淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

李堅(jiān)

摘要：隨著新形勢的到來，市場競爭日益激烈，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響。為了順應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，及時(shí)轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理觀念，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來制定針對性的策略，解決經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。本文將探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，希望可以為相關(guān)研究提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所取得的成果十分明顯，但在實(shí)際管理過程中仍受到不少因素的影響，如沒有先進(jìn)的管理觀念、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全等，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量帶來了不利影響，同時(shí)也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在這種情況下，應(yīng)該針對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況來進(jìn)行探討，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的各種問題，并及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。

1. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)管理觀念對企業(yè)管理的質(zhì)量有著很大的影響，如果使用的經(jīng)濟(jì)管理觀念不夠合理，就會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新造成阻礙，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于落后的狀態(tài)，無法適應(yīng)新形勢下的市場環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到不利的影響。但現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率造成了很大的影響，極易引發(fā)資金流動緊張的問題，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的阻礙。并且，部分企業(yè)管理人員的管理意識淡薄，在實(shí)際管理過程中忽略了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣不利于提升企業(yè)的市場適應(yīng)能力，同時(shí)還會影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力[1]。

1.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，如果不夠重視對經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，就會降低管理質(zhì)量，繼而阻礙企業(yè)的發(fā)展。但根據(jù)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展受到很大的阻礙，難以進(jìn)行有效的創(chuàng)新和發(fā)展。造成這一情況出現(xiàn)的原因是沒有打造高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，很多管理人員的綜合素質(zhì)能力不高，當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)容易做出錯(cuò)誤的判斷，或者缺乏相應(yīng)的決策能力，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)具有十分重要的作用，如果沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理組織就會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，致使經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量無法得到提升[2]。

1.3經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度具有規(guī)范員工行為、規(guī)范管理內(nèi)容等作用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有著很大的影響，所以需要確保經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性和有效性，以此來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。但根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀來看，存在經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的問題，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容無法適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無法得到有效的落實(shí)。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員無法按照相關(guān)制度來進(jìn)行管理，當(dāng)出現(xiàn)工作問題時(shí)容易手足無措，大大降低了自身的工作質(zhì)量，并且會打消員工的工作積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

隨著新時(shí)期的到來，企業(yè)內(nèi)部要提高對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視，及時(shí)轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理手段來執(zhí)行相關(guān)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展下去。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題很大，在開展過程中經(jīng)常會受到各種因素的限制，企業(yè)管理層不夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，自身不具備創(chuàng)新意識，致使員工的行為得不到規(guī)范，大大增加了工作失誤的可能性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了不利影響。對此，企業(yè)要從以下幾個(gè)方面來著手，通過具體的創(chuàng)新策略來解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[4]。

2.1運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

在新形勢下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，過去傳統(tǒng)的管理觀念不適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新，所以要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的分析和研究，注重其管理觀念的科學(xué)性，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。相關(guān)管理人員要正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，了解管理觀念才是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，重視追蹤和調(diào)查市場環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定針對性的管理計(jì)劃，使其能夠符合當(dāng)前市場的發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新。另外，在創(chuàng)新過程中要按照企業(yè)的發(fā)展情況來進(jìn)行不斷的調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠充分發(fā)揮出自身的作用，真正落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新[5]。

2.2建立完善的組織結(jié)構(gòu)

由于大多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)經(jīng)常會受到限制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性不強(qiáng)，無法發(fā)揮出自身的作用和力量，從而制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對此，要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的重視，通過建立完善的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)來優(yōu)化管理工作，改善原先組織結(jié)構(gòu)管理的模式，同時(shí)要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的決策能力，使其能夠更加積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。另外，可以采取扁平化管理結(jié)構(gòu)來進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用該結(jié)構(gòu)可以減少管理層次，有助于縮短管理人員和基層員工之間的距離，大大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，同時(shí)也加快了信息傳遞的速度，避免產(chǎn)生人為操作失誤的情況。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建信息化平臺，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著信息化的方向發(fā)展，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，管理人員可以在信息平臺上完成相關(guān)工作的對接，當(dāng)出現(xiàn)管理問題時(shí)能夠有效提升處理效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新效果。

2.3健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢下，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的健全，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行制定，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠起到有效的管理作用，促使各部門在開展工作時(shí)能夠得到規(guī)范，從而推動各部門的工作開展。另外，必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)效果，加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程的監(jiān)督力度，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)資金緊張等問題，應(yīng)該及時(shí)查找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并按照規(guī)定進(jìn)行具體的懲罰，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的行為。除此之外，企業(yè)還要重視對經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，確保相關(guān)工作人員能夠具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠樹立全新的發(fā)展意識，加強(qiáng)對企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力、管理意識等方面的干預(yù)，以此來提升他們的經(jīng)濟(jì)管理水平，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，繼而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的。

3.結(jié)語

隨著新形勢的到來，企業(yè)要想提升市場競爭力就要加強(qiáng)創(chuàng)新，尤其要重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，樹立長期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來說，必須要意識到創(chuàng)新意識的重要性，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理觀念，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段來創(chuàng)新管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，推動企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去。

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