我國工業企業財務管理信息化的問題及對策研究

湖北第二師范學院 王 豹

一、我國工業企業財務管理的特征

（一）涉及管理層面廣

對于企業而言，首先，工業企業的財務管理活動包括企業生產，采購和銷售的各個方面。企業內的所有部門都進行財務活動。每個部門都需要對合理使用，資金分配和提高資金使用效率進行財務反思和監督。財務管理部門本身為企業的各個職能領域中的業務管理提供及時，準確，完整和連續的基準信息，例如生產管理，銷售管理，采購管理和人力資源管理。其次，工業企業的財務管理還涉及各種外部關系。在市場經濟中，公司在市場的融資，投資和分銷活動中與各種利益相關者有著千絲萬縷的聯系。

（二）管理活動綜合性強

企業管理是一個復雜的系統，由許多子系統組成，例如生產管理，市場營銷管理，質量管理，技術管理，設備管理，人員管理，財務管理和物料管理。生產管理，銷售管理，質量管理，技術管理，設備管理，人力資源管理，物料管理等-都從某個角度出發，主要使用物理測量技術來組織和組織公司生產和商業活動的某些部分協調控制帶來的管理效果只能限制企業管理的某個領域，無法管理整個企業的工作。財務管理是不同的。這是一項非常復雜的經濟管理活動。作為價值管理，它包括籌款，投資，資本分配，成本管理等。

（三）處于企業管理的中心地位

行業的財務管理是關于采購，業務，包括生產和銷售，財務管理是內部業務管理的成功。控制企業的生產和運營是企業中常用的管理方法。現代經濟需要資本投資來維持和提高價值。因此，業務管理的目標是使業務收益最大化。如果公司想要在艱難的市場環境中生存，則必須首先調整其付款并償還其債務。發展業務的一種方法是增加收入。收入增加意味著更多的人，增加這些資源將完全反映在公司的資本流動模型中。因此，財務管理對于業務管理至關重要。工業財務管理的特點體現在現代企業財務管理中，也體現了我國工業財務管理的基礎知識。工業財務會計的理論和實踐已經相當成熟。因此，作為企業財務管理信息基礎的產業會計信息理論和實踐已經發展了二十多年，在工業企業財務管理信息方面積累了許多寶貴的經驗。工廠引進的管理信息系統因此，對產業財務管理信息問題和應對方案的研究，對于完善現代中國企業財務管理信息的理論和實踐具有重要的參考和參考價值。

二、我國工業企業財務管理信息化現狀及存在的問題

（一）資金信息管理比較薄弱

資本是企業的命脈，是企業生存和發展的前提，工業企業的調試和生產量很大，資本大量外流。財務部門的職責是做好融資，運營和協調業務，減少資本支出并幫助提高公司效率的工作。建立財務管理信息的主要目標之一是加強資本信息管理。當前，我國工業企業財務管理信息化水平尚不均衡，需要完善資本信息管理。工業企業一直更加重視庫存和固定資產等有形資產的信息管理。由于行業的特點，金融企業非常重視資本信息的管理。

（二）現行系統財務分析與決策功能較弱

財務分析是制定公司決策的基礎，也是財務管理信息系統的重要功能。通過檢查財務報表并參加財務審查會議，工業企業的高級管理人員可以充分了解公司的經營，經營和經濟效益，并做出正確的判斷和決策，以減少因決策錯誤而造成的巨大損失。當前，我國大多數工業企業財務管理信息系統受到技術因素，環境因素和管理環境因素的限制。重點是金融信息的交易處理，而分析處理的反映程度較小。現有財務管理信息系統的財務分析和決策功能沒有完全實現。證券公司等金融公司已經通過在線分析技術和可擴展的業務報告語言技術實現了財務分析和財務報告監控。

（三）成本控制管理的核心地位不夠明顯

成本管理，資本管理和質量管理的合并已成為公司治理的核心內容，成本管理是工業企業財務管理信息支持的核心，是企業目標管理的核心，是企業發展的基礎，也是提高盈利能力的重要途徑。抵抗內部和外部壓力并持續增長尤其重要。目前，我國大多數工業企業還不能形成自上而下的成本中心體系。有必要進一步提高成本核算信息的可靠性，準確性和完整性，并提高成本控制的有效性。內部物流信息流混亂。盡管企業財務人員盡力采用更科學合理的成本核算方法，但由于企業人員配置相對混亂，員工無法清楚地理解其職位的職責并回避彼此，這導致內部物流和企業的信息流。毫無疑問，生產中的所有消費都無法按時提交給財務部門，原材料和輔助材料的購買是通過信貸完成的，原始憑證無法按時提交給財務部門，因此庫存和財務賬目與財務部門不符。制造成本高，不知道當前的庫存信息和采購信息。金融企業的成本信息管理不像工業企業那樣困難，因此財務管理的信息化也以信息化為目標。

