中小企業發展管理會計的經濟邏輯與實施策略

單康（貴州財經大學商務學院）

■ 前言

改革開放以來，得益于改革紅利、開放紅利以及人口紅利，我國中小企業的數量也迅速增多，綜合實力不斷增強，逐步成為市場經濟體系中不可或缺的重要組成部分，尤其是在活躍市場、吸納就業以及促進居民收入提升方面有著重要作用與價值。進入經濟新常態，世界經濟復蘇緩慢，國內經濟增速逐步換擋，經濟結構與經濟驅動都面臨著升級轉換，各行各業的競爭加劇，“馬太效應”持續強化，中小企業的經營環境日趨復雜，生存空間受到多方面的制約，在此背景下中小企業紛紛開始謀求轉型發展，而發展管理會計就是中小企業落實轉型措施的重要工具與手段。鑒于此，本文以分析中小企業發展管理會計的經濟邏輯為切入點，重點探究中小企業發展管理會計的實施策略，以期對中小企業管理水平的提升與優化有所裨益，具有一定的理論價值與現實意義。

■ 中小企業發展管理會計的經濟邏輯

從企業經營管理的層面來說，提升管理水平應對市場競爭、推動降本增效實現穩健盈利、加速創新發展實現跨越式發展是中小企業在當前復雜國內外經濟環境下的重要戰略舉措，而管理會計是落實這些舉措的有力工具與輔助手段，故而中小企業需要大力發展管理會計，具體分析如下。

（一）經濟結構升級期行業頭部企業優勢顯著，中小企業經營管理水平亟待提升

中小企業經營管理水平亟待提升，以期應對行業頭部企業的競爭，這是中小企業發展管理會計的首要邏輯。在經濟結構升級期，各行各業都呈現出“強者更強”的“馬太效應”，原因在于行業頭部企業綜合實力強、市場話語權大，能及時、有效的出臺相關措施來應對行業的轉型升級與產品的更新換代，并且在大多數時候，行業的變革往往先從綜合實力較強的大企業開始產生。在此背景下，中小企業的經營管理壓力增加，企業管理的容錯率降低，如何提升管理水平、優化管理決策體系非常關鍵，而管理會計就是實現這些目標的有益時候。管理會計立足海量數據分析，解析過去、控制現在、謀劃未來，能給予管理者更全面的決策視角與更多元的決策依據，幫助中小企業管理者提升經營管理水平。

（二）經濟增速換擋期企業盈利狀況面臨壓力，中小企業降本增效動能持續增強

中小企業降本增效動能持續增強，以期不斷強化自身的盈利能力，適應市場競爭，這是中小企業發展管理會計的核心邏輯。在經濟增速換擋期，國內外需求有所回落，市場經營環境日趨復雜與激烈，企業如何實施自身盈利能力的穩健提升，一方面在于通過精細化管理不斷降低企業經營各環節的成本，另一方面在于通過科學化經營持續提升企業經營各環節的效能，從而實現創收的“開源”，成本的“節流”。在實踐中，科學、嚴謹、全面、客觀的管理會計體系有利于中小企業降本增效方案的快速落地實施，并且能有效的對降本增效方案進行實時監控，進而不斷完善措施，提高中小企業降本增效的效能。

（三）經濟驅動轉換期企業競爭格局持續演化，中小企業創新發展需求不斷強化

中小企業創新發展需求不斷強化，以期不斷提升自身的核心競爭力，從而獲得市場變革過程中的超額收益，這是中小企業發展管理會計的重要邏輯之一。在經濟驅動轉換期，企業之間的競爭不再單單依靠規模優勢、數量優勢，更多的是憑借各自模式的創新、技術的創新，進而形成成品的創新，不斷挖掘并適應市場的新需求，解決客戶的新痛點，最終實現企業的跨越式發展。管理會計的優勢在于將企業管理信息化、系統化、標準化，立足海量信息，分析企業每個環節的決策與方向選擇，從而助推企業實現轉型發展、創新發展。更加具體的說，中小企業發展管理會計對于企業的創新戰略形成、創新戰略實施以及創新戰略落地評價都有非常關鍵的作用，能有效賦能企業創新發展工作。

