企業(yè)成本核算管理中存在的問題及應(yīng)對策略

李麗（保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司）

成本核算的概念是指將企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種支出進(jìn)行統(tǒng)計，并逐一進(jìn)行分配和歸集，用來計算總成本和其余各成本。成本核算對于企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展方向等存在直接影響，正確且有時效性地進(jìn)行成本核算，對企業(yè)有很重要的意義。例如節(jié)約企業(yè)耗材，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量等都有重要意義。核算企業(yè)成本應(yīng)遵循合理性、可靠性、相關(guān)性、一致性、重要性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計價等原則，確定成本核算的意義、對象及內(nèi)容，企業(yè)成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)決策中的重要一環(huán)。本文就企業(yè)成本核算管理的意義，企業(yè)成本核算管理中存在的問題及其應(yīng)對策略做出以下論述。

■企業(yè)成本核算管理的意義

俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，同樣企業(yè)成本核算也需要進(jìn)行管理，且企業(yè)成本核算管理對企業(yè)運(yùn)營而言有很重要的意義，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一點(diǎn)，企業(yè)成本核算是否正確，與企業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)系，核算的失誤或可直接影響企業(yè)各部門的運(yùn)行，同時也直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的準(zhǔn)確性。成本核算對企業(yè)成本計劃的管控、成本水平的控制和目標(biāo)成本的完成起著非常重要的作用。第二點(diǎn)，通過成本核算，可以對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，起到監(jiān)督作用，還可以評價成本管理體系的有效性，并針對性的研究如何才能最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的利潤空間，做到利潤最大化，并對不足的地方進(jìn)行持續(xù)性的改善。綜上所述這些都是企業(yè)成本核算的意義。

■制造業(yè)成本核算管理中存在的問題

（一）管理層沒有意識到企業(yè)成本核算的重要性

每項工作是否能夠有效的順利進(jìn)行，與管理階層的重視程度有很大的關(guān)系。如果管理階層不重視，工作開展必然存在很多問題，但相反的如果管理階層比較重視，愿意投入足夠的時間和精力來開展，那么工作的開展肯定也就事半功倍。

（二）成本核算不夠科學(xué)，結(jié)果不夠可靠

在制造業(yè)的成本核算中，必須符合以下要求：1.加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制；2.正確劃分各種費(fèi)用的界限3.選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒āＮ覈?dāng)前企業(yè)成本核算與管理制度雖取得一定的進(jìn)步與成果，但仍存在成本核算不科學(xué)的問題，不能根據(jù)市場的現(xiàn)狀來做出科學(xué)合理的成本核算，甚至不能正確劃分各種費(fèi)用的界限和利用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ瑥亩鴮?dǎo)致成本核算的結(jié)果不可靠，沒有參考價值。

(三)沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量

由于成本核算的監(jiān)督機(jī)制目前還不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)成本沒有一個正規(guī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)中，采購、分配、廢棄回收、成品質(zhì)量等沒有明確的負(fù)責(zé)人，會導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)時的耗材數(shù)量與成本核算時的耗材計算不一樣。

（四）核算制度存在缺陷

企業(yè)現(xiàn)有的會計核算制度是按照勞動力和產(chǎn)品來分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，這種按照勞動力和產(chǎn)品來分?jǐn)偲髽I(yè)成本的方法嚴(yán)重的掩蓋了企業(yè)發(fā)展的基本活動，忽視了成本的精準(zhǔn)性，導(dǎo)致各項目之間的成本合并，企業(yè)核算制度存在缺陷也是制造業(yè)成本核算管理中存在的重要問題之一。核算制度存在缺陷，容易讓會計在進(jìn)行核算工作的過程中弄虛作假，但根據(jù)現(xiàn)狀來看，虛假核算的問題在各企業(yè)中是普遍存在的，其原因主要是企業(yè)會計通過人為的調(diào)整生產(chǎn)工作量或者加強(qiáng)工程生產(chǎn)進(jìn)度來控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。而經(jīng)過調(diào)整后的資金空缺部分就將整體成本進(jìn)行分解，分解后再進(jìn)行資金漏洞的彌補(bǔ)，這樣做從表面上看不出什么大的問題，會計也就通過這種方式瞞天過海。

（五）企業(yè)對成本核算工作資金投入較少

企業(yè)對核算投入資金不足，影響了企業(yè)核算效果，企業(yè)核算需要通過對經(jīng)營活動中的勞動、原材料和間接成本等進(jìn)行全過程核算，核算工作量大成本高，需要投入專業(yè)人才、軟件等輔助辦公設(shè)施，這些過程管理必定要求有資金的注入，資金投入不足，會導(dǎo)致核算結(jié)果不完整，數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。影響對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)的準(zhǔn)確和科學(xué)性。

