企業經營管理中激勵決策的優化思路分析

于華召（河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司）

激勵決策是現代企業經營管理過程中調動員工積極性的主要方法，其不僅可促進企業內部各項工作職能的轉變，還可為企業創新發展提供更多的路徑。新時代背景下，高素質人才已然成為推動企業長遠發展的核心力量，因此企業必須要認識到優化激勵決策的重要性以及必要性。立足于企業戰略發展，全面考慮到每一位員工的個性需求，激發員工的工作積極性，使激勵決策能最大程度發揮效能，進而有效提高企業的經濟效益。

■企業經營管理中激勵決策存在的問題

（一）未能全面分析員工差異性

每個人的性格必然存在著一定差異，企業中所有員工的個性不可能是完全一樣的，若是企業以單一的激勵決策為主，未能全面分析員工的差異性，則必然會出現相應激勵制度難充分調動員工積極性的問題，部分員工甚至會產生厭煩等負面興趣。這種情況下，企業激勵機制則難以切實發揮效用。因此，現階段企業應當尊重個性差異，立足于員工實際優化相應制度，從根本上提升積極決策的實際應用性。

（二）未能制定科學的激勵機制

通過調查，筆者發現現階段絕大部分現代企業經營管理過程中都存在激勵機制，這些激勵機制是企業人力資源管理的主要標志，與提升企業經濟實力有著直接關聯。但經分析，可以看出其中多數激勵機制“流于形式”，未能與企業經營現狀與戰略發展方向有機整合，限制了員工的思維發散，隨著企業經營規模的不斷擴大，也不利于企業的長遠發展。因此，企業必須立足于自身發展，設立更為適宜且完善的激勵機制，將該機制落到實處，有效提升企業的市場競爭實力，進而推動企業可持續發展。

（三）未能體現出激勵的長遠性

在企業經營活動中，激勵的主要作用為增強每一員工的積極性與榮辱感，使員工可將個人發展與企業長遠發展有機整合，進而實現共同發展。最為常見的激勵為實物獎勵，即若是員工在工作中表現良好或者為企業做出相應貢獻，則給予禮品、金錢等實質性的獎勵，使員工可充分體會到成功的喜悅。但相對來說，這種物質激勵缺乏長遠性，僅呈現出即時性、短暫性的特點，未能全面體現出員工的個人價值，長此以往甚至會抑制員工的積極性。除此以外，不合理的物質激勵亦會對企業造成一定的經濟壓力，阻礙著企業經濟實力的提升。

（四）未能給予員工一定安全感

安全感是新時期留住優秀人才的必要前提，只有給予員工一定的安全感，才能使他們全身心投入到工作崗位中，積極主動地貢獻個人力量。安全感來源于不同類型的認可與贊揚，亦與企業做出的可靠保障有著直接關聯?，F階段，部分企業未能認識到提升員工安全感的重要性，將企業戰略發展方向與市場地位隱瞞不公開，致使員工無法真正了解企業的經營現狀，長此以往必然會產生危機感，并打擊員工對企業的信任感以及依賴感。這種情況下，企業經營過程中則會出現人員流動性較大的嚴重問題，若是不能有效解決，則必然會影響企業的穩定經營。

■影響企業經營管理中激勵決策的主要因素

（一）人為因素

人為因素主要是指企業內部管理者對激勵決策的重視程度、企業員工的工作態度以及他們的個人職業追求。盡管，新形勢下絕大多數企業已經認識到優化激勵決策的重要性，但仍舊存在部分管理者只看重員工的工作能力，且只對工作失誤的員工進行嚴懲，缺乏一定的物質激勵。企業內部有的員工對待本職工作不熱情，若是遇到困難則未能及時請求他人幫助，以敷衍的態度達到基本目標，致使工作質量與效率難以提升。除此以外，因個性存在一定差異，企業內部員工的職業追求各不相同。有的員工追求穩定，安于現狀；而有的員工渴望在企業獲得深層次的發展機會，通過參加各個項目、各個活動來實現自我價值，并為企業長遠發展貢獻更多的力量。

（二）客觀因素

隨著社會經濟市場結構的不斷調整，我國各個企業內部機構亦發生了一定的變化，而在此過程中激勵者與被激勵者之間的矛盾逐漸激化，為了平衡兩者之間的關系，企業需要從多個角度出發進行全面調整，使其可滿足企業戰略發展需求以及員工個性發展需求。現階段，因企業管理制度仍存在較多缺陷，其存在的矛盾問題仍舊難以解決，同時企業內部各部門之間權責不清，存在“真空地帶”的現象，致使激勵機制難以切實地發揮效用，不利于企業的長遠發展。

