新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合優(yōu)化路徑探索

文/金智勇（珠海華發(fā)集團）

在當前信貸規(guī)模持續(xù)收縮的大背景下，隨著房地產(chǎn)行業(yè)管理模式的持續(xù)更新迭代，我國房地產(chǎn)企業(yè)也在持續(xù)引進先進管理體系，提高財務(wù)管理水平。正是在這樣的大環(huán)境下，業(yè)財融合下的財務(wù)精細化管理理論應(yīng)運而生。

一、新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合工作中的問題

（一）業(yè)務(wù)、財務(wù)制度融合程度不理想，融合難度較大

在實際房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合實踐當中，多選擇企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門作為其業(yè)財融合工作的主導部門。財務(wù)部門作為實際業(yè)財融合工作的主導部門，組織、主導企業(yè)內(nèi)部整個業(yè)財融合工作的展開，其財務(wù)管理工作水平勢必會得到加強，財務(wù)管理能力也會得到相應(yīng)的提升。

而與財務(wù)部門由于在業(yè)財融合工作中處于主導地位而帶來巨大管理優(yōu)勢不同的是，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門則并不會因為業(yè)財融合工作的推進而帶來業(yè)務(wù)規(guī)模的快速膨脹，其績效評價也不會迅速提升，實際效益很難在業(yè)務(wù)部門迅速得到體現(xiàn)，但與此同時，因為業(yè)財融合工作的不斷深入?yún)s可能給相關(guān)業(yè)務(wù)部門帶來額外的工作量[1]。這種情況無疑會在某種程度上削弱業(yè)務(wù)部門參與推進業(yè)財融合工作的積極性，進而導致業(yè)務(wù)制度和財務(wù)制度融合程度不理想，融合難度較大。

（二）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的目標導向

作為房地產(chǎn)企業(yè)價值管理工作的核心部門，財務(wù)部門應(yīng)當緊緊圍繞相關(guān)法律法規(guī)，對房地產(chǎn)企業(yè)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)如實進行賬務(wù)處理，記錄各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，并在各個會計期間梳理整合相關(guān)會計信息，編制財務(wù)報表，以充分履行其核算、監(jiān)督職能。這樣的崗位要求決定了財務(wù)部門的管理目標只能是優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)內(nèi)部資源使用效率，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這直接導致了財務(wù)部門會更多地將其工作重心置于企業(yè)內(nèi)部資源管理控制工作之中，而對于費用支出、資本占用的事項則較少關(guān)注。與之相對，業(yè)務(wù)部門則會在市場擴張等方面給予更多關(guān)注，而對于可能涉及的費用支出和資本占用等事項并不十分關(guān)心。除此之外，從風險控制的角度講，財務(wù)部門還承擔著風險控制的職責，而業(yè)務(wù)部門則會更多地將其注意力集中在相關(guān)業(yè)務(wù)目標的達成實現(xiàn)，對于背后隱藏的風險則較少關(guān)注。這樣的情況造成了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的目標導向，以至于房地產(chǎn)企業(yè)各部門通常只會圍繞各部門內(nèi)部計劃展開日常工作，極大地妨礙了業(yè)財融合工作的順利推進。

（三）業(yè)財融合人才隊伍儲備不足，專業(yè)管理會計人員亟待擴充

在各房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合工作持續(xù)推進的過程當中，必然會對于財務(wù)部門所承擔的職能作出相應(yīng)調(diào)整，對專業(yè)管理會計人才提出更高的要求。較之于傳統(tǒng)會計工作監(jiān)督、核算的職能，管理會計要求從業(yè)人員必須能夠從企業(yè)遠期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)的決策支持，以利于各房地產(chǎn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。而從當前各房地產(chǎn)企業(yè)實際人員組成看來，管理會計人才在其財務(wù)部門的占比依然相當有限，管理會計人才在實際業(yè)財融合工作過程當中仍舊存在較大缺口。更有甚者，部分房地產(chǎn)企業(yè)對于這種人才缺口尚無明確認識，也未針對相關(guān)人才的培養(yǎng)與引入工作制定明確的工作計劃，以至于在其實際業(yè)財融合工作的過程當中，只能依靠傳統(tǒng)會計人員進行相關(guān)監(jiān)督、核算工作，在較大程度上影響了業(yè)財融合工作的順利展開[2]。

二、新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合工作中存在問題的對應(yīng)策略

（一）逐步構(gòu)建財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間高度統(tǒng)一的目標導向

業(yè)財融合作為當前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理改革的核心內(nèi)容之一，與各房地產(chǎn)企業(yè)遠期規(guī)劃與發(fā)展息息相關(guān)。與此同時，業(yè)財融合也對于當前各房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間溝通不順暢、運行不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀提出了重大考驗，各房地產(chǎn)企業(yè)亟需打破內(nèi)部溝通障礙，構(gòu)建協(xié)同運行體系。

有鑒于當前這種客觀情況，各房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)當積極樹立業(yè)財融合管理意識，同時緊緊圍繞企業(yè)業(yè)財融合工作體系，構(gòu)建相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分保障房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)較高程度的融合，保證企業(yè)業(yè)財融合工作的穩(wěn)步推進。

