有清單更要真承擔

文耕

在當下，“清單式”管理普遍運用，成為優化流程、提高效率的重要方法。但也有一些單位和部門，將本屬于自身的工作向外分解，習慣性地外派任務，由“責任方”變成了“旁觀者”，當“甩手掌柜”，這加重了基層的負擔。這種責任清單“口朝外”的現象，根子在形式主義、官僚主義作祟，反映了責任心缺失、擔當意識弱化。根除這種現象，須建立完善的責任體系，在定責、履責、問責上下功夫。

斬亂麻解套子，把定責拎起來。職責明則政令通，只有職責明確了，才能避免推諉扯皮、甩鍋推責，才能從根本上建立職責清晰、履責有序的工作狀態。責任主體應按照編制規定，根據實際工作需要，制定職能部門和內設部門責任清單，建立并完善環環相扣的職責鏈條，實行閉環管理，把責任導向樹立起來，教育引導各級班子和領導干部主動認領職責，積極履職踐責。

該誰干就誰干，把履責扛起來。對于承擔的職責任務，必須增強主責意識，發揮主導作用，切實履行職責，不能“打太極”“層層轉包”。堅持高標準、嚴要求抓落實，努力做到更好，不能停留于“開會了、布置了、發文了”，不能“差不多就行”。一把手作為第一責任人，要對照清單，強化調度，把工作落到人頭，重要事項親自上手，以釘釘子的勁頭持續跟進，給干部群眾示范打樣。

履責好不好，監管很重要。只有監管跟上來，問責嚴起來，才能保證履職不跑偏、不懈怠。以政治過硬、堅持原則、不徇私情、作風優良的標準，組建監管隊伍，加強教育培訓，提升監管能力水平。加強日常監管，對責任主體履責情況經常性開展督查，對定責不清、踐責不力等情況，嚴厲懲處。要鮮明考核導向，發揮“指揮棒”作用，推動能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，引導各級領導干部牢固樹立正確的政績觀，貫徹新發展理念，在高質量發展中擔當作為。