文 |張 桓
在中國,價格是商業模式的“最外在”表現,是一個品牌的門面,也是做生意的第一道門檻。
剛需產品或服務,越便宜越有優勢;享受型非剛需的產品,價格中等用戶規模最大;炫耀型消費,價格越高用戶越多。
一個產品或服務如何定價、怎么收錢、怎么賺錢,決定了這家公司能否做大,是否值錢或賺錢。
據研究,定價失誤是很多創業者失敗的第二大原因。本文分享一下我對“如何定價”的10 個理解。
人家要么融資能力強,要么供應鏈整合成本低,如果一個公司一開始就定價很便宜,你要小心了。

拼多多和原來的淘寶一樣,最開始就是靠“便宜”吸引用戶的。有時,“虧錢”也是一種本事,甚至是一個大戰略,沒大目標的人不敢這么干。
很多國家排名靠前的富豪都是賣平價產品的,無論是西班牙ZARA 老板,還是日本優衣庫老板,抑或中國拼多多老板黃崢。
有一個資深的投資人說,名創優品葉國富有可能成為巨富,對此我深信不疑,因為這種剛需的生活用品會經久不衰,且越滾越大,就像可口可樂一樣。
有人寫過一本書《免費》,詳述了免費商業的基本邏輯,其實越是偉大的企業越是免費,對,我說的是對用戶免費,2C免費,但利用2B賺錢,手中有用戶進而賺商家的錢,這個商業模式簡單而清晰。
今日頭條、美團都不賺用戶的錢,比賺用戶錢的滴滴獲取用戶更快,成本更低,也更有活躍度。
高價和用戶規模成反比,哪怕如奢侈品也是一樣的道理。別以為人人LV,你看到的人人LV很多是超A貨而已,所以,如何在價格和用戶規模方面找到一個平衡是大學問。
剛需產品或服務,越便宜越有優勢,比如十英尺包子鋪;享受型非剛需的產品,價格中等用戶規模最大,比如雅詩蘭黛;炫耀型消費,價格越高用戶越多,比如LV。當然我說的都是相對而言,需要“教育”的產品,要么免費,要么很貴,否則無人問津。
從競爭對手角度,你要么是 別 人1/10 ~1/2 的 價 格,要么是競爭對手定價的105%左右,因為價格等同肯定是找死,價格稍微貴一點,并附上你的理由(比如說150 天老母雞天然水燉湯),貴,有時也是一個不錯的讓用戶選擇你的理由。用戶會“自洽”這個邏輯,最近大家可以留意一下,諸多飲品新品牌都已經跨越了5 元的價格帶,甚至有12 元一瓶的瓶裝飲料,讓人不明覺厲。
最近讓我關注的就是元気森林了,竟然也是5 ~7 元一瓶,這可是原來功能性飲料的價格,為什么人家可以定價這么高?因為它的“競品”是20 多元的法國巴黎水等,7元以下已經是1/3 的價格了。
同樣,華萊士之所以死而復生,也是緣于把價格定成了麥當勞、肯德基的1/2 價格,立馬活了下來。
這是很多汽車、手機、潮鞋等品類的慣用伎倆,比如現在的廣汽傳祺,可以說是最高性價比的商務車了,購買竟然要加價,華為曲面屏也是如此,讓加價買了的人還不覺得冤大頭,讓沒錢買的人找了一個自己“沒有買”的理由,反正價格這東西,很微妙。
有商業常識和學過營銷的人都知道“成本定價法”,但最正確的方法不是用成本來進行定價,而是用“心理價格定價法”來定價,再用綜合成本和利潤率進行檢視和驗證,這樣定價更科學。
因為成本高的東西未必可以賣得高,比如很多人問燒夜為何不做燒烤茄子,其實他們不知道做一個燒烤茄子花的時間及炭的成本遠高于牛肉、羊肉、五花肉等。成本很高,但因為是素菜,大家的心理價位也就12 元,如果點得多,就需要烤很長時間,那么出餐的效率就一定很低,意味著這道菜很難賺到錢。
曾經有個非常暢銷的新西蘭奶粉品牌,其CEO 為了做大規模,故意把價格調低,誰知壓榨了代理商、代購的利潤空間,導致大家再無動力去銷售,導致銷量不升反降。
先不管模式和質量如何,渠道利潤一定是所有微商品牌的共同特征,因為只有層層很高的利潤,才能讓每一個層級的人都能賺到“大錢”。
渠道利潤的設計,往往就是渠道政策的核心要義。
用戶看到任何產品和服務,第一反應往往是“多少錢”?好的定價,應該讓人“哇”的一聲,超出別人的預期才行。無論是名創優品、小米的超低價,還是愛馬仕的超級限量款讓人有錢買不到,都是非常優秀的定價策略。
廣州有一個地理位置非常好的豪宅,一戶一設計,我去參觀時也非常心動,但當老板告訴我才賣10萬/平方米的時候,我就覺得“完了”:真正的土豪肯定只買廣州最貴的房子,“第一豪宅”才是最好的定價策略,誰愿意花了幾千萬元(300 ~500 平方米)買一個第四第五貴的豪宅呢?
總之,如何定價真的是門大學問,就比如我的公眾號吧,我一直的觀點是服務付費用戶,給錢的才是上帝,用戶不追求數量,只追求有效付費用戶,這才是真愛,白嫖的所謂用戶數沒有任何商業價值。