建筑財務會計信息化標準體系及發(fā)展

文/吳蓉（湖南省第六工程有限公司）

財務會計信息技術的應用，不僅是針對傳統(tǒng)形式的改革，而是促進會計信息化的發(fā)展，杜絕“孤島信息”以及“信息不對稱”的問題的發(fā)生，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。由于建筑企業(yè)項目信息上報需要輾轉的特殊性，企業(yè)總部獲取信息的難度很大，這樣不僅工作效率緩慢難以滿足自身發(fā)展的需求，而且還會加劇信息獲取的危險性。財務會計信息化不僅為企業(yè)的管理模式提供了依據，也促進了建筑企業(yè)長久的穩(wěn)定與發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務會計信息化的重要性

（一）財務會計水平的整體提高

由于建筑行業(yè)經營項目比較分散，導致財務信息獲取困難，而財務信息化建設加強了企業(yè)各個部門的資源共享和信息交流，數據獲取更加及時準確，為企業(yè)管理者在管理方面提供了合理有效的數據支撐。

（二）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財務會計信息化的管理模式有效地融合到各部門的工作環(huán)節(jié)中，多角度地對企業(yè)的生產發(fā)展進行監(jiān)督管理，把風險降低到最低減少企業(yè)的經濟損失。

二、現階段建筑財務會計信息的基本現狀及問題

（一）信息化建設投入不足

據調查顯示，我國信息化建設的程度仍然比較落后，大部分建筑行業(yè)的信息化水平仍然比較低。企業(yè)管理者對于生產相關的技術研發(fā)投入成本較大，對于企業(yè)財務的管理工作還局限于成本核算和成本控制，財務會計信息化的發(fā)展舉步維艱。

（二）信息系統(tǒng)建設缺乏前瞻性

財務信息系統(tǒng)雖然已經代替了傳統(tǒng)的手工做賬，但是由于沒有長遠的規(guī)劃，財務信息系統(tǒng)的運用局限性很大，不能很好地與合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等辦公系統(tǒng)相結合，導致財務數據與業(yè)務數據不能吻合。出現“孤島信息”的現象，嚴重制約著財務管理的發(fā)展。

（三）信息系統(tǒng)模式單一

傳統(tǒng)的財務信息系統(tǒng)，使財務工作局限在會計核算范圍之內。財務人員難以深入一線了解實際情況，無法形成有效的監(jiān)督機制。另外由于財務人員對具體情況缺乏了解，無法準確地判斷業(yè)務的準確性。

三、建筑財務會計信息化建設標準以及思路

建筑業(yè)基于業(yè)財融合的理念，借助現代化信息技術，為業(yè)務和財務部門打造互通平臺，即以資金管控為主，規(guī)范業(yè)財工作日常流程，增強其管控能力的服務價值體系。

（一）整合梳理流程

財務會計信息化的建設與發(fā)展應結合企業(yè)實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下形成標準，制定包括組織人力、業(yè)務流程以及運營管理、信息系統(tǒng)的內容預案。結合具體情況使之與信息化需求相結合，將建筑企業(yè)的各項財務、業(yè)務的流程以及信息化流程的建設統(tǒng)一規(guī)劃整體布局。

（二）建筑業(yè)管理指導平臺的構建

現代企業(yè)管理的一體化其根本是管理的信息化智能化，企業(yè)想要借助先進的信息化水平提高企業(yè)的管理水平，就應當將企業(yè)的管理制度及指標轉化成相關的信息代碼，建設一套全面固化的運營管理模式，使之能準確客觀地反映企業(yè)在經營管理中存在的問題。

（三）形式創(chuàng)新與內容優(yōu)化相互結合

建筑企業(yè)財務信息系統(tǒng)的優(yōu)化，不僅要借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的案例，還要將積極動員內部員工、組織內部的財務管理、會計、業(yè)務以及信息技術專家結合企業(yè)自身的實際情況與信息化技術相結合。建設一套既符合先進的管理理念又適用企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)。

（四）高效團隊配合確保效果

在財務會計信息化的標準建設中，需要高素質的專業(yè)團隊和高效率的信息渠道相互配合才能完成。鑒于此，企業(yè)應當著重構建熟悉企業(yè)整體財務運作情況、且富有管理經驗的計算機網絡人才隊伍。

四、建筑財務會計信息化建設發(fā)展中的要點

（一）系統(tǒng)管控與實際情況協(xié)調

建筑業(yè)市場復雜信息化建設復雜多變，系統(tǒng)流程常常無法作出全面的預測，一旦系統(tǒng)管理流程與企業(yè)實際運用狀況脫軌，將會引發(fā)系統(tǒng)管控與實際情況的沖突引發(fā)矛盾[2]。只有找出兩者的共性并進行歸納總結才能緩解矛盾，及時優(yōu)化調整企業(yè)內部的管理系統(tǒng)才能處理好兩者關系，推動信息化建設的發(fā)展。

（二）信息化建設業(yè)財的平衡管理

隨著建筑企業(yè)內部職能的轉變，業(yè)務部門以及財務部門的工作也得到重新定義，業(yè)務部門的相關審批以及處理流程將會延長，在一定程度上影響了企業(yè)的效益。所以在信息化建設過程中，需要加強業(yè)財融合的推進過程，提高軟件的自動化以及智能化水平，減輕相關人員的負擔，努力在信息化的建設下實現業(yè)財平衡[3]。

（三）人員的培養(yǎng)定位

縱觀當下，以管理會計為主導的發(fā)展形勢是企業(yè)財務信息化發(fā)展的必然趨勢，建筑企業(yè)需要在明確業(yè)務會計與管理會計需求的基礎上對現有的財務人員進行劃分，明確財務人員的發(fā)展前景，著重提升財務人員的素質，實現財務人才隊伍的全面轉型。

五、結束語

在網絡化飛速發(fā)展的時代，財務會計信息的建設發(fā)展大大提升了企業(yè)的工作效率與質量，就建筑企業(yè)而言，信息化發(fā)展仍然需要不斷完善優(yōu)化，企業(yè)必須根據自身狀況以及標準流程積累經驗，找出科學方案加以規(guī)整，提高建筑財務會計信息化全面發(fā)展的實效性，維護建筑企業(yè)的發(fā)展效益。