新形勢下我國企業經營過程中項目管理的應用分析

周婷（南京康尼機電股份有限公司）

■引言

在新形勢下我國企業經營過程中，項目管理是整個企業經營的重中之重，有效的去對企業進行管理對于實現企業的長遠發展來說具備著非常重要的意義。伴隨著全球經濟的一體化發展，我國企業在經營過程之中面臨著巨大的市場競爭壓力，要想進一步的提高企業自身的競爭力是離不開對項目的有效管理和創新。但是，目前我國有絕大部分的企業所創造的經濟效益遠遠低于國外企業的經濟效益，企業在經營過程中的項目管理存在著較大的問題使得企業與市場的矛盾非常突出。為此，要是想要進一步的去提高我國企業的現代化的水平，符合現代企業制度的要求，那么就必須要去依托先進的項目管理技術，通過先進的管理技術來實現對人力、物力和財力的調配和使用，使得我國企業所創造的經濟效益得到提高。

■我國企業在經營過程中有效的去對項目進行管理的重要性

有效的項目管理指的是我們要根據企業在展開項目的過程之中所存在管理的缺陷，來不斷的去完善和創新企業的管理制度和相關條例。眾所周知，企業的最終目的就是創造財富，使得企業的效益最大化。那么怎么樣才能是企業的效益達到最大化呢？這就需要我們在企業的經營過程之中有效的去對項目進行管理，使得企業能夠進一步的去優化資源配置，降低企業的生產成本，提高經營過程的生產效率，從而實現企業經濟效益的提高。

■我國企業經營過程中項目管理存在的問題

（一）企業的經營策略不明確

由于目前我國實行的是市場經濟的體系，企業不僅要面臨著來自本國同行業企業的競爭，而且還面臨著他國同行業企業的競爭，所以這就會導致各個企業之間的競爭愈來愈劇烈。伴隨著社會經濟的發展，人們的生活水平也在不斷的提高著，這也使得人們對商品的要求在不斷的提高，但是目前據筆者了解，我國有一部分的企業在生產經營過程之中所采取的經營策略并不明晰，不能有效、準確的去把握國際市場局勢的變化以及消費者的心理需求，使得我國很多企業在商品的生產和銷售方面并不能有效的跟上市場變化的節奏，企業所生產出來的產品也不能滿足消費者的需求，這給企業造成的庫存積壓，使得企業在市場中的競爭力水平進一步降低，這對于中小型企業而言就是滅頂之災。由于企業在經營過程之中并不能有效的明晰經營策略，沒有一定的品牌意識，導致企業在生產和經營過程之中并不能有效的發揮出其該有的優勢，使得企業的發展受到一定程度上的阻礙，不利于企業的發展。

（二）企業沒有有效的對品牌進行經營管理

對于依靠產品價格優勢快速崛起的企業，由于企業的領導者缺乏對企業品牌的管理能力，很多企業家都是在獲得一定成功的時候，迷失了企業的發展方向，造成了自己領導的盲目性，其不能有效的去理解什么才是真正的企業核心競爭力，怎么樣才能弘揚出企業賴以生存和發展的真正核心競爭力，那么就更不用說對產品進行品牌經營和管理了。伴隨著經濟全球化的趨勢，目前我國企業的競爭對象已經從本國變成了海外各國的企業，競爭環境也無時無刻的受到全球政治經濟等其他因素的影響，很多在我國本土取得經營成功的企業在海外并不能有效的爭取到政治和經濟上的優勢。在對企業的品牌運營方面，有很多企業認為廣告的形式是擴大自己企業的品牌形象的唯一途徑，但是當廣告和企業的利潤這兩者存在沖突時，他們則是大量的對廣告的投放量進行壓縮，使之形成了惡性循環的效果。

（三）企業的規章制度殘缺

在市場經濟開放性的條件下，目前我國重要是中小型企業居多。這一類的中小型企業都存在著一個共同的特點，那就是企業的管理混亂，無管理規章制度可遵循，其企業制度有待完善。在這種不完善的企業管理規章制度底下，企業出現了很多問題。為此這就需要我們及時的去完善企業經營的規章制度，這樣才有可能避免和解決企業在未來發展的過程之中可能存在的問題，確保企業能夠平穩的發展。如：企業的財政部門。我們大家都知道企業的財務部門是一個企業正常運轉的關鍵，要想使企業能夠正常的運轉，就要發揮出財務部門管理制度的先進性和優越性，但是目前企業中有關于企業財政部門的一些規章制度尚未完善，這就很容易使得企業的財務出現混亂的現象，不利于企業的正常運轉。