■新形勢下優化企業經營管理中激勵決策的有效途徑

（一）加強重視員工的個性差異

現階段，有的企業在確定激勵決策的過程中未能全面考慮員工的差異性，致使此項決策難以切實發揮效用，甚至會起到一定的反向作用。因此，新形勢下現代企業應當加強重視員工的個性差異，從這一角度出發提高激勵決策的針對性，有效激發每一員工的工作動機。第一，企業可在員工入職之前進行問卷調查工作，充分了解員工的性格、興趣等，并在此基礎上初步建立激勵框架。第二，企業可根據員工的個性特點進行分組，制定各種類型的激勵決策，確保激勵決策的公平性以及實用性，逐漸形成和諧競爭的內部工作環境。第三，企業應處理好員工關系，及時解決員工之間的矛盾，避免出現內訌、“穿小鞋”等不良現象，營造更加良好的工作氛圍，進而不斷提升員工的工作積極性。

（二）強化激勵決策的科學性

從本質上來看，新時代背景下各個企業的經營發展遵循著一定規律，這一規律與市場結構變化以及企業經濟實力有著直接關聯，其具有科學性、秩序性、適宜性的特點。因此，新形勢下企業激勵決策的制定亦要在規律的作用下準確把控決策的科學性以及切實性。首先，企業應當結合市場變化不斷調整激勵機制，使其可滿足市場要求并與企業戰略發展相匹配；其次，企業應從發展的角度認真分析各項問題，并實施“試點”計劃，探究此計劃的最終效果，基于此逐步優化激勵決策。除此以外，企業應合理借鑒國內外典型實例，例如廣東省九江酒廠為了推動企業與員工和諧雙贏發展，將績效與晉升掛鉤，定期檢測激勵決策的實施效果，了解員工對這一決策的滿意程度，并鼓勵員工積極發表個人意見，同時強化員工的參與權與監督權，使員工可始終以飽滿的熱情投入工作，創造個人價值。

（三）建立并完善企業激勵機制

建立并完善企業激勵機制是優化激勵決策的主要途徑之一。現階段，企業應結合實際情況建立相應機制，使內部員工可切實感受到這一機制的直接影響，強化員工的工作意識，同時使他們將個人付出與個人所得有機鏈接，認識到只有取得工作上的成功，才能實現人生價值。要注意的是，建立激勵機制的過程中應當堅持透明、公正的原則，將各環節員工可獲得的獎勵羅列出來，使員工可明確工作目標，并提高員工對企業的信任感與依賴感。除此以外，企業應重視采納員工提出的改進意見，借助現代信息技術創建共享平臺，使員工可個人意見上傳至此平臺，整合之后展開全面分析，合理調整現有激勵機制，使此項機制可最大程度上滿足企業員工的各項需求。

（四）持續完善并優化激勵物質

激勵物質主要可分為精神以及實物兩大類，精神物質激勵是指企業可通過頒發榮譽獎章、公開表揚等方式使員工獲得被認可的滿足感，實物激勵是指企業通過發放禮品、資金、給予補助等方式滿足員工的個性需求。新形勢下，現代企業應當將這兩種激勵類型融合到一起，根據員工的工作表現、工作能力等展開綜合評價，切勿完全依賴金錢，應在實物激勵的同時給予精神獎勵，使員工可以感受到企業的人性化管理，不斷提升員工的榮辱感。如某一上市企業為了回饋員工，充分利用企業場地建設文娛活動中心，豐富員工的業余生活，最大程度上避免出現員工工作態度不端正、消極怠工等問題，為企業長遠發展提供更多保障。

■結語

綜上所述，新形勢下優化企業激勵決策對提升企業經濟實力有著極為重要的作用。因此，現階段企業應充分認識經營管理中激勵決策存在的問題，把握其主要的影響因素，從經營管理中激勵決策存在的問題加強重視員工的個性差異、強化激勵決策的科學性、建立并完善企業激勵機制、持續完善并優化激勵物質等方面做起，不斷探索新型激勵途徑，有效調動員工的積極性，從而進一步推動企業長遠發展。