目標成本管理在房地產開發企業的作用探究

文/劉瑛（錦州寶地建設集團有限公司）

目標成本管理的實施可以使房地產開發企業的成本控制舉措具備更高的科學性。因此，在當前很多房地產企業面臨較大運營風險的情況下，加強對目標成本管理方法的有效應用，是很多房地產開發企業工作人員重點關注的問題。

一、房地產開發企業目標成本管理存在的問題

（一）目標成本編制缺乏合理性

目前，一些房地產開發企業缺乏對傳統成本管理理念的調整創新，在進行目標成本編制過程中，缺乏對成本控制效果影響因素的全面總結，導致目標成本的編制無法具備足夠的精確度，難以保證目標成本編制工作的順利推進。一些房地產開發企業對于目標成本編制重視程度較低，企業各部門的參與編制的過程中未能實現默契配合，導致目標成本編制方案的各項指標難以得到合理的設計，無法在參考數據得到優化的情況下，全面提升目標成本編制的精準性。

（二）目標成本控制措施不夠嚴格

部分房地產開發企業雖然進行了目標成本控制的思想普及，但對于工程項目的成本構成情況缺乏有效的研究，未能實現對成本主體的明確認定，導致房地產項目開發過程中的硬件資源成本及工程建設成本無法得到高水平的應用，也使得房地產開發企業難以保證成本控制制度得到有效創新。一些目標成本控制方案在構建過程中，缺乏對成本管理機構設置情況的考察，未能對影響工程預決算質量的因素進行有效調取，導致目標成本控制工作無法在全過程成本監管的基礎上得到優化，難以保證成本控制手段具備足夠嚴格性。一些目標成本控制措施的實施缺乏對制度因素的有效應用，導致目標成本的控制方案存在較大的形式主義傾向，無法全面提高成本控制水平。

（三）目標成本控制流程設計水平較差

目標成本的控制質量很大程度上取決于其工作流程的設置合理性，但是，現有的一些房地產企業在進行目標成本執行方案設計的過程中，對于測算辦法和測算模板的應用合理性缺乏充分掌握，未能實現對目標成本執行效果的精準考察，導致目標成本控制流程的合理性難以得到明確，也使得成本管理工作的質量影響因素難以得到明確識別。

二、房地產開發企業目標成本管理工作的改進策略

（一）提升目標成本編制的合理性

房地產開發企業在制定目標成本管理的具體方案過程中，必須加快轉變傳統的成本管理理念，尤其要對影響成本管理質量的多方面因素加以考察，使成本編制方案的創新可以具備更加理想的基礎條件。要加強對房地產開發企業成本控制實際需求的關注，尤其要對影響目標成本編制精準性的各方面因素加以總結，使影響目標成本管理順暢性的因素可以得到明確，以此實現對目標編制時間的合理控制。要加強對目標成本編制過程中各部門合作默契度的關注，尤其要對目標成本編制方案各類指標的設置明確性進行考察，使各種類型的參考數據可以得到優化使用，并保證優化成本編制目標精準性的各方面因素可以得到有效應用。

（二）提高目標成本控制措施的嚴格性

房地產開發企業在制定成本規劃方案過程中，既要保證新型成本控制思想得到貫徹，又必須實現對房地產項目主體成本構成情況的考察，并保證硬件資源的相關成本得到成熟有效的控制，進而滿足附屬項目建設過程中的成本控制需要。一定要加強對房地產企業成本控制相關規范的關注，尤其要對影響成本管理制度規范性的因素予以考察，使成本管理機構在組建過程中，可以在預決算管理等方案得到完善的情況下，實現目標成本管理手段的調整創新，確保目標成本的管控措施具備足夠嚴格性。一定要加強對房地產開發過程中事后核算相關信息的研究，并從工程成本控制的角度出發，制定全過程成本管控方案，確保各類成本管控制度得到優化使用，避免成本控制方法出現形式主義不良傾向。

（三）提高目標成本控制流程的設計水平

房地產開發企業在目標成本控制流程具體設計的過程中，一定要加強對制度因素建設和使用情況的關注，尤其要對各類目標成本測算方法進行合理設置，使成本測算模板得到更加成熟的應用，以此實現對目標成本控制流程的高水平設計。要加強對成本管理基礎性工作執行情況的研究，尤其要對影響成本管理工作執行效果的各類舉措加以研究，使成本控制的復雜性得到控制，為目標成本控制流程的改良創造有利條件。

三、結論

目標成本管理目前已經在很多領域得到了推廣應用，在當前房地產開發企業的成本控制需求十分強烈的情況下，加強對目標成本管理工作的關注，并制定符合房地產開發企業實際情況的改進策略，對提高房地產企業的成本控制綜合質量，具有十分重要的意義。