品牌企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建研究
——以華為公司為例

文/牛振鳳 （東北師范大學(xué)）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我國與其他各國的貿(mào)易往來越來越密切，這為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的契機(jī)，國內(nèi)企業(yè)抓住這個(gè)機(jī)遇，紛紛制定國際化發(fā)展策略，以進(jìn)一步提高自身的市場占比，但是，貿(mào)易往來促使我國與其他各國聯(lián)系密切的同時(shí)，使得其他國家的企業(yè)紛紛進(jìn)駐國內(nèi)市場。我國企業(yè)與國外企業(yè)相比，在競爭之中處于相對弱勢的地位，因?yàn)殚L期的閉關(guān)鎖國導(dǎo)致我國整體發(fā)展速度以及技術(shù)水平都要落后于其他國家，企業(yè)發(fā)展以及管理模式也并不完善，這都在一定程度上影響我國企業(yè)的核心競爭力。國外企業(yè)的進(jìn)駐促使國內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈，國內(nèi)企業(yè)不想被激烈的市場競爭所淘汰，就要注重自身核心競爭力的提升。在現(xiàn)今的市場環(huán)境之下，企業(yè)核心競爭力的影響因素非常多，其中眾多企業(yè)的競爭已經(jīng)由最初的市場競爭逐漸轉(zhuǎn)向人才競爭，進(jìn)而形成以人力資源管理為核心的競爭力提升策略。企業(yè)期望通過打造高水平的員工隊(duì)伍促使企業(yè)核心競爭力大幅度提升，基于此，深入研究人力資源視角下華為公司企業(yè)核心競爭力構(gòu)建具有極高的現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源管理對華為公司企業(yè)核心競爭力積極影響分析

華為企業(yè)的人力資源管理十分完善，所以才能打造一支高水準(zhǔn)、高技術(shù)以及高度和諧的員工隊(duì)伍，推動(dòng)華為公司更好的發(fā)展，促使華為公司在同行業(yè)中保持絕對性的競爭優(yōu)勢。

（一）企業(yè)招聘與培訓(xùn)開發(fā)

華為公司的企業(yè)招聘一直秉承著調(diào)配的原則，高層崗位實(shí)行輪崗制度，基層崗位則是企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候就會(huì)對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核，考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且能力卓越的員工填補(bǔ)職位空缺。在考核員工的時(shí)候企業(yè)也會(huì)面向大眾進(jìn)行招聘，制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)來篩選高能力人才，以持續(xù)保持員工隊(duì)伍處于高水平狀態(tài)。新加入公司的員工都需要進(jìn)行專業(yè)性的崗位培訓(xùn)，公司針對不同崗位制定了不同的崗位培訓(xùn)內(nèi)容，促使新員工可以在更短的時(shí)間內(nèi)熟悉崗位工作以及整體工作環(huán)境，增強(qiáng)員工自身的適應(yīng)性，進(jìn)一步加快員工成長速度。華為公司為了保證培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性，打造專門的培訓(xùn)隊(duì)伍，可以為所有參與培訓(xùn)的員工提供更為專業(yè)性、針對性崗位培訓(xùn)，保證新員工可以更快勝任崗位工作，從根本上提高整體工作效率。

（二）企業(yè)的績效管理

在業(yè)績方面，華為公司更加看重的是組織整體業(yè)績。個(gè)人業(yè)績的完成評價(jià)的是員工的個(gè)人能力，而組織整體業(yè)績則需要員工具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，積極參與到團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)業(yè)績的目標(biāo)。因此企業(yè)在進(jìn)行績效管理的時(shí)候，會(huì)首先讓員工明白組織的重要性，促使員工可以為了組織業(yè)績的完成而發(fā)揮自身的實(shí)際能力，充分挖掘員工的潛力，并逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識。企業(yè)對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核的時(shí)候也要優(yōu)先考慮員工在組織業(yè)績中的整體表現(xiàn)，再結(jié)合員工個(gè)人情況，給予更加科學(xué)性的評估，為后續(xù)管理策略的制定奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)的內(nèi)部任職資格

華為公司通過內(nèi)部任職資格管理的方式對員工的培養(yǎng)與選拔進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。內(nèi)部任職資格指的是企業(yè)在內(nèi)部通過相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來選拔優(yōu)秀的人才，并且將這些人才應(yīng)用到更加符合員工實(shí)力的崗位上，同時(shí)這些優(yōu)秀的人才也是后備管理層人員，整體階層要高于普通員工，對企業(yè)未來員工隊(duì)伍的水平具有非常重要的意義。內(nèi)部任職資格管理的方式可以促使真正有才能的員工被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，并且這些員工可以在更加合適的崗位上發(fā)揮自身的能力，促使員工潛能被有效的激發(fā)與利用。內(nèi)部任職資格管理的方式還能保證崗位任職的公正性以及公平性，真正意義上貫徹“能者居之”的理念，可以起到更為有效的鼓勵(lì)作用，促使員工為了更高的崗位而不斷努力、自我學(xué)習(xí)，極大程度上提高員工實(shí)力，為企業(yè)員工隊(duì)伍整體水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)的薪酬管理