具體來講，各個房地產(chǎn)企業(yè)在其實際戰(zhàn)略規(guī)劃工作過程當中，應(yīng)當首先以提升房地產(chǎn)企業(yè)市場核心競爭能力為出發(fā)點，針對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的重要性進行比較分析。在目前宏觀融資環(huán)境緊縮的大背景下，曾經(jīng)高速擴張的房地產(chǎn)行業(yè)在前期經(jīng)營過程中的管理問題正在加速暴露，相關(guān)風險也在加速膨脹，市場競爭逐漸呈現(xiàn)出競爭白熱化的趨勢。在實際戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當緊緊圍繞自身主營業(yè)務(wù)，科學、合理的規(guī)劃自身業(yè)務(wù)開發(fā)進程，充分、合理的預(yù)計各個業(yè)務(wù)進程中財務(wù)管理的預(yù)期管理效果，有效引導財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立起高效、順暢的溝通體系，進而構(gòu)建起統(tǒng)一的目標導向，為業(yè)財融合工作的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)當確保其制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是切實可行的。企業(yè)管理人員應(yīng)當認識到，在企業(yè)業(yè)財融合工作的實際推進過程當中，業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標的沖突并不會立即消失，恰恰相反，這種沖突有可能會是長期存在的。因此，在企業(yè)管理人員制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程當中，應(yīng)充分注意細化業(yè)務(wù)目標與管理目標，以期各部門在其實際運行過程當中，能夠有效消弭目標沖突，進一步提升企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)的管理水平，促進業(yè)務(wù)目標與財務(wù)目標實現(xiàn)高水平融合。最后，在上述企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理人員還應(yīng)當建立健全相關(guān)責任管理機制，依據(jù)企業(yè)前期戰(zhàn)略規(guī)劃，將已經(jīng)充分細化的企業(yè)發(fā)展目標分配至內(nèi)部各部門，甚至是各崗位，繼而再以相關(guān)責任管理監(jiān)督機制作為補充，監(jiān)督各環(huán)節(jié)中業(yè)財融合工作的推進進度，有效督促企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實。

（二）圍繞企業(yè)管理痛點，合理規(guī)劃、設(shè)計業(yè)財融合流程

由于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合工作中業(yè)務(wù)繁雜性、體系完整性等客觀要求的限制，使得業(yè)財融合在各房地產(chǎn)企業(yè)當中的構(gòu)建工作絕不會是一蹴而就的，恰恰相反，它甚至可能是一個長期、反復的過程。鑒于這種客觀情況，各房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合工作的實際推進過程中，應(yīng)當緊緊圍繞企業(yè)業(yè)財融合工作中的主要痛點，對業(yè)財融合流程進行規(guī)劃與設(shè)計。

舉例來講，實施全面預(yù)算管理就是房地產(chǎn)企業(yè)推進其業(yè)財融合流程規(guī)劃與設(shè)計工作非常好的切入點。全面預(yù)算管理作為企業(yè)全方位實現(xiàn)對于其日常業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、評估的重要手段，對于企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建意義十分重大，是全面、快速推進業(yè)財融合工作進度的重要手段。各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當通過強化企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作的不斷推進，以預(yù)算管理目標作為其業(yè)務(wù)目標管理的重要依據(jù)，同時通過對于預(yù)算目標的不斷優(yōu)化和動態(tài)評價工作，督促房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合工作進度的順利推進。

（三）加強管理會計人才隊伍建設(shè)，保障企業(yè)業(yè)財融合順利推進

應(yīng)當認識到，業(yè)財融合體系在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成功構(gòu)建，離不開一批“財務(wù)精、業(yè)務(wù)熟、能創(chuàng)新”的基層財務(wù)人員。作為企業(yè)業(yè)財融合體系的實際載體，一支對于業(yè)財融合體系有著正確認識，同時具備所需專業(yè)技能的人才隊伍對業(yè)財融合體系的構(gòu)建起著至關(guān)重要的作用。

如上所言，業(yè)財融合體系涉及組織框架的構(gòu)建、財務(wù)、業(yè)務(wù)制度的融合完善、業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化等諸多方面，是一項長期性的工作。鑒于其構(gòu)建工作的繁雜性與融合體系本身的專業(yè)性，一支專業(yè)能力合格、相關(guān)經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)人員隊伍在業(yè)財融合工作中就顯得十分有必要。在構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合團隊時應(yīng)堅持以問題為導向的原則，尤其是在其制衡性、適應(yīng)性與科學性充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重科學方法的應(yīng)用。

三、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在前期經(jīng)營過程中未能充分暴露的業(yè)財融合問題在目前宏觀環(huán)境的劇烈變動之下已變得愈發(fā)棘手。各企業(yè)應(yīng)當充分重視有關(guān)問題，迅速響應(yīng)，構(gòu)建起一套行之有效的業(yè)財融合體系，提升企業(yè)管理水平，規(guī)避日益突出的行業(yè)風險，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。