■ 中小企業發展管理會計的實施策略

基于對中小企業發展管理會計的經濟邏輯分析，結合中小企業的發展現狀與管理會計的應用趨勢，筆者認為中小企業應該立足制度建設、注重科技賦能、強化人才支撐來加速管理會計在自身經營管理各環節的落地實踐，具體分析如下。

（一）構建促進財務會計與管理會計融合發展的制度體系

立足制度建設，構建促進財務會計與管理會計融合發展的制度體系，這是中小企業發展管理會計的基礎性策略。第一，制定管理會計應用制度，具體包括管理會計的功能、崗位職責、工作目標等，明晰管理會計在中小企業日常經營管理中的權利、責任及義務，并配套有效的激勵約束機制；第二，形成財務會計與管理會計融合發展的推動方案，長期以來，得益于資本市場的需要與嚴謹的分析體系，財務會計飛速發展，而管理會計由于缺乏強有力的分析技術與框架，一直沒有實現廣泛普及，因此在中小企業推行管理會計時必須要堅持管理會計與財務會計的融合，要借助財務會計的優勢來推動管理會計的落地，但是必須明晰財務會計與管理會計的邊界；第三，要形成推動管理會計崗位與中小企業各個部門的協作機制，從而實現管理會計能快速獲取足夠的內部信息，并且有效的對各部門進行高效賦能。

（二）加速推進管理會計應用與實踐的財務系統信息化建設

注重科技賦能，加速推進管理會計應用與實踐的財務系統信息化建設，這是中小企業發展管理會計的關鍵性策略。管理會計之所以遜色于財務會計，其核心原因在于管理會計實操工具與分析框架難以滿足管理會計的發展需要，但是隨著大數據、云計算、人工智能等科技的飛速發展，實施管理會計的科技能力與手段非常成熟，故而中小企業要加強對管理會計崗位的科技力量支持，一方面是復合型人才的支持，另一方面是要加速推進管理會計應用與實踐的財務系統信息化建設，要充分實現內部信息的標準化、實時化、開放化、共享化，真正確保管理會計的分析基礎牢固，數據支撐可靠，從而幫助企業經營管理者做出科學決策，提升管理水平。

（三）強化中小企業綜合性財務人才的外部引進與內部培育

強化人才支撐，加快中小企業綜合性財務人才的外部引進與內部培育，這是中小企業發展管理會計的重要補充策略。人才是知識經濟時代的第一生產力，也是中小企業核心競爭力的重要組成部分，發展管理會計更需要人才的支持。如前所述，由于缺乏有力的科技支持，管理會計的發展遠滯后于財務會計，從而使得管理會計的分析框架、理論體系、人才培育體系都比較滯后，這使得中小企業發展管理會計過程中優秀人才的獲取難度加大。從行業發展實踐來看，中小企業要挖掘優秀的管理會計人員，必須堅持內部財務會計人員的培育與外部優秀財務會計與管理會計人才的引進，同時注重對復合型知識背景的優秀財會人員的引進，從而適應中小企業管理會計的發展需要。

■ 研究結語

總而言之，中小企業發展管理會計既是自身轉型的內在需要，也是外部競爭的必然結果，其核心目標是提升中小企業的經營管理水平，并有效的促進中小企業降本增效措施的落地，并對中小企業的創新發展形成強有力的推動，最終幫助中小企業實現發展轉型。受制于中小企業的綜合實力與發展現狀，其發展管理會計的模式應該基于財務會計與管理會計的融合，再借助財務系統的信息化建設，提升管理會計的應用能力與水平，并依托優質的綜合性人才，提升中小企業管理會計的應用水平，加速管理會計對中小企業經營管理的賦能。