關于黨建工作融入煙草企業管理的有效策略探討

文/鄧思影（陜西省煙草公司西安市公司）

一、黨建工作融入煙草企業管理的實施價值

企業薪資管理作為企業內部競爭中最為公正的體現方式，其發展制度的推進需要圍繞市場競爭這一發展因素，使企業建立良性的競爭模式。

在黨建工作中也是如此，將績效考核融入黨建工作，能夠以推陳出新的管理模式，以先進的工作和管理體系為員工服務。同時，在黨建常態化發展路徑上，績效考核能夠改變原有的發展路徑，嚴格遵循企業發展戰略目標，更好地滿足煙草企業的發展態勢，推動煙草行業增強自身管理水平，提升經濟利潤，建立標準化、科學化、高效化的考核機制，為煙草行業的發展提供助力。

二、黨建工作融入煙草企業管理中存在的問題

（一）黨建工作缺乏先進的工作理念

一直以來，煙草企業都將利潤置于企業發展之首位，而對于企業黨建工作卻存在著一定的忽視。尤其是在對黨建工作水平的評測上，企業管理者尚未建立完善的考評機制，導致績效管理和黨建工作的融合缺乏深度。再加之很多企業在薪酬管理方面，缺乏對黨建工作的融合，導致對員工個人和崗位價值的評價不夠充分，薪酬管理缺失了公平性，也嚴重制約了員工的工作積極性。

（二）員工思想價值引領不夠完善

盡管部分煙草企業管理者已經認識到了對員工實施思想教育的重要性，但是在日常的價值引領和思想引導上，煙草企業仍然面臨著一定的困境。比如，對于員工黨建思想引導的缺乏，對于企業黨建凝聚力的忽視、對于員工薪資水平的忽略，這些方面都表明了員工在思想價值上存在的問題。員工對黨建工作缺乏認識，難以感受到黨組織發展帶來的效應，導致后續的發展動力不足，黨建績效考核制度的設立不符合員工的實際需求，很容易造成企業人才的流失。

（三）績效和薪資管理缺乏黨建思考

在復雜的市場競爭和企業環境中，煙草公司在績效和薪資管理上，缺乏對黨建知識的汲取，也欠缺相應的思考。導致企業在黨建管理中，存在制度不嚴、考核不全等問題，阻礙了企業黨建工作的延伸和開展，不利于企業戰略和人力資源目標的雙重實現。

三、黨建工作融入煙草企業管理的有效策略

為了能夠夯實煙草企業管理的黨建基礎，企業管理者要結合企業實際，圍繞煙草行業改革，以新的發展舉措，直面高速發展的中國宏觀經濟造成的外部壓力和行業改革創新內在動力，設定合理的績效管理體系，使黨建工作融入企業實際，確保員工獲得更好的成長。

（一）發揮黨員作用，激發黨建工作活力

第一，要充分發揮黨員的監督和模范作用，推動煙草基層黨建工作的縱深化發展。選取基層黨建示范點，設立宣傳教育平臺，創建廉潔清正的黨支部。第二，將黨建文化和煙草公司企業文化相互融合，緊密銜接，進一步激發黨組織的工作活力。第三，基層黨組織負責人也要積極強化對員工的績效考核制度，明確監督之責、帶頭之責，將黨建工作作為煙草企業發展的重要抓手，通過設立明確的黨建工作清單，在煙草企業中樹立多名先進的黨員帶頭人，營造良好的學習氛圍，使黨建工作的積極性獲得提升。第四，煙草企業要通過專題研討、集中學習等方式，強化“四個意識”，明確“四個責任”，確保干部領導能夠起到示范引領作用，確保煙草企業黨建工作能夠進入新的發展階段。

（二）加強績效考核，落實黨建工作責任

在落實黨建工作責任上，黨員干部要進一步強化作風建設，通過完善的黨建工作機制，推動基層黨組織建設。要以明確的績效管理和考核機制，積極探索新的黨建模式，將探索得的新思路和新成果作為黨建工作的側重方向，加強思想作風建設，推動黨建責任細化。在對黨支部和黨員干部進行考核和評價時，企業管理者要通過開展一系列的黨建評價和業務考核方式，將企業干部和員工的薪資報酬和黨建工作水平掛鉤。綜合加強被考核員工的職業精神、職業道德以及各項能力。比如，建立公司級、分公司（部門級）和崗位級的“三級”完整考核體系，結合不同的考核周期建立年度、季度、月度等多個時間維度的黨建考核體系。從理論和實踐上入手，確保黨員能夠處于賞罰分明的工作環境之中，培養一支清正廉潔、勇于擔當的基層黨建隊伍。

（三）深化企業經營，創新黨建服務模式

在“以人為本”的價值理念下，煙草生產經營方向要結合黨建工作展開。相關工作者要立足黨員的思想情況，圍繞企業經營的具體生產方向展開，尤其是借助“三會一課”等黨建基本制度，積極學習習近平新時代中國特色社會主義思想、學習十九大精神。通過拓寬黨建服務模式，加強反腐工作和廉政建設，進一步規范黨建工作的開展模式。

在績效考核建設中應關注企業文化的核心價值，同時將其分解到各個層面各個維度的考核當中。積極借助互聯網信息技術、網絡問卷調查，為黨員提供多元化的思想教育咨詢，擴大對企業員工的服務范圍，使企業黨建工作能夠具備深刻的主體責任意識，確保煙草企業黨建工作保持較高的政治站位。在企業內部從上至下都能夠形成融洽的教育模式，進一步增強煙草公司的利潤和收益。

四、總結

綜上所述，新的時代背景下，煙草黨建工作的開展應該遵循科學的績效考核方式開展。從指標細化、制度細化、管理細化及服務細化等角度做起，做好黨的組織建設，提升黨建工作水平，推動煙草企業的思想政治建設，實現對煙草企業的高標準、專業化、實效性運行和管理。