農產品商業生態系統視角下企業平臺戰略研究

【摘? 要】商業生態系統將生態系統理論、生態學加以靈活應用，轉化運用到企業環境。現代企業的競爭環境是企業所處的商業生態系統內的競爭。企業在生態系統協作框架內形成經濟聯合體，關注企業間互動關系，成為既競爭又合作的共生關系，通過優勢互補、定位投資，以及資源共享、分散資源有效協調，實現系統內供應鏈優化和價值增值，全體成員相互支持，共同前進。平臺企業改變了傳統經濟模式的基本架構，模糊企業邊界、區域的合作的界限，實現資源的有效配置，企業通過各自戰略的匹配建立穩定的商業生態系統。

【Abstract】Business ecosystem flexibly applies ecosystem theory and ecology to the enterprise environment. The competitive environment of modern enterprises is the competition in the business ecosystem. Enterprises form economic consortia within the framework of ecosystem cooperation. Paying attention to the interactive relationship between enterprises and becoming a symbiotic relationship of both competition and cooperation. Through complementary advantages， positioning investment， resource sharing and effective coordination of decentralized resources， the optimization of supply chain and value added in the system can be realized. All members support each other and move forward together. Platform enterprises change the basic structure of the traditional economic mode， blur the boundaries of enterprise and regional cooperation， achieve the effective allocation of resources， and establish a stable business ecosystem through the matching of their respective strategies.

【關鍵詞】商業生態系統;農產品;企業平臺戰略

【Keywords】business ecosystem; agricultural products; enterprise platform strategy

【中圖分類號】F326.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0074-02

1 引言

企業之間的競爭在世界經濟一體化和網絡化的環境下達到了一個新的高度，商業環境的日益開放和復雜，企業的生存、成長和發展更多地受到外部環境和系統內企業的影響，企業不能只停留在關注自身的謀略，更加關注企業間互動關系，企業之間的既競爭又合作的關系，是一個商業生態系統與另一個商業生態系統之間的競爭和合作，構成一個商業生態環境。現代企業的競爭環境已經不再是單個企業個體之間的競爭，而是企業所處的商業生態系統內的競爭，任何一家企業的運營都離不開周圍企業的共同協作，企業的成功很大程度上取決于對合作企業的優勢互補、定位投資，以及資源共享、分散資源有效協調。

2 商業生態系統

眾多商業生態系統的研究不斷推動著商業生態系統向前發展，相關的理論研究從理念式的探討也逐漸施展到實際商業活動實踐中。

2.1 商業生態系統理論的內涵

James F.Moore——商業生態系統的概念提出的第一人，指出“商業生態系統是以組織和個人的相互作用為基礎的經濟聯合體”，并科學、系統地闡述商業生態系統，以自然界生態系統隱喻市場中企業的商業活動，企業商業活動是具有一定利益聯系的組織或群體所構成的動態結構系統，是由利益相關的合作伙伴組成，如消費者、供應商，以及生產者、投資者、政府、公共服務機構等，共同發展、共同發揮自身的作用和能力。

“生態視角”運用生態學中的生態位研究商業生態系統，描述商業生態系統的結構、特征，商業生態系統是由占據不同生態位，但彼此相關聯的企業所組成，其中一個生態位發生變化，其他生態位也會發生相應變化。

2.2 商業生態系統理論相關模型

為解決商業生態系統的運作機制和評價機制等問題，商業生態系統理論建立了相關模型。第一種模型是商業生態系統內部的交互機制，通過商業生態系統內部核心的企業合作網絡進行描述;第二種模型評價商業生態系統，從商業生態系統健康狀況來評價模型，從生產率、穩健性和利基創造力3個維度進行評價，之后對該模型進行了調整，從企業視角出發（系統層次和企業層次）增加了伙伴健康和網絡健康兩個維度，用以指導企業視角的商業生態系統健康狀況進行評價;第三種模型是商業生態系統內部企業角色——戰略匹配模型，從創新動態性、網絡關系復雜性等兩方面考察企業所處的商業環境狀況，把戰略劃分為骨干型、利基型、商品型及支配型，而實際應用選擇旗艦企業的戰略模型。

3 農產品商業生態系統的構建

各種商業生態系統的研究理論還欠缺系統內部運行機制的深層研究，大多停留在對商業生態系統演化的表象分析，如何將生態系統理論、生態學加以靈活應用、轉化運用到企業環境分析需要構建一種商業生態系統。

3.1 農產品商業生態系統的框架模式

構建農產品商業生態系統框架模式要考慮與農產品行業直接或間接相關的主體和個體的各個影響因素，打破傳統商業模式的區分方式，模糊化行業界限，對企業、消費者、投資者、政府機構等不同群體及不同的作用模糊邊界，擴大企業的服務領域和應用領域。

