電力人才隊伍建設及員工素質提升策略研究

摘 要：隨著經濟的發展，我國的電力行業也發展的十分迅猛。電力企業要想在市場上屹立不倒，就必須有自身的優勢和發展實力，任何的企業要想更快更好的發展，都離不開人才的加持，探討電力企業人才隊伍建設問題，以及關于員工素質提升給予一定的對策，便有著重大的現實意義。

關鍵詞：電力企業;人才隊伍;員工素質提升

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.186

電力企業要想做大做強，就必須重視人才隊伍建設，本文主要從電力人才隊伍建設中存在的電力人才斷層、電力人才配置機制不合理等問題、對問題所提出的解決措施兩個方面來進行重點闡述。

1 電力人才隊伍建設中出現的問題

1）電力人才斷層。電力人才斷層主要是指，電力企業重視的電力員工年齡普遍集中在四十歲以上，這些員工的資歷更深，經驗更加豐富，而剛畢業的大學生在入職時由于資歷尚淺，因此得不到重視，這就存在了一個人才的斷層。公司重點培養的人才趨于老化退休化，與其又要花大量時間精力去培養新的電力人才隊伍，不如在重視老員工的同時，注重新員工的培養，讓電力人才遍布各個年齡段，讓人才隊伍結構更加多元，打造一支多樣化的電力人才隊伍。

2）電力人才配置機制不合理。隨著我國人才強國戰略的推行，企業也認識到了人才對于企業發展的重要性，因此眾多的企業便開始大量引進人才，但是引進了人才，下一步的人才安置計劃卻顯得不完善。由于引進的人才過多，企業自身卻并沒有更多適合他們的崗位，那么剩下的人才則被安置在一些其他崗位上，這就導致了專業的不對口，不能更好地讓他們施展自身的能力使企業效率最大化，造成嚴重的資源浪費。

3）忽視對人才的培養。人才的培養并不只是在學校，更多的是在職場，因為實踐終究會比理念學習讓人更加滲透，但對于一些電力企業，仍是重使用而輕培養，重點放到他們的使用價值上。就算是老師，學校每年還會給老師提供一些出去學習的機會，讓他們更好地提升自己的能力，掌握新的教學方法，這種方式同樣適用于企業。給人才外出學習的機會也可以作為一種培養方式，以達到更好地為公司獲得更高的利潤的效果。

4）電力人才激勵機制存在缺陷。要想引進人才，必須要有吸引并且留住人才的能力，電力企業要想留住電力人才，打造一支電力人才隊伍，就必須有優渥的薪酬待遇。除了薪酬待遇之外，也要完善公司自身的人才激勵機制。但在當下，一些電力公司由于人才激勵機制的不完善，致使員工工作積極性不高，阻擋了電力人才為公司創造更高的利潤，在某種程度上，造成了資源的一定浪費。

2 加強電力人才隊伍建設對策

公司企業，主要目標以營利為主，但追求利益最大化，并非只靠企業收入，這與公司自身的企業文化、管理模式、員工忠誠度有關。在企業文化方面，每一個企業都會有自己的企業文化，企業文化為公司營造了一種工作氛圍，要想讓企業文化氛圍好，就必須要有明確的公司管理制度，讓員工明白規則所在。另外，企業也為員工提供一個良好的發展的平臺，在企業自身獲取利益的同時，也成就了員工的社會地位，促進員工的個人成長，由此可見，在電力人才隊伍建設方面，企業作為載體的重要意義。

1）電力企業要重視人才的培訓。電力企業，在公司人才招聘時，要注重對電力人才創新方面的考究，在人才選拔之后，下一項便是員工培訓。新員工培訓作為新人是進入職場的一個重要階段，培訓是為了讓新員工了解公司的運作情況、明白公司的發展潛力，認清公司的發展現狀。電力企業在電力人才隊伍建設方面，要重視企業新員工的入職培訓，在進行新職工培訓時，要注意宣揚自己的企業文化，讓新員工牢記公司的相關規章制度，幫助新員工快速上手自己的工作，熟練掌握相關機械的操作。

2）創新電力人才培養方式。在電力人才培養方式方面，要注重創新，要改變以往的以灌輸式學習為主，讓施學與需求和互動相結合。在新職工進行實際的電力設施相關操作時，不要只給他們講相關注意事項，也要詢問他們的意見，了解他們的問題所在，并且耐心解答他們的疑惑，讓老員工和新員工一起從事相關實踐活動。在培養方式上創新上，還可以引用互聯網技術來進行網絡培訓，結合實際，改變以往的培訓模式，大力的推廣網絡培訓，提高員工的績效。

3）著力優化電力人才隊伍結構。優化電力人才結構，讓人才涌現在各個年齡段，讓老員工的經驗與新員工的新型技術相結合，創新電力人才建設的方式，為公司帶來最大化利潤。

3 電力企業員工素質的提升對策

企業說完之后，便要著重來闡述電力企業員工自身的素質提升對策，無論是哪個行業，員工都要有自身的職業素養、自身學習行業的知識掌握、該行業的工作經驗積累和行為貢獻等等。以下，主要也是從這四個方面來闡述員工自身素質提升對策。

1）提高自身職業素養。企業員工在工作時，要在自身原則下，保持一個良好的態度，公司在對電力人才隊伍培訓時，就要以一個學習者的態度去學習，更好地勝任自己的工作，兢兢業業，并不以一個優越者的身份去輕視比自己級別低的員工。這一點主要是希望公司里的電力方面老員工能夠在為公司效力的同時，以一位師者的態度去對待新員工，減少新員工可以避免的問題。而對于新員工來說，就算手握著再高的學歷，沒有一點實戰的經驗，仍然還是職場小白。因此，在對待資歷較深的員工時，要態度誠懇，聽取經驗教訓。

2）不斷學習 豐富知識儲備。不斷學習，是人人都可以適用的，無論是在學校學習專業知識的學生，還是已經進入職場的員工，都要不斷地學習，防止自己的思維固化，不斷吸取新的知識，從而達到創新提升的效果，而學習的內容，不僅僅是在自己的專業知識，職場之間的競爭與合作，關系利弊等問題，都是要學習掌握的，當然，這些有的是靠時間的積累，因此，在短時間不能及時獲得的情況下，就要虛心請教前輩。在大學期間，大三或者是大四的時候，學校都會安排學生進行實習，這就給了我們在專業知識學習之外的職場學習的

機會。

3）愿意試錯，勇于提出問題。愿意試錯，勇于提出問題同樣適用于新老員工。對于新員工來說，只有真的實踐過，才能記得更清楚，才更有利于快速成長，如果一直順風順水，則經不起以后的大風大浪。試錯，在提供經驗的同時，又磨煉了自己的意志。電力人才作為電力企業的重要資源，主要集中在四十歲以上的老員工，他們因為豐富的經驗而為企業帶來穩定的收入，但是，作為新型電力人才，雖然經驗閱歷少，但也要大膽向那些資歷較深的老員工提出自己的想法，敢于指出問題所在，為日漸僵化的運作模式注入新的活力。對于老員工來說，不能因為自己的經驗原因，而不