（四）部門權責不明晰

對于我國的大中型企業而言，對于部門的建設工作基本完成。這些大中型企業的部門架構已經具備了系統化和層次化的特征，以及形成了現代化企業的分工制度，雖然已經形成了現代企業分工制度的特征，但是目前相關企業內部的各個部門之間還存在著一定的職權重疊的現象，甚至有一些部門連權責都沒有做到明晰的情況，這就導致了企業中經常出現由于部門權責不明晰引發了業務糾紛問題。此外，企業部門的權責不明晰不僅會使領導的命令得不到落實和推進，影響企業的正常運轉，而且還有可能出現權利分配不明確，利益分配不均勻的情況，進一步的去挫傷工作人員的積極性，加之企業的獎懲制度并沒有有效的實施和運行，導致企業的考核制度幾乎處在停滯的階段。

■新形勢下做好我國企業經營過程中項目管理的辦法

（一）發揮國家經濟政策的導向作用

國家實施經濟政策的目的是為了解決人民群眾的就業問題，確保我國物價水平維持穩定，加強社會保障力度，有效的去控制和解決我國存在的經濟問題。企業作為國家經濟重要的組成部分，國家的經濟政策在一定程度上會影響著企業的生產經營中的項目管理的發展。因此，這就要求各個中大型企業要以國家經濟政策發展為導向作用，靈活的對自己的經營過程之中的項目管理進行調整，制定符合企業發展要求的生產經營策略，對項目進行有效的管理，提高企業的生產效率，使得生產出來產品的質量得到保障，擴大企業所占有的市場份額。

（二）搭建平等的競爭平臺

一個企業能否有效的去吸引人才，與企業是否有著平等競爭平臺關系非常密切。平等的競爭平臺不僅是人才吸引的重要環節，而且也是完善企業內部機制的關鍵步驟。對于企業而言，企業要進一步的去明確不同等級的領導責任，進一步明確員工的工作準則，尤其是在權責方面的內容上，企業更應該有效的對其進行管理和區分。此外，企業還要做好對工作人員的考核，在考核過程之中做到考核制度的透明化、公平化和公開化，確保工作人員對考核不存在任何的異議，進一步的提高企業各個環節的操作性。通過建立工作考核制度的形式來進一步的去提高企業內部的競爭力，確保企業開展的各項工作能夠順利開展。

（三）樹立企業文化品牌形象

文化是企業經營的靈魂，樹立起一個優秀的企業文化品牌形象。文化不僅能夠進一步提高企業的核心競爭力以及凝聚力，而且還能進一步的去推動企業經營管理的發展。為此這就要求企業必須在日常的經營活動中樹立起企業文化品牌形象，著力提高自身的經營能力，將企業的發展與員工的發展結合起來，用企業文化來塑造工作人員的形象，達到文化效益推動經濟效益，文化元素深化產品的內涵，進一步實現產品的文化化。

（四）根據企業的經營策略來選擇管理模式

企業在發展過程之中要以可持續發展為原則，將傳統企業的粗放式管理模式改變成精細化的管理模式。引入和利用先進的管理方法和模式不斷提高企業的生產效率和質量，使得企業自身的利益能夠達到最大化。筆者建議各個大中型企業根據企業自身的實際情況來實行集權與分權相結合的項目管理模式。企業的董事會掌握著對重大事項的決策權，如：財產處決權、投資項目權、人員任免權和分配收益權等。而各級管理階層則擁有自主經營的權利，在一定程度上實現了集權和分權的統一。對于企業經營過程中的項目管理的管理模式下，其不僅能夠方便各階層管理人員進行管理，而且還具備著一定的靈活性，對于提高企業內部工作的積極性、自主性和協調性來說有著非常重要的意義。

■結束語

綜上所述，目前在新形勢下我國企業經營過程中項目管理的應用還存在很多問題，如：企業的經營策略不明確、企業沒有有效的對品牌進行經營管理、企業的規章制度殘缺和部門權責不明晰等問題，這不利于提高我國企業經營管理水平。為了有效的去解決這一問題，這就需要企業發揮國家經濟政策的導向作用、搭建平等的競爭平臺、樹立企業文化品牌形象和根據企業的經營策略來選擇管理模式等，只有這樣才能進一步規范我國企業的經營管理，推動我國企業走向現代化。