大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性探究

.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)；.河北工程技術(shù)學(xué)院 王彥卿 姜玉婕

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來臨，不僅便捷了信息的傳遞，還強(qiáng)化了信息數(shù)據(jù)的作用。信息技術(shù)的及時(shí)傳遞與接受，有助于企業(yè)對(duì)發(fā)展策略的全面制定與理性判斷，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)行情的考察工作，同時(shí)也了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)實(shí)力。在大數(shù)據(jù)背景下，筆者通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題進(jìn)行充分的闡述，并提出了企業(yè)發(fā)展在財(cái)務(wù)管理方面的變革，希望對(duì)同行工作者能有所助益。

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是針對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、篩選、整理，以及分析的一種現(xiàn)代化的技術(shù)模式。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能從海量的數(shù)據(jù)中快速的獲取相應(yīng)的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的商業(yè)數(shù)據(jù)與信息，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)的發(fā)展帶來了翻天覆地的變化。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理活動(dòng)中，能夠更加精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)分析，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度[1]。

此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有效融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，極大程度地創(chuàng)新了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具高效性與現(xiàn)代化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)分析方面有著極大的優(yōu)勢(shì)，方便企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化情況做出積極的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的科學(xué)控制，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，理念較為陳舊

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通常以收入，以及利潤(rùn)為導(dǎo)向，而且以管理人員的主觀意愿為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的深度挖掘，無法真正發(fā)揮信息數(shù)據(jù)背后的有效價(jià)值。很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)簡(jiǎn)單認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化核算與大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的概念相通，換而言之，管理人員更重視財(cái)務(wù)的信息化，大力推廣先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，卻忽視了企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理具有大數(shù)據(jù)分析的表象，卻沒有大數(shù)據(jù)分析的實(shí)質(zhì)，無法真正將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)管理中。盡管有些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的信息化，但管理思想?yún)s依然停留在傳統(tǒng)的管理模式中，無法真正地跟上時(shí)代的步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏共享、水平層次有待提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代屬于信息共享的時(shí)代，企業(yè)充分地利用信息資源，然而，很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，卻信息進(jìn)行了劃分，分別落在了不同的部門之間，每個(gè)部門之間都掌握著相應(yīng)的信息資源，且部門之間缺少充分的交流，失去了大數(shù)據(jù)分析的意義。而造成這種現(xiàn)象的主要原因在于，相比信息共享，各個(gè)部門更在乎部分自身的利益，他們不愿意將自身掌握的信息“情報(bào)”分享給其他部門。其次，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多個(gè)部門都有著各自的專業(yè)特點(diǎn)，缺乏一致的信息準(zhǔn)則，進(jìn)而導(dǎo)致信息之間的缺少兼容性。最后，很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)較為落后，管理者從生產(chǎn)成本角度出發(fā)，不愿意更新系統(tǒng)。且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也不愿意去接受或?qū)W習(xí)全新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而造成了大數(shù)據(jù)分析的需求與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況不兼容。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求較高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的深度收集與研究，并從數(shù)據(jù)中提煉出極具價(jià)值的信息資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，真正地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。然而，相互獨(dú)立的企業(yè)部門，以及財(cái)務(wù)人員不同的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在大數(shù)據(jù)管理活動(dòng)中，就顯得力不從心。企業(yè)的技術(shù)部門的工作性質(zhì)較為單一，只負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)軟件或硬件的維修工作，缺乏大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平存在缺陷

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化水平有著較高的要求，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與前提是信息化的財(cái)務(wù)管理。然而，在大數(shù)據(jù)背景下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化缺陷，造成了很多企業(yè)依然停留在手工記賬層面，亦或使用一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬操作，導(dǎo)致無法發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的作用。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，要從信息采集、記錄賬目、輸出報(bào)告，以及數(shù)據(jù)分析與反饋環(huán)節(jié)等方面入手，采取自動(dòng)化的操作方式，不僅能降低財(cái)務(wù)工作者的工作量，還能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)決策的功效[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

（一）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)涵

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也要跟上時(shí)代的發(fā)展需求，立足于時(shí)代前沿，用發(fā)展性眼光去審視企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)涵是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的多方面判斷，利用科學(xué)的手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分析，有助于企業(yè)發(fā)展決策的制定。同時(shí)，企業(yè)要充分地認(rèn)知到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)價(jià)值理論已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求，只有充分發(fā)展大數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)，才能體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵與價(jià)值所在。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)背景下，海量的信息數(shù)據(jù)要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式，使其發(fā)展符合大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)，充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不斷完善的過程。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一定要充分認(rèn)知到信息數(shù)據(jù)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的有效聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展看做一個(gè)有機(jī)的整體。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的深度挖掘，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)與分析能力，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化企業(yè)投資決策標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與投資決策之間有著密切的關(guān)聯(lián)，在傳統(tǒng)的管理管理活動(dòng)中，投資決策主要參考財(cái)務(wù)資本回報(bào)率指標(biāo)。然而，在大數(shù)據(jù)背景下，僅憑借資本回報(bào)率指標(biāo)是無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的。而造成這種現(xiàn)象的主要原因在于，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法準(zhǔn)確地估算企業(yè)的現(xiàn)金流，但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)能極大程度地提高對(duì)現(xiàn)金管理的科學(xué)處理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)金流的合理預(yù)估。充分利用大數(shù)據(jù)手段，能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資決策的多角度分析，讓企業(yè)更深層次地了解自身的情況，提高企業(yè)決策信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展降低了財(cái)務(wù)管理方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)資源配置方面，采取“輕資產(chǎn)”模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，多數(shù)的融資渠道都是通過銀行來獲取，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效處理，高效的完成一系列的財(cái)務(wù)審核工作。在大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，企業(yè)積極發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)資源，積極發(fā)展“輕資產(chǎn)模式”，降低企業(yè)對(duì)資金的投入。例如，在固定資產(chǎn)的資金投入方面，輕資產(chǎn)模式減少了銀行直接融資環(huán)節(jié)，采取無股利或低股利政策，保證企業(yè)較高的現(xiàn)金流動(dòng)率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，間接地提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

（五）合理地重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論

合理地重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論能充分地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的安全隱患，在大數(shù)據(jù)背景下，相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低企業(yè)因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，成為了企業(yè)安全管理的首要任務(wù)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)各種財(cái)務(wù)管理理論的研究工作，有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)歸納與總結(jié)重組理論，奠定財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取科學(xué)的防控手段，加大優(yōu)秀人員的引進(jìn)力度，同時(shí)加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)踐交流活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起到了奠基的作用，直接決定了企業(yè)能否在行業(yè)中出類拔萃。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就一定要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，以大數(shù)據(jù)為發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革。通過合理的改革措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。