新冠疫情下加強(qiáng)煤質(zhì)管理的具體措施研究

劉慧仙

(潞安環(huán)能股份公司 常村煤礦，山西 長(zhǎng)治 046102)

1 當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷需加強(qiáng)煤質(zhì)管理

當(dāng)前新冠疫情對(duì)全球煤市影響巨大，由于煤炭供給恢復(fù)快于煤炭消費(fèi)，導(dǎo)致煤炭供應(yīng)供過(guò)于求、價(jià)格大跌。2020年5月12日CCTD環(huán)渤海動(dòng)力煤現(xiàn)貨參考價(jià)：23 kJ/g價(jià)格為475元/t,20.91 kJ/g價(jià)格為406元/t,18.82 kJ/g價(jià)格為359元/t。疫情同時(shí)加劇了全球石油消費(fèi)增速放緩，石油輸出國(guó)加快油氣資源變現(xiàn)意愿強(qiáng)烈，國(guó)際油價(jià)從財(cái)政收支平衡定價(jià)向邊際成本定價(jià)靠近。國(guó)際油價(jià)將會(huì)帶動(dòng)國(guó)際煤價(jià)下行，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)要求降低能源等要素價(jià)格，煤炭?jī)r(jià)格大幅回升缺乏支撐。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。要想改變煤炭企業(yè)的這種狀況，就要求煤炭企業(yè)從自身的發(fā)展著想，從加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的管理工作著手，采取有效的措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和煤炭質(zhì)量的管理能力，來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)受到的排擠和壓力。煤炭企業(yè)紛紛采取了抵御經(jīng)濟(jì)不景氣的措施，但在眾多的措施中，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量的管理工作才是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要舉措，只有提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

2 煤質(zhì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

2.1 提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要向節(jié)能性、環(huán)保性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。如果煤炭企業(yè)仍舊只注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重社會(huì)效益，缺乏對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，企業(yè)終將會(huì)被時(shí)代淘汰。只有改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式，提高煤質(zhì)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理方面轉(zhuǎn)變。煤質(zhì)管理的加強(qiáng)有助于生活與工業(yè)中煤炭資源利用率的提高，對(duì)于我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集約化也有著一定的推動(dòng)作用。

2.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，煤炭行業(yè)的發(fā)展一直占據(jù)著重要地位，隨著傳統(tǒng)煤炭開(kāi)采的問(wèn)題逐漸暴露，開(kāi)采過(guò)程中發(fā)生了一系列的安全事故。所以更需要企業(yè)優(yōu)化煤炭開(kāi)采與提煉步驟，提高煤質(zhì)管理水平，減少環(huán)境污染，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

2.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

盡管當(dāng)前新能源有了一定的普及，但是煤炭資源在我國(guó)的能源使用中還是占據(jù)著重要的地位，關(guān)系著人們的生活與生產(chǎn)。企業(yè)可以通過(guò)提高煤質(zhì)穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。質(zhì)量好的煤炭資源更容易受到用戶的關(guān)注，提高煤質(zhì)管理有助于企業(yè)建立良好的企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 我國(guó)現(xiàn)階段煤質(zhì)管理的問(wèn)題

3.1 管理機(jī)制不夠完善

由于煤炭資源需求量大，煤炭行業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定，所以就容易導(dǎo)致煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有健全或是優(yōu)化內(nèi)部的管理以及相關(guān)的制度，導(dǎo)致缺乏嚴(yán)格的管理制度，煤炭企業(yè)的管理人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，許多問(wèn)題隨之逐漸暴露。

3.2 考核監(jiān)督工作不到位

煤炭開(kāi)采加工過(guò)程中監(jiān)督工作的好壞會(huì)影響煤炭質(zhì)量。如果在煤炭開(kāi)采加工的過(guò)程中，沒(méi)有將煤炭的監(jiān)督與巡回工作做到位，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)煤質(zhì)變化問(wèn)題時(shí)，就不能及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。由于傳統(tǒng)的煤炭考核制度比較單一，對(duì)工作人員的監(jiān)督力度也沒(méi)有做到位，導(dǎo)致工作人員在實(shí)際操作中有所疏忽，從而導(dǎo)致一系列問(wèn)題。

