參考文選

1-5月份全國自貿區使用外資602.5億元 制度創新提速

在近日舉行的商務部專題發布會上，商務部自貿區港司司長唐文弘介紹，2020 年1-5 月份，全國18 家自貿試驗區實際使用外資602.5 億元，以不到全國千分之四的國土面積，實現了全國17%的外商投資。下一步，商務部還將繼續會同有關部門及地方，推動和支持自貿試驗區加大創新力度，形成更具針對性、實效性和集成性的成果，打造公開、透明、可預期的外商投資環境。

唐文弘指出，自貿試驗區是新時代改革開放的新高地，也是中國吸收外資的重要平臺。“1-5 月份，原12 家自貿試驗區實際使用外資518.7 億元，同比增長18.4%，充分說明了外資企業對自貿試驗區的信心。”

自貿試驗區制度創新和改革試點經驗推廣還在加速。近日，國務院印發了《關于做好自由貿易試驗區第六批改革試點經驗復制推廣工作的通知》，推出37項經驗。唐文弘表示，第六批自貿區經驗在前幾批的基礎之上，持續針對市場主體關注的難點堵點，在投資、貿易、金融、事中事后監管等方面深化探索，形成了協同推進效應。上述成果復制推廣后也必將帶動全國營商環境的優化，為做好“六穩”工作、落實“六保”任務作出積極貢獻。下一步，還將繼續推動和支持自貿試驗區加大創新力度。

在國家政策支持之下，各自貿試驗區也表示將進一步加大制度創新力度。四川省自貿辦副主任鄧德雄表示，四川自貿試驗區將制度創新作為核心任務，勇敢肩負“為國家試制度、為地方謀發展”的歷史使命，努力在推動商品和要素流動型開放向規則等制度型開放上取得更大突破，在推動形成改革強大動力和更高水平開放上實現更大作為。

天津市濱海新區區委常委、常務副區長賈堤也指出，接下來，將積極學習借鑒兄弟自貿試驗區的建設經驗，加快新動能引育，推動高質量發展，努力貢獻更多具有天津特色的系統集成創新成果，更好地服務京津冀協同發展和“一帶一路”建設。

海南省委深改辦（自貿辦）副主任李宇飛也指出，海南省將重點在幾個方面發力：一是頂層設計、系統集成推動制度創新；二是統籌聯動、系統高效推動制度集成創新；三是前瞻部署、主動謀劃推動制度創新；四是考核激勵、容錯糾錯推動制度創新。

地攤經濟系列團體標準公開征求意見

近日，中國貿促會商業行業委員會（以下簡稱“商業貿促會”）正式啟動地攤經濟系列團體標準征求意見工作。該標準征求意見稿已在其官網全文發布。

商業貿促會秘書長姚歆介紹，上述團體標準征求意見的截止時間為2020年7月26日，商業貿促會將在征求意見的基礎上組織標準起草工作組完成修改，并形成送審稿。此后，商業貿促會預計將在8月上旬組織標準審查工作。

據了解，目前公布的征求意見稿在《地攤經濟術語》規定了地攤經濟、利益相關方、空間（場所）、商品與服務、經營活動和經營秩序6個方面的術語共計32條；《地攤經濟基本原則》規定了統籌規劃、規范經營、文明消費、和諧共贏、創新升級5個方面的基本原則；《地攤經濟運營與管理指南》則規定了攤市設立設置管理要求、攤商組織行為管理要求和信用管理要求，還包括與地攤經濟相關的詞匯作為資料性附錄。

此前，為助力“六穩”和“六保”工作，發揮地攤經濟在穩就業、增收入、保民生方面的積極促進作用，填補地攤經濟的標準供給空白，商業貿促會在2020 年6 月下達了《地攤經濟系列團體標準專項計劃》。該專項計劃包括《地攤經濟術語》《地攤經濟基本原則》和《地攤經濟運營與管理指南》3 項團體標準。該標準立項后，商業貿促會組成了3 個標準起草工作組，分別由中共廣東省委黨校（廣東行政學院）、浙江省標準化研究院和商業科技質量中心擔任工作組的召集人。