（四）對于外部環境的響應較遲緩

工業企業，特別是國有工業企業的財務管理對外部條件的響應較慢。財務管理改革通常需要更長的周期。金融企業對環境變化非常敏感，尤其是從國家政策角度而言。如果發生騷亂，則必須相應地調整財務管理軟件，例如，必須引入新的企業會計準則，并且財務管理軟件項目的實施必須符合新的會計準則。工業企業的財務管理是相對傳統的。工業企業的財務管理包括對各種資源的管理，例如采購，生產和銷售。內容和管理方法相對穩定，企業財務管理的信息需求相對容易理解；這些方法靈活多變，例如，股份收益核算，金融資產攤銷成本和金融資產轉換等。金融資產管理比實物資產管理更難理解。他的想法和管理方法更復雜地集成到了財務管理軟件中。

三、解決我國工業企業財務管理信息化問題的具體對策

（一）強化企業資金信息的管理

使用財務管理信息系統監控資金，不僅可以加強制度約束，防止投資風險，縮小資金損失漏洞，還可以進行信息交換，避免統計數據和財務信息失真。在工業財務管理活動中，使用信息系統提供的信息來執行以下資金管理任務。通過支持工業企業的正常生產經營，在及時了解系統應收賬款的基礎上，清理未使用的資金，集中財務資源，改善企業銀行貸款余額結構，降低資金成本；制定合理的融資計劃目標，實施計劃資金管理；控制批準資金的權限并規范使用資金的程序；透過資訊系統監察應收賬款的收回情況，以加快資金的流通，賦予財務部門和財務管理信息系統完全的財富收集，財務管理和監督自由，加強對各種業務系統中資金使用的控制。

（二）完善系統安全運行保障體系

完善的內部控制措施可以有效減少內部員工道德風險，系統資源風險和計算機病毒造成的傷害。建立一整套有效的系統，包括軟件和硬件管理與維護控制，人員組織與管理與控制，系統環境與操作管理與控制，文檔保護與控制，計算機病毒的預防與消除等，以確保從系統安全運行金融網絡系統。從技術上講，必須在整個金融網絡系統的各個級別（通信平臺，網絡平臺，操作系統平臺，應用程序平臺）采取預防措施和安全規則，并且必須建立一個全面的多層安全系統以確保周到，可靠的數據保護。建設機制的完善和運作管理機制的完善，是財務管理信息系統正常運行和持續發展的有效保證。

（三）建立企業成本信息管理體系

首先，您需要確保所有工業企業的成本中心業務系統都輸入可靠，準確和完整的成本信息，作為管理成本信息的基礎。工業企業的成本信息包括有關產品成本會計和經常性管理成本的信息。其次，在財務管理信息系統中，制定審慎的控制標準，實行有效的成本控制，并實施適合企業特點的成本控制管理模型。最后，使用成本數據并建立使用財務管理信息系統的數據倉庫標準，系統分析功能進行成本分析并控制成本。

（四）加強企業內部財務管理的領導與協作

建立財務管理信息是一個系統工程，涉及許多任務和挑戰。首先、是加強組織領導，把財務管理信息建設納入企業整體管理信息框架，切實加強領導和檢查落實。在充分了解現狀的基礎上，根據財務管理的目標，研究制定單位財務管理信息的計劃；其次、分工與協調，明確組織和指導財務管理信息工具和應用系統的創建，使用，管理和管理安全保護，使用要求，業務信息資源的開發和復雜的處理工作，以區分職責和任務建立，管理和使用財務管理信息系統，避免重復管理，盲目建設，重新開發或相互逃避，最后、做好組織協調工作。企業各級信息化主管部門是業務管理的中央部門，用于建立和運營信息化網絡。他主要負責建筑信息化的投資，組織和協調，還專門負責系統設計，功能開發，技術支持等；每個業務部門必須根據技術標準和規章，在均勻分布的信息資源的基礎上，并在系統的構建和運行的總體規劃的指導下，使用和管理其各自的業務子系統。

四、結語

本文首先總結和分析了我國工業企業財務管理信息化建設中存在的主要問題。根據理論分析，我國工業企業財務管理信息化中存在的問題分為兩類，一類與其他企業有關。常見的常見問題之一是工業企業財務管理中的獨特信息問題。為了解決企業財務管理信息化的問題，主要目的是在先進的管理思想和現代信息技術的支持下，建立財務管理信息系統。在分析了企業財務管理和業務流程的信息需求之后，本文構建了一個基于金融服務的集成。具有集成思維，數據挖掘技術和可擴展業務報告語言技術的企業財務管理信息系統設計方案。