如何做好甲方的建筑工程管理工作研究

文/任霖龍（中山火炬工業集團有限公司）

在當前我國穩中求進的經濟政策下，在經濟建設的過程中更加注重以人為本的基本原則，人們對建筑行業的要求也更加細化。對于建筑行業而言，建筑物不僅需要美觀的外表，還需要關注建筑質量以及建設過程。也只有高質量的建筑環境以及美觀的建筑外觀才能引起人們的注意力，從而達到企業營銷的目的與效果。在其中，甲方的建筑項目管理就是實現這一目的的重要工作。然而，在當今社會越來越多的人進入這個行業之后，由于各方面因素的影響，導致產生的問題將會在很大范圍內顯現出來。而就現階段而言，解決好這些問題，促進建筑行業的穩定發展就是一個十分需要研究的課題。由此，甲方的建筑理工作也會進入了一個新的層次，提升建筑整體質量。

一、當前的甲方在實際的建筑工程管理過程中存在問題

（一）關于建筑項目資料的前期準備存在漏洞

在當前的工程建設項目中，甲方需要提前對建筑項目進行初步的規劃設計。而目前的問題是，甲方在建筑項目管理中前期資料準備不足，導致在施工項目設計圖紙的開始階段，甲方管理與施工單位的溝通發生不暢，各種資金計算也模糊不清。只有預算金額超過一定數額后，甲方才會將向項目單位報告，從而拖延工程建設的進度。由于沒有提前計劃，導致甲方對于項目建設的概念不清楚，在建設現場對于甲方與乙方的工作范圍也沒有詳細的劃分，因此在實際的施工過程中，就會出現雙方經常逃避屬于他們的監管或施工責任[1]。

（二）甲方對于現場施工的監管沒有及時到位

由于當前很多甲方的建筑項目管理人員對自己的監管工作范圍存在誤解，即只有乙方施工單位提出具體要求后才開始工作。而在事實上，對于實際的施工現場進行監理也是履行甲方管理責任的一部分。而忽視具體的施工過程不僅是對項目單位不負責任的表現，也會為后續建筑質量出現問題后的問責工作帶來各種麻煩。而甲方的部分建筑項目管理屬于面子工程，也就無法充分發揮監理的職責。在多數現場發生建設事故時，就會由甲方項目的管理人員承擔主要責任。

（三）對于建筑材料以及設備的檢查不仔細

在實際的建筑工程項目中，甲方管理最重要也是最容易被忽視的問題就是各種建筑材料與工程設備的問題。當甲方的項目管理人員沒有嚴格控制建筑原材料的采購以及廠家等信息時，就會導致工程設備的使用沒有一個完整的使用信息記錄。而一旦在工程和建設中由于機械設備的原因出現安全問題，不但會延誤建設工程的進度，嚴重的甚至還會危及施工人員的生命安全。因此如果我們不做好建筑材料與設備的事前檢查，就沒有辦法追究事后的責任。而建筑材料出現的隱患與建筑問題就會留下很長一段時間，甚至長達幾年。目前，大部分甲方的項目管理在建筑材料以及設備的檢查方面還沒有產生一定的責任感。

二、提升甲方工程管理效果的實際辦法

（一）做好建筑項目的前期準備

第一，作為甲方的工程管理，就需要做到在與施工單位進行任務交接的過程中準確、清晰地理解施工單位發出的施工信號，進而明確施工單位對本工程施工項目的各項要求，而從建筑設計規劃到各項建筑材料的驗收過程中，甲方的管理人員都需要與施工單位進行前期準備的交接工作，同時也需要詢問相關施工單位所能夠承擔的最大建設資本支出，從而確保在招標開始到項目的驗收與交接結束之時，施工預算的支出在一個可控范圍內，最大限度地避免耽誤項目進度。而在與乙方的施工單位進行溝通的過程中，還需要提前明確表達建設單位的具體設計方案，明確項目單位的各種關鍵要求，認真與乙方溝通按原設計建設該項目的可能性，從而在項目實施前能夠確定最終的設計圖紙，并及時與乙方施工單位的代表簽訂相關書面合同，然后依據合同進行施工管理，清楚地明確雙方的建設與管理責任。如果在建筑施工的過程中出現事故問題，則要根據合同的具體內容明確是哪方的責任。乙方在進行項目驗收的過程中還需要完成的任務也應在合同條例中得到體現[2]。

（二）對于現場的施工工作要認真監管

在建筑施工項目中，最重要的就是開展現場的施工工作。而甲方的項目管理部門就有責任對施工現場進行安全檢查，從而確保各項建設工作的順利完成。首先，作為甲方的項目管理不僅需要安排相關的監督人員負責對現場施工的監督，還要派人持續巡視施工的現場。如發現建筑工人的施工不規范，則應立即向乙方的施工單位指出。在施工現場的危險區域，還要設置簡單明了的危險注意標志，對于深井坑等區域要用合金板圍起來，防止在現場的施工人員發生誤踩。與此同時，甲方的工程單位也應實時控制建筑項目開展的進度。如發現有施工進度延誤，則應立即對管理部門進行上報，并及時與施工單位共同協調是否安排相關建筑人員加班。在最后的驗收工作中，還要特別注意一些隱蔽區域的質量驗收工作，盡量避免因為這種小的疏忽而造成嚴重的后果。

三、結語

結合上面的研究可以發現，提升甲方的項目管理質量，在我國的建筑行業中還需要不斷實踐，不斷解決隱患問題，甲方管理人員還要提高自己的責任心，不斷完善各個管理環節，推動甲方建筑管理的質量提升。