信息化系統集成多項目管理路徑的研究及思考

謝雷

摘 要 隨著社會經濟的不斷發展，信息化系統已經廣泛應用于人們的生活中，影響著人們的生活習慣和水平，從而提升社會發展的質量和水平，推動社會主義的穩定發展。根據對社會企業現代化發展的探究，企業加強完善和創新信息化系統集成多項目的管理體系，促進企業科學化技術的應用，實現社會經濟的穩定發展。本文主要針對信息化系統集成多項目管理路徑進行系統的研究和思考，研究結果僅供相關人士借鑒。

關鍵詞 信息化系統;集成多項目;管理路徑;研究;思考

在社會經濟快速發展的推動下，企業加強對科學技術的應用，能夠有效提升項目的質量和效率，促進社會經濟的穩定發展。關于信息化系統集成項目的研究發現，主要將計算機技術、電子技術、電氣與自動化控制技術、網絡與通信技術等進行高效應用，能夠完善企業項目的管理體系，針對項目發展過程中存在的問題，制定針對性的處理措施，從而完成對項目的創新發展。根據現代社會發展趨勢的調查發現，應該加強信息化系統集成多項目管理，能夠針對企業的人力、物力、管理等方面進行系統發展，減少企業的資金投入，提升企業發展的利潤空間，為企業的未來發展謀取更多的利益。

1信息化系統集成多項目管理的主要內容及特點

（1）信息化系統集成的內容及特點。信息化系統集成主要指的是根據客戶的實際需要，把硬件、網絡、數據庫和應用系統進行有效的結合，從而增加計算機應用信息系統的比較性，這也是信息化系統集成的主要組成部分，因此企業根據時代發展的特點，應該加強對信息化系統集成多項目的管理，保證企業經濟的順利發展，促進社會經濟的穩定發展。

關于信息化系統集成多項目管理在企業發展中的應用，能夠將企業內部獨立的數據信息進行連接，同時需要借助專業人員的研究和操作，能夠滿足企業內部的各項需求，但是由于社會經濟的發展水平比較迅速，所以企業加強對計算機系統的研究和分析，針對運行中的問題進行有效處理，避免給企業的運行帶來影響，保障企業經濟的創新發展[1]。

（2）項目管理的主要內容及特點。根據社會調查了解，項目管理主要指的是在一段時間內，企業為了達到目標采用臨時性的組織運行機制，在推行的過程中需要通過企業領導的管理和控制，能夠對企業的資源進行合理的分配和協調管理，因此項目管理具有系統性，能夠對企業內部的財務管理、質量管理、人員管理等部門進行有效的管理，因此加強完善企業的項目管理制度，促進企業經濟的穩定發展。

加強完善和創新項目管理體系，能夠有效提升企業發展的質量和效率，促進社會經濟的穩定發展。項目管理主要具有以下兩種特點：一是復雜性。企業在完善和發展項目管理過程中，需要結合兩個或兩個以上部門的意見，因此需要針對發展過程中出現的問題進行針對性的處理，避免給企業帶來不好的影響，阻礙企業的正常發展;二是創造性。根據社會調查了解項目管理主要是針對臨時組織的結構進行管理，是新興型產業的發展，通過完善項目管理體系能夠促進企業的穩定發展，實現社會經濟的健康發展[2]。

2針對信息化系統集成多項目管理的策略研究

（1）關于信息化系統集成多項目的范圍管理。信息化系統集成多項目的范圍管理是企業發展的重要組成部分，能夠促進項目工作的順利開展，因此加強對項目的范圍控制，在相關建設的初期，合同雙方需要對此類問題進行探討和研究，明確項目的范圍管理，有助于項目目標和核心業務的開展，因此明確信息化系統集成多項目的范圍管理，能夠促進企業的健康發展，加強對項目的控制，避免額外增加企業資金的投入，從而影響企業內部資金鏈的運轉，阻礙企業的正常發展。

（2）關于多項目管理的進度計劃。加強完善項目管理中的資源優化，能夠實現企業的穩定發展，在項目建設和管理的過程中，企業的管理人員需要了解項目進度，加強對工程的控制，對于項目的建設方面具有積極作用。根據社會企業的調查發現，多項目管理的資源計劃服務于主進度計劃，能夠針對項目的差異性制定針對性的管理計劃，其中包括項目的管理方式、進度計劃等方面，還可以采用相似性原則，將技術或者業務相似的項目進行統一管理，能夠實現資源的有效配置，促進企業的健康發展[3]。

（3）加強完善工程成本的核算工作。關于項目工程成本核算方面的工作，主要包括項目建設的施工管理、物資管理和財務管理，加強對三個部分的管理和控制，能夠有效保證企業成本和資金的控制，減少資金的投入，為企業的發展謀取更大的利潤空間。

（4）加強對工程的質量管理。關于企業項目的建設和發展，需要加強對工程的質量管理，其中包括評審計劃的管理，能夠保證項目的建設符合國家的標準，并且將質量信息系統引入多項目管理系統中，便于管理層進行統一管理和控制，從而促進企業的穩定發展。

（5）加強權責管理和權限管理。企業在信息化管理體系不斷完善和創新的過程中，需要加強權責和權限的管理，明確企業內部各部門負責的事務，以及擁有的權力，增加企業內部信息化管理的高效性和科學化，一旦出現問題，能夠明確責任人并提出解決措施，減少企業的損失，保證企業各部門人員在工作中盡職盡責，達到企業經濟健康發展的目的，從而實現企業的信息化發展。

（6）加強對工程的風險管理。對工程的風險管理是企業項目發展和建設的重要組成部分，一旦預估風險錯誤，不僅會阻礙企業的正常發展，甚至會影響項目的正常建設，不利于社會經濟的穩定發展，因此加強對風險的監督管理，針對存在的問題進行及時處理，制定高效的風險規避方案，減少企業資金方面的損失，維護企業經濟的穩定發展。

3結束語

綜上所述，在社會經濟和信息化發展的影響下，國內企業加強完善和創新多項目管理體系，加強對工作人員的培訓和管理，深化信息化系統集成多項目管理的重要性，有助于提高企業管理的質量和效率，從而促進國內企業的穩定發展。關于信息化系統集成多項目管理的發展，可以通過加強項目的范圍管理，完善工程成本的核算工作，同時加強對工程的質量、風險、權責等方面的管理，能夠有效提升項目的質量和效率，推動企業經濟的順利發展。

參考文獻

[1] 高更嚴.信息化系統集成多項目管理路徑的研究及思考[J].科技風，2018（5）：56.

[2] 張冠軍.信息化系統集成多項目管理路徑的研究及思考[J].科學與信息化，2018（34）：186.

[3] 錢儀.信息化系統集成多項目管理與實踐[J].建筑工程技術與設計，2018（33）：3324.