文/楊魯萍(青島市城陽區不動產登記中心)
通過多年的努力,國內環境得到大幅優化,這對房地產發展而言無疑是利好消息。在努力前行之時,測繪問題浮出水面。導致這一切的罪魁禍首是,測繪管理體系不完善。要想實現可持續發展目標,需要從理論中汲取思路,從實踐中積累經驗,歸納出測繪管理體系的優化策略。
分離制是不動產登記機構的重大變革,也是房地產行業發展的必經之路[1]。在大方向上沒有錯,只是對工作抓得不夠細,以至于房地產登記工作過于分散。就目前情況來看,房地產測繪還無法真正實現現代化。之所以這樣說,是因為體制體系還不健全,很難創造一個“三公”的環境。測繪市場的準入門檻并不高,以至于測繪機構的水平參差不齊,最終導致測繪成果質量偏低。
不管是房地產測繪,還是地籍測繪,均是由政府負責管理。換言之,在不動產標的物審核中,政府擁有絕對的權利。當審核通過后,才能錄入登記簿,成為被保護的對象。當前,不動產測繪市場處于持續開放狀態,但不動產登記機構的人手有限,無法應對巨大的工作量,最終導致審核工作流于形式。審核不準確,違規測繪就會屢禁不止。有些問題會被發現,在不動產登記機構的要求下,重新進行測量。此舉不僅勞民,還很傷財。
很多人都有過這樣的經歷,被銷售顧問攔住,拿到房地產宣傳單。在宣傳單上醒目地寫著“買一層送一層”“主力戶型XX平方米,可擴容至XX平方米”等標語。有些人不為所動有些人因此產生購房想法。從專業的角度來看,這是一種虛假宣傳,但又不能依法處理。原因無他,《房產測量規范》不夠詳盡,沒有對飄窗、露臺等測量進行明確。消費者看到能多得面積,自然會心動。殊不知,銷售顧問之所以這樣做,就是來掩蓋實際面積少的事實。
各地區都已制定測繪收費標準,要求測繪機構嚴格執行。實際上,有一些機構并未聽從安排。究其原因,一個房地產項目不僅要核對幾十上百圖紙和變更聯系單,還要逐棟逐戶進行測量,工作量著實不小,而政府定價比較理想化,就會導致與實際不符。《測繪法》有明文規定,測繪機構要在復測后,再同房地產企業核定收費標準。實際上,部分房地產企業存在隱匿內容的行為,導致政府對結果持懷疑態度。雙方圍繞測繪差錯爭論不休,甚至對簿公堂。一旦判政府勝,測繪機構就要支付大量賠償金。
為切實提升不動產登記機構改革的實效性,必須要對測管分離模式進行系統優化。具體操作是,不動產登記機構要將目光聚焦在測繪結果的審核備案上,只發揮管理職能。測繪事宜交給專業機構來做,加快市場化轉型。這個過程會比較漫長,測繪機構不能想著一口氣吃個胖子,而要穩步推進政策。多方合作是趨勢,測繪機構要順勢而為。主動聯系檔案館,共同組建測繪隊伍。依托新的改革制度,開啟新的工作模式。在測繪過程中,保持一絲不茍的態度,確保每一項數據都記錄準確。在雙方共同努力下,實現全面深化改革。
《房產測量規范》并非一成不變,而應隨時代變化而調整。用長遠眼光去部署實施調整工作,讓測量規范更具科學性、可操作性[2]。待測量規范完善后,測繪機構就要作出調整。工作忙碌是正常現象,但絕對不要盲目。對新規范進行深入研究,以把握其內涵,明晰測繪要求。根據分析結果,推動部門職能的轉變。需注意的是,如果測量規范有不妥之處,測繪機構要向不動產登記機構匯報。在商討對策時,測繪機構要積極參加。此外,在具體實踐中,如發現違規測繪,要立刻向有關部門反映。待消滅違規行為后,測繪市場就會恢復正常秩序。
隨著社會的發展,測繪市場規模不斷擴大,這無疑會增加管理難度。要想管理好市場,需要積極引入新技術。地理信息系統、全球定位系統、遙感技術,都是不錯的選擇。新技術的作用能否完全發揮,關鍵要看規劃是否合理、布局是否科學。在規劃布局前,要全面搜集信息,并做好整理工作。聽取各方意見,確定具體方案,并嚴格落實下去。在新技術的支持下,測繪管理水平有了長足的提升,從而確保測繪結果的真實性、準確性。
為進一步把控測繪質量,需要加強質量管理[3]。在管理過程中,嚴格執行一級驗收、二級檢查等制度。只有這樣,才能提升測繪質量。為確保測繪項目結果均符合ISO質量標準,需要將質量管理理念貫徹于測繪全過程中。具體來說,選準測量對象、選對計量方法、選好測量器具、控制測量精度。
在新時代背景下,房地產事業發展遇到了阻礙,如何有效解決成為亟須研究的課題。筆者以為,構建測繪管理體系才是出路。這項工作看似簡單,實施起來并不容易。只有找準癥結,才能對癥下藥。在實施過程中,一定是多措并舉。隨著工作的不斷深入,測繪管理體系趨于完善,從而推動房地產事業邁上新臺階。