此外，為了解決我國地攤經濟的基礎性研究薄弱、標準供給不足的狀況，目前商業貿促會已和深圳大學聯合啟動了《地攤經濟藍皮書》編寫工作，該藍皮書將全文收錄地攤經濟系列團體標準。

激勵比獎勵更管用

1968 年5 月，33 歲 的 杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同里白紙黑字寫著，甲方必須在一個月時間內交貨。

然而，當時公司面臨的最大問題，除設備老化外，一些員工更是出現了懶惰心理。他們的工作效率非常低，每天遲到早退不說，而且還不能按時完成定額指標。如果照此下去，很有可能在規定時間里交不了貨。這樣，公司將面臨巨額賠償問題。雖然公司動用了各種招數，但效果甚微，工人們一如既往地“磨洋工”。

韋爾奇得知實際情況后，第一時間來到了生產線。當時，第一班組的員工準備收工下班回家。韋爾奇順便問旁邊的一位工人：“請問你們這一班生產了多少臺照明器材？”那位員工漫不經心地回答道：“5臺。”韋爾奇聽后，什么話也沒有說，而是不動聲色地順手拿起一支粉筆，在旁邊的一塊黑板上，寫了一個大大的阿拉伯數字“5”，便轉身離開了工廠。

第二班組的員工上班時，看到黑板上的那個數字，便問第一組員工：“這是什么意思。”那位準備交接班的工人回答道：“是總經理韋爾奇寫上去的。他剛剛詢問了我們這一班生產了幾臺照明器材，我們回答他是5部，他便將這個數字寫到了上面，其他的什么也沒說。”第二班組的員工聽后，并沒再問，而是在心里有了一種隱蔽的想法。

第二天一大早，韋爾奇又來到工廠里，不過當他走到黑板跟前，他驚訝地發現，第二班組的人員已經將之前寫在黑板上的數字“5”擦掉，而是改成了大大的數字“6”。

第一班組的工人在交接班時，當然也看到了那個數字“6”。他們心想，自己怎么能讓第二班組的人超過自己呢？如果這樣，不就等于告訴所有人他們能力不行嗎？于是，他們便一刻不停地努力工作，在臨近下班時，他們將黑板上的數字變成了一個大大的“10”。就這樣，兩個班組在暗中互相較勁，他們都怕對方超越自己，于是都開始努力工作。

終于，在離交貨時間還差兩天的時間，工人們成功地將那批訂單保質保量地全部完成。收貨方非常高興，直夸通用電氣公司守信用。

事后，有人問韋爾奇的秘訣時，他只是平靜地說道：“領導者要想使工作圓滿完成，就必須挑起內部競爭，激起人們超越他人的欲望。有時候，善于動腦子激勵員工們干活，比一味獎勵或是懲罰要管用得多。”

一個人如果沒有對手，那他就會甘于平庸；當他有了對手，才會有危機感，才會有競爭力，也才可能獲得成功。

把目標看小

有一位跳高選手，一直苦練都無法越過某一個高度。他失望地對教練說：“我實在是越不過去。”教練問：“你心里在想什么？”他說：“我在起跑線上時，看到那個高度，就覺得越不過去。”教練告訴他：“你一定可以越過去。把你的心從竿上摔過去，你的身子也一定會跟著過去。”他又跳了一次，果然越過了。

跳高時，要越跑越快，借助這個氣勢，才能一躍而過。如果在起跑線上時就害怕那橫亙在面前的高度，否定自己的能力，那么，奔跑的速度、起跳的力度、翻越的靈敏度就會大打折扣，奇跡決不會出現。

所以，要想成功，一定要堅定地盯住一個目標，內心不斷地說：“我一定要成功！我一定能成功！”有了這種自信，內心就會變得無比強大。而對目標，就要小看：“憑我的能力，憑我的努力，這目標算什么？”小看目標，目標就成了囊中之物。