華為公司的薪酬體系在構(gòu)建上達(dá)到了內(nèi)部公平性與外部競爭性統(tǒng)一的目標(biāo)，薪酬結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票、補(bǔ)助、加班費(fèi)以及福利待遇?；竟べY的設(shè)定與員工崗位存在密切的聯(lián)系，不同崗位的基本工資并不一樣，為了更好的保障員工權(quán)益，對技術(shù)水平要求相對較高的崗位基本工資要遠(yuǎn)高于其他崗位。企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系與績效和企業(yè)的內(nèi)部任職資格管理方式存在非常密切的聯(lián)系，并且形成了三位一體的形態(tài)，也就是績效管理體系、薪酬分配體系以及認(rèn)知資格評價(jià)體系三個(gè)體系之間相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)而打造更為全面性的薪酬管理體系。

二、人力資源視角下華為公司企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建策略

（一）加快人力資源開發(fā)速度

人的知識和技能開發(fā)不僅需要投入更多的經(jīng)濟(jì)成本，也需要投入相應(yīng)的時(shí)間成本，而如果開發(fā)時(shí)間相對較長，企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的整體成本要超出企業(yè)預(yù)期，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也會(huì)影響到企業(yè)核心競爭力提升速度。基于此，華為公司想要核心競爭力更為顯著的提升，就要進(jìn)一步加快人力資源開發(fā)速度，建立更為完善的人力資源開發(fā)體系，結(jié)合員工實(shí)際情況，對員工進(jìn)行個(gè)體化開發(fā)，加快員工成長，縮短人力資源開發(fā)時(shí)間，為企業(yè)核心競爭力提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

華為公司充分意識員工隊(duì)伍實(shí)力對企業(yè)發(fā)展的重要性，嚴(yán)格貫徹“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，對現(xiàn)今人力資源培育機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，輔以專業(yè)性培訓(xùn)，促使員工的工作能力可以達(dá)到實(shí)際性的提升。企業(yè)為了進(jìn)一步縮短培訓(xùn)時(shí)間，就要注重員工質(zhì)量的篩選，在招聘的時(shí)候根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合性考核，從而選拔出更為優(yōu)異的應(yīng)聘者。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，也要充分貫徹個(gè)性化特點(diǎn)，對員工的專業(yè)能力進(jìn)行有效挖掘，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，促使員工可以在自身預(yù)期崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，極大程度上提高員工的忠誠度與企業(yè)歸屬感。

（三）創(chuàng)新企業(yè)績效管理

華為公司一直強(qiáng)調(diào)績效管理是一種績效導(dǎo)向的管理思想，并且通過更為完善的績效管理來強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)合作意識，促使公司整體工作效率大幅度提升，績效管理對員工可以起到非常有效的激勵(lì)作用。基于此，華為公司要進(jìn)一步創(chuàng)新，企業(yè)績效管理，以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，通過績效管理來鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，促使員工也可清楚的意識到自身工作能力的提升，從心底里認(rèn)同企業(yè)績效管理，促使員工企業(yè)歸屬感大幅度提升。

三、結(jié)語

國家通過貿(mào)易往來的方式來增強(qiáng)自身與其他國家的聯(lián)系，同時(shí)也為綜合國力的增強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)，但是國外企業(yè)的進(jìn)入促使本就激烈的市場競爭進(jìn)一步加劇，對我國眾多企業(yè)的發(fā)展造成極大的沖擊，許多企業(yè)面臨的競爭壓力顯著提升，在這種形式的推動(dòng)之下，眾多企業(yè)逐漸把企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)核心競爭力方面，并且通過一系列的措施來提高企業(yè)的核心競爭力。在不斷的建設(shè)過程中，眾多企業(yè)都意識到了員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性。員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，高水平的員工隊(duì)伍才能充分的發(fā)揮企業(yè)管理的作用，并且促使企業(yè)的整體發(fā)展水平要遠(yuǎn)高于其他，保證企業(yè)在市場競爭之中處于優(yōu)勢地位。在高水平員工隊(duì)伍打造過程中，人力資源管理起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力提升策略的時(shí)候也要充分考慮人力資源管理的作用，從人力資源的視角出發(fā)，促使構(gòu)建的發(fā)展策略不僅可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的根本目的，同時(shí)還能進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，并且在激烈的市場競爭之中脫穎而出。