4 加強(qiáng)煤質(zhì)管理的措施

4.1 完善煤炭企業(yè)的煤質(zhì)管理制度

1) 從源頭抓起，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。生產(chǎn)源頭管控要嚴(yán)格審批作業(yè)規(guī)程，對(duì)過(guò)陷落柱、斷層等情況提前預(yù)警，在采煤設(shè)計(jì)中采用不同煤質(zhì)搭配安排，開(kāi)采時(shí)要避開(kāi)斷層，調(diào)整采煤工作面回采高度，最大限度降低原煤灰分，為下一步煤炭洗選打好基礎(chǔ)；合理調(diào)整采煤機(jī)截齒參數(shù)，及時(shí)采取擱小棚超前維護(hù)措施，控制好煤墻片幫；當(dāng)采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)診斷、分析、檢測(cè)，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。對(duì)井下采掘工作面全覆蓋動(dòng)態(tài)檢查，綜采工作面五日一循環(huán)，綜掘工作面十日一循環(huán)，杜絕水煤、大塊矸石上膠帶。

2) 嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)都要采取全過(guò)程質(zhì)量管控，實(shí)行煤質(zhì)預(yù)警和聯(lián)動(dòng)排查機(jī)制。加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，堅(jiān)決防止頂板掉矸，最大限度降低雜物對(duì)煤質(zhì)的影響。在運(yùn)輸中優(yōu)化運(yùn)輸線路，安裝礦車(chē)拐彎膠帶，嚴(yán)格落實(shí)煤、矸分裝分運(yùn)措施；在洗選環(huán)節(jié)采取“易洗則洗、易選則選”的原則，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出率；嚴(yán)格執(zhí)行“見(jiàn)矸關(guān)窗”、“隔架多輪循環(huán)放頂”制度，加強(qiáng)煤矸分裝、分運(yùn)措施和秩序維護(hù)等重點(diǎn)工作。

3) 提高煤質(zhì)檢測(cè)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。煤質(zhì)管理主要是對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行的一系列的研究與分析。隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，應(yīng)該不斷引入先進(jìn)的檢測(cè)儀器，從設(shè)備上保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性。目前無(wú)源快速檢測(cè)技術(shù)已發(fā)展得較為成熟，在應(yīng)用中得到了高度認(rèn)可。人工采制化至少需1 h，而其可實(shí)現(xiàn)1 min進(jìn)行1次檢測(cè)，1 h平均灰分，且檢測(cè)結(jié)果均高于人工采制化灰分1%左右，相比于人工在流動(dòng)膠帶上采樣無(wú)法全斷面采取的，灰分比實(shí)際要低，所以快速檢測(cè)精密度遠(yuǎn)高于人工采制樣。

4.2 采取多種措施，加強(qiáng)考核監(jiān)督

要加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，開(kāi)展煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行全過(guò)程煤質(zhì)管控體系。把煤質(zhì)作為硬性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核，堅(jiān)持“四不放過(guò)原則——不查明原因不放過(guò)，責(zé)任分析不清不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)”。把質(zhì)量責(zé)任分解至崗位、環(huán)節(jié)、員工，量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)程采取生產(chǎn)檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，發(fā)揮好監(jiān)管職能。同步提高煤質(zhì)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)煤質(zhì)檢測(cè)的準(zhǔn)確性及實(shí)效性。

5 結(jié) 語(yǔ)

我國(guó)的煤炭企業(yè)如果想要提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)自身的生存和發(fā)展，就要做好煤質(zhì)管理工作。通過(guò)完善相應(yīng)的管理制度、提高煤質(zhì)檢測(cè)技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高我國(guó)煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。