批量精裝修項目施工質量及施工成本精細化管理研究

李旭絨 周廣文 李欣然

摘 要 隨著我國社會經濟的快速發展，城鎮化進程速度的不斷加快，國家推廣精裝修政策的不斷出臺，批量精裝修將會成為地產品牌溢價的一大生產力。本文從批量精裝修項目施工過程精細化管理出發，對施工質量精細化管理、施工成本精細化管理進行了分析研究。

關鍵詞 批量精裝修;施工質量;施工成本

批量精裝修項目精細化管理可以使產品高質量化、成本合理化及工作高效率化，有助于實現項目目標[1]，但是由于批量精裝修涉及的施工單位比較多，施工過程中存在多種工序交叉作業，對工序的安排、工程進度要求較高，所以就要求施工單位的施工質量及施工成本的每個具體環節都要做好精細化管理。

1施工質量精細化管理

（1）施工工藝標準化、規范化。施工單位要根據裝修施工的不同工序，采用不同的施工技術，不斷總結積累施工經驗，深入研究批量精裝修的施工技術，建立完善建筑施工技術體系，使施工工藝標準化、規范化，為裝修質量的高品質發展提供核心技術支持。項目部要對工程現場實行施工工藝流程常態化、工序質量控制規范化、職責分工明確化的施工管理，嚴格按照施工工藝標準進行施工，在施工過程中要堅持高標準、嚴要求，強化過程管控，嚴格按照施工工藝標準進行監督、檢查、驗收。

（2）提高施工團隊技術水平。提高施工人員應聘要求，要求各崗位施工人員需要具備專業的從業資格證書，具有三年及以上的本工種的工作經驗。對施工人員進行全面細致的崗前培訓，在上崗之前，向施工人員講解裝修基礎知識，讓施工人員了解裝修施工方案以及工程施工工序，使其能夠在施工過程中嚴格按照施工工序進行規范性操作。對施工人員、管理人員及技術人員進行專業技能培訓，通過講座、會議等形式不斷豐富項目人員及班組人員的理論知識，提高其實踐操作能力。

（3）嚴格管控裝修材料。裝修材料的品種、規格、外觀及尺寸要符合設計及規范要求，外包裝完好，產品合格證書、使用說明書、產品性能檢測報告及有害物質含量檢測報告齊全[2]。材料進場前嚴格執行驗收簽字制度，同時，應按規范要求做好各項施工試驗及施工記錄，確保施工資料的完整正確并有可追溯性。

（4）定期維護、保養機械設備。施工設備應實行定人定崗專人管理。對不能使用或帶病工作的設備堅決制止使用。設備使用之前必須檢查其完好程度，使用中嚴格按照設備操作規程進行操作。對易損零件應作一定的儲備，能及時進行更換已損零件，確保施工的正常進行。設備使用中和使用完畢后，應及時進行清洗、上油和加潤滑劑等保養工作。建立設備臺賬，健全設備使用、維修、保養記錄。

2施工成本精細化管理

（1）施工圖紙深化。圖紙深化設計人員要熟悉施工圖紙，對項目有整體控制思路，同時突出重點，在關鍵節點上尋求降低造價的最佳可行性方案，會同設計、監理共同掌控。施工單位圖紙深化人員一定要有自己圖紙深化的見解，避免一切由設計師說了算。

（2）項目管理費控制。根據項目規模，科學合理配置項目部人員，因事設職，因職選人，合理控制差旅費、招待費及其他間接費，降低管理費成本。

（3）班組人工費控制。項目前期同班組簽訂人工費，加強班組自身的管理，避免窩工。科學合理按排工作，控制用工數量，制定人工成本目標，提高班組的技術水平和組織管理水平，提高勞動效率，幫助班組控制人工費。規范做法，預防質量通病，減少維修工作量。

（4）材料相關的控制。①材料預警線的確定。材料預警線由施工員、預算員、帶班結合施工工藝交底圖紙共同參與測算，并讓帶班簽字確認;施工員、倉庫保管員及班組各一份材料預警線，施工員和倉庫保管員要動態監測班組的領用量;材料領用量出現問題，及時處理;裝修過程中預算員、施工員要對現場做法進行檢查、核對，遇到預警線不符合實際時，及時調整預警線。②材料損耗的控制。針對批量精裝修戶型統一、批量作業的實際特點，基層材料需定尺加工，減少損耗，但要注意交底和統一配料、檢查，避免長的切成短的，短的扔掉等材料浪費現象;對于統一做法子項采取集中運輸、集中堆放、集中加工，由安裝工人領用半成品到現場安裝，如門套木工板基層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻地磚等，注意現場場地的選定及班組的配合;針對裝修房間多、空間小的特點，現場安排專人定期檢查余料，集中匯總，做到工完料完;嚴格控制臨時設施，例如現場工地的木工板、水電費;由于批量精裝修體量大、時間長，所以要規范材料領用制度，班組由專人領用，項目部由施工員、預算員參與審核班組領料。 ③材料考核制度。簽班組分包合同時附材料考核制度，每位具體負責的工種帶班也要簽訂材料考核制度;材料考核需在施工過程中動態考核;考核過程中預算員、施工員要對材料預警線、領用量、投標量（結算量）進行對比分析，及時總結控制材料用料情況。

（5）工藝做法統一交底。工藝做法交底要統一，根據項目報價書及現場實際情況，對施工工藝進行多方案比較，將施工工藝優化到確保項目質量的同時成本降至最低。

深化設計人員、施工員及預算員共同優化施工工藝。項目部技術員要對施工班組全員進行施工工藝交底。加大檢查力度，在每個分項開始施工時由專人進行重點檢查，發現偏差要求及時整改。

（6）成品保護的控制。增加施工過程中的成品保護投入，特別在項目后期時段對地板、石材瓷磚類的陽角、門窗套等的保護。加強成品安裝后項目局部修整工作的監督力度，避免邊修復邊破壞。提前書面提醒其他配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調單位的破壞。對于產品化施工，做到戶型面層的統一、材料尺寸的統一互換、流水化施工作業、標準成品保護及樓層門戶的統一管理。

3結束語

批量精裝修工程項目施工過程精細化管理，對施工單位來說不是一朝一夕的事情，而是一項長期持久的工程。由于批量精裝修工程項目的規模和現場施工條件各不相同，所以，施工單位必須持續深入對每個項目做全面細致的研究、分析、總結，不斷提高其項目精細化管理水平，這樣才會給施工單位持續、健康、高品質發展提供有力保證，使其在建筑市場更具有競爭力。

參考文獻

[1] 柳貴濤.批量精裝修工程項目精細化管理應用研究[D].長春：長春工學院，2017.

[2] 劉西作.建筑裝修項目質量控制[D].西安：西安建筑科技大學，2005.