文/倪定清(溫州市工業與能源發展集團有限公司)
進入新時代,我國經濟已經由縣域經濟的競爭轉向城市經濟之間的競爭。城市經濟的競爭,無論是制造業,抑或是高科技產業都至關重要。而制造業由于人口紅利的消失,已經面臨招工難的問題。高科技產業更是人才難求。在城市頻繁“搶人大戰”的背景下,地方國企作為地方經濟發展的主力軍和國家隊,如何留住人才顯得十分必要。
圍繞相關人才流失問題,學界從不同角度進行了研究。岳紅、鐘振超、符育瑞對醫院人才建設現狀進行了闡述,并結合發展需求提出優化方案[1]。張劍宇、谷雨基于吉林大學2013-2017年畢業生就業數據,采用面板Logit模型和Ordered Logit模型,結合畢業生的個體變量差異和宏觀經濟形勢,分析東北地區高學歷人口流失的原因及對專業—行業相關度的影響[2]。閆宣伊、王棟則剖析了我國飯店管理專業高學歷人才流失現象,提出留住飯店行業人才促進飯店行業健康發展的意見建議[3]。王少雄則在分析基層公務員人才流失基本特征的基礎上,剖析基層公務員隊伍人才流失形成的原因,研究探討了吸引和留住人才的對策措施[4]。以上文章從不同角度對人才流失問題進行了研究,但基于對地方國企的高學歷人才流失的文獻幾乎空白,本文擬從溫州市屬國企的角度,研究高學歷人才流失的原因并探索應對措施,一方面可以填補學界對此領域研究的空白,另一方面可以為其他地方國企解決人才流失問題提供實踐參考。
2017年以來,溫州市屬12家國企高學歷人才流失現象頗為突出,如全日制研究生總入編82人,出編61人,流失率逼近75%。經過調查分析,大致有如下原因:
由于管理機制不夠靈活,市場化運作難以開展等因素,該市現行國企薪酬管理下的待遇遠低于上海、杭州、江蘇、福建等周邊地區水平,高學歷人才普遍存在相對福利待遇低、發展平臺小、晉升機會少等瓶頸,導致了人才的市場化流失。同時,外資企業的大量涌入,民營企業的蓬勃發展,憑著雄厚的資本,靈活的競爭機制、豐厚的福利待遇、良好的前景目標等吸引人才的手段,都給市屬國企帶來很大挑戰。
企業希望人才為其創造價值,人才需要企業為其發展提供平臺,只有這樣才能使得人才感到自身價值在企業中得以實現,而企業也通過人才為自己帶來了一定經濟效益而實現企業與人才的雙贏。如果企業不能夠為人才提供足夠的自我發展的機會和平臺,就容易造成人才的流失,如企業對高學歷人才發展的職業生涯缺乏合理規劃。目前,市屬國企對人力資源的規劃整體上還比較滯后,對高學歷人才的發展目標缺乏應有的規范和管理,研究生人才進入企業后和中專生、大專生一視同仁,使得他們產生巨大的心理落差。另外,國有企業在人才職業生涯上升通道的機關化現象使得一些研究生人才失去了在單位繼續工作的興趣。
由于高學歷人才自身綜合素質較高、專業技術過硬、接受新事物快、社會適應能力強,對個人的發展前景比較重視。人往高處走,一旦他們覺得自己在國有企業未來得不到長遠發展或被重用,就會產生懷才不遇的感覺,進而出現跳槽現象。另一方面,部分高學歷職工更傾向于穩定性強、福利完善、社會地位更高的體制內工作,因此,行政機關、事業單位更受到他們的青睞。這種“騎驢找馬”的就業選擇,使他們進入國企后積極備考機關公務員和事業單位,從而把進入國企就業作為就業的中轉站。
貫徹落實省、市人才新政,堅持問題導向,進一步加強高學歷人才隊伍建設,完善國企人才隊伍發展平臺,努力實現高端人才引進和留住的新突破。積極探索建立企業高層次人才和重點專業緊缺人才的引培管理新模式,積極做好全日制研究生人才引進工作。
薪酬福利不僅是職工付出勞動所獲得的報酬,也是企業吸納職工、調動職工積極性、創造性的重要手段。以激發企業活力和員工積極性為目標進一步改革國企分配制度。按照對標貢獻、拉開差距、激勵先進的原則,出臺新的市級國有企業員工工資決定制度,積極探索“特殊人才工資制度”改革,通過獎優罰劣、體現價值,增強國企吸引力、激發干部職工干事創業激情,進而使得高學歷人才能夠進得來、用得活。
注重情感留人,積極完善員工關懷體系。要對高學歷人才推行情感管理,督促企業充分發揮黨工群團組織紐帶作用,充分關心員工身心健康和家庭生活,增強員工的歸屬感。打通并拓寬人才發展通道,建立有效的晉升機制,提高工作積極性,讓員工感受到工作的成就感。幫助員工進行自我認知,明晰發展目標和培養方向,鼓勵人才主動學習、積極進步,實現個人職業發展與企業發展和諧統一。
本文運用文獻分析、規范研究等方法,從溫州市屬國企的角度,研究高學歷人才流失的原因并探索應對措施。希望能為溫州市屬國企人才流失問題提供理論指導,最大限度發揮高級人才的智慧和作用,進而加快推動溫州國企高質量發展。