟時代發展的腳步，逐步的邁向社會發展前沿。

（三）加強賬款管理

部分電力企業在資金管理的過程當中，常常會出現工作不嚴謹，查賬也不徹底的情況，導致企業的資金賬目發生錯亂、遺漏和核算差錯等種種問題，隨之使企業的流動資金減少，同時，合作單位的賬目有問題也會造成積壓賬目，無法收繳賬款。例如：比較常見的三角債，電力企業在對投資進行決策時，若未能完全掌握實時的資金流動情況，則會造成比較嚴重的財務后果，無可避免的導致電力企業收回資金的過程較長，而應收賬款是電力企業流動資金中十分重要的組成部分，如果應收賬款沒有辦法及時入賬，則會影響企業的正常運轉，所以，電力企業應該加強管控應收賬款，針對不同的拖款欠款的情況，采用對應的方式進行解決，如果是惡意拖欠款項的情況，則需要采取法律手段，發送律師函，以此來維護企業的正當利益[2]。

（四）完善監管

一些地方政府制定的電力企業相關質押和擔保的項目相對比較多，并且項目的審批流程也復雜，因此，在項目經營的過程當中，能夠投入到市場和基本建設方面的資金相對來講較少，嚴重影響了企業的經營效益并造成了企業經營的風險。所以電力企業應該建立完善的監管渠道，使全員都參與到監管的過程當中來，從而推進企業的良性運轉。

結論：綜上所述，因為電力企業是我國市場經濟構成當中的關鍵組成部分，所以做好電力企業資金的管理工作至關重要。企業只有充分意識到資金管理的重要性，并對自身企業資金管理工作中存在的不足進行改善，制定針對性的資金管理體系，才能夠保證企業資金管理的有效性，達到提升企業自身經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]陳佩儀.經濟新常態下電力企業資金管理問題探討[J].全國商情？理論研究， 2019，000（028）：46-47.

[2]王亞春.電力企業營銷賬務管理模式存在的問題及其對策[J].電力系統裝備， 2017，000（012）：224-225.