■提高企業(yè)成本核算管理的應(yīng)對策略

（一）提高管理層對企業(yè)成本核算的重視程度

大多數(shù)企業(yè)的管理層對企業(yè)核算不了解，把成本核算單純的歸結(jié)為是企業(yè)財務(wù)部門這一個部門的工作，認(rèn)為成本核算與其他部門之間沒有必然聯(lián)系，也不用相互配合，所以就導(dǎo)致企業(yè)的員工對成本核算沒有積極參與的意識，但完整的成本核算是由成本預(yù)算、成本控制、成本分析等一起組成的結(jié)果，所以成本核算與企業(yè)各個部門息息相關(guān)，僅僅靠財務(wù)部門一個部門進(jìn)行核算完全不夠，管理層應(yīng)提高對企業(yè)成本核算的重視程度，要求相關(guān)部門密切合作，調(diào)動大家參與成本核算的積極性，從而更好的促使成本核算工作的完成。

（二）對財會人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，任何工作都需要對工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)是創(chuàng)造治理資本的途徑，有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量，構(gòu)建高效的工作績效體系，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要，傳播企業(yè)價值觀、宗旨和精神等，定期對財會工作人員進(jìn)行培訓(xùn)不僅能夠提高財會人員的業(yè)務(wù)水平能力，還能為公司培養(yǎng)出財會人才，增加財會人員的工作熱情，為公司的后續(xù)發(fā)展做保障。

（三）轉(zhuǎn)變管理理念

公司的快速發(fā)展，來源于管理觀念的轉(zhuǎn)變，發(fā)展是硬道理，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是公司管理的核心，注重發(fā)展，也就是抓住了企業(yè)管理的核心。舊的管理觀念是追求企業(yè)利潤最大化，現(xiàn)在的發(fā)展理念應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成長性，用發(fā)展的眼光看企業(yè)，對企業(yè)會計部門進(jìn)行明確的分工，并進(jìn)行分散式管理，才有利于公司的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)核算制度

首先盡可能齊全的配備會計人員，合理設(shè)置會計機(jī)構(gòu)。我國大部分企業(yè)基礎(chǔ)較差，對管理不夠重視，造成會計機(jī)構(gòu)設(shè)置層次不清晰，分工不具體等問題，有的甚至不配備專業(yè)的會計人員，還有的甚至直接安排自己的親戚擔(dān)任會計，更別提持證上崗了，公司要想長久發(fā)展，就要配備專業(yè)的會計人員，要求持證上崗。其次要盡可能的完善監(jiān)督制度，避免因核算制度缺陷導(dǎo)致的虛假核算。最后明確企業(yè)生產(chǎn)中，采購、分配、廢棄回收、成品質(zhì)量的負(fù)責(zé)人。

（五）通過有效的財務(wù)預(yù)算管理來降低運(yùn)營資本

有效的財務(wù)預(yù)算管理可以在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)營資本，而通過財務(wù)預(yù)算管理來降低資本也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。首先要求企業(yè)發(fā)展要與時俱進(jìn)，摒棄舊的企業(yè)經(jīng)營理念。其次，預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展中占主要地位，企業(yè)所有的運(yùn)營的應(yīng)在正確的預(yù)算軌道上進(jìn)行，而企業(yè)成本核算也應(yīng)將企業(yè)所有的生產(chǎn)管理活動，包括勞動力、直接成本、間接成本都應(yīng)事無巨細(xì)的納入預(yù)算范圍內(nèi)，然后根據(jù)預(yù)算制定符合該企業(yè)運(yùn)營情況的發(fā)展計劃，要求其預(yù)算可靠，制定的發(fā)展計劃具有一定的可操作性。然后企業(yè)還應(yīng)制定完整的財務(wù)預(yù)算管理制度，做到不留死角，形成高效有序的財務(wù)管理體系，讓企業(yè)成本核算有章可循。最后也要企業(yè)其他部門積極配合財務(wù)部門的核算工作，明確財務(wù)各部門的職責(zé)，進(jìn)行合理的職責(zé)劃分，并對其進(jìn)行監(jiān)督與考核，避免會計員利用自身職務(wù)的便利在企業(yè)核算中虛假核算，瞞天過海。

■結(jié)語

科學(xué)合理的進(jìn)行成本核算，不僅能夠節(jié)約消耗，降低成本，將企業(yè)利潤最大化，也可以保證成本指標(biāo)的完成，使企業(yè)的各項運(yùn)作都在可控成本的前提下順利進(jìn)行。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和財會人員的培訓(xùn)，提高管理層對企業(yè)成本核算的重視程度、轉(zhuǎn)變企業(yè)成本核算的管理理念、完善企業(yè)核算制度、通過有效的財務(wù)預(yù)算管理來降低運(yùn)營資本等措施均可以使企業(yè)成本核算的工作更加有序的進(jìn)行，推動企業(yè)更快、更好的發(fā)展。