3.2 農產品商業生態系統構建

農產品商業生態系統內，農產品種植、生產、加工、流通、消費等組成鏈式結構，上下游企業之間要形成穩固的合作伙伴關系，既要保證穩定的供應，又要保證采購質量、配送效率和服務質量，保證到消費者的手中的質量。一是核心供應系統。以建立健全重要糧、棉、油等生產基地為核心，農產品種植生產者為主體，是生態系統的供應端、原始端。二是行業競爭系統。農產品加工、運輸配送連通、調配商業生態系統中成員的資源，起到對生態系統資源整合和協調的作用，影響著農產品的生產、供應與銷售，是農產品商業生態系統中最活躍的關鍵。三是支持系統。為核心供應鏈系統的正常運行提供資金支持、技術支持，也就是在社會關系網中所能獲得的及來自外界等方面的幫助和支持，保障整個農產品商業生態系統正常、健康運轉。四是環境系統。環境系統居于商業生態系統最外層，從外在宏觀環境、微觀環境作用于生態系統，為系統提供政策、經濟、自然環境等。五是競爭系統。生態系統內的合作伙伴也是競爭對手，如生鮮農產品市場存在著天然的敵對競爭關系，供應商、供應鏈構成了競爭系統，競爭系統對核心供應系統的生產、流通及銷售產生影響。

4 企業平臺戰略研究

現代企業的競爭環境已經不再是單個企業個體之間的競爭，體驗經濟時代企業的戰略已經超越傳統的產品戰略思維，已經上升到平臺戰略思維。農產品商業生態系統從本質上改變了企業“分小蛋糕”的傳統戰略思想，以商業生態系統為平臺，采取利益共享、“做大蛋糕”新型戰略思維。企業在生態系統協作框架內形成經濟聯合體，關注企業間互動關系，成為既競爭又合作的共生關系，通過優勢互補、定位投資，以及資源共享、分散資源有效協調，實現系統內供應鏈優化和價值增值，系統內全體成員相互支持，共同前進。平臺企業改變了傳統經濟模式的基本架構，模糊企業邊界、區域合作的界限，實現資源的有效配置，企業通過各自戰略的匹配建立穩定的商業生態系統。

平臺企業改變了傳統經濟運營的框架模式，打破了企業的邊界，模糊了區域合作的界限，并實現資源的有效配置。農產品的交易越來越多依賴平臺完成，形成生態化發展的戰略。基于商業生態系統的企業平臺戰略思維，企業如何合理有效地創建和利用平臺，塑造、建立匹配及穩定的商業生態系統，成為影響企業快速成長和發展的關鍵因素。

4.1 構建網絡核心型戰略

網絡核心型戰略是企業可持續發展績效的運營戰略，維持和改善生態系統的總體正常、健康水平，構建內部和外部的網絡結構，形成系統內的閉環運行，使本企業取得內部和外部的重要資源，并從中受益。企業有意識地構建網絡生態系統，各企業之間產成互利共生、競爭、中立等互動關系，形成生態化發展戰略。讓生態系統起到核心作用。

4.2 構建電子商務戰略

建設電子商務基礎設施，培育、協同、開放電子商務生態系統，提供各企業參與電子商務的商業模式，各企業是以電子商務為平臺相互認證，結成相互信任的合作伙伴。合作伙伴涵蓋客戶、營銷、運營、倉儲等系統內各行各業，并與外部生態系統產生交集，實現信息最大化、利益最大化、價值最大化。提升網絡交易效率，為買賣雙方搭建良好的交易環境提高生產率。

4.3 改善交易環境戰略

充分利用電子支付等一系列服務軟件，如支付寶、微信，以及銀行合作的消費保障手段、工具，完善交易環境，使交易快捷、方便。利用管理軟件和大數據分析等，促進交易效率，擴大市場交易規模，降低交易成本。

4.4 保證生態系統的穩定性戰略

推出出價規則、支付規則、免費政策、信用規則等，這為生態系統環境帶來極大的穩定性。生態系統根據實際需要不斷交替更新，保證兼容性，良好的可預見性和可行性的一致。

5 結語

每個企業都有適合自己的運營戰略，企業根據不同的產品、不同的業務采用不同的戰略，根據實際環境靈活運用、適時改變，以獲得持續成長和發展。不斷完善平臺和優化環境吸引新的參與者加入商業生態系統中，有利于整個生鮮農產品行業持續健康穩定發展。

【參考文獻】

【1】潘劍英，王重鳴.商業生態系統理論模型回顧與研究展望[J].外國經濟與管理，2012（9）：51-58.

【2】王興元.商業生態系統理論及其研究意義[J].科技進步與對策，2005（2）：175-177.

【作者簡介】孫潔（1984-），女，河北石家莊人，從事國際經濟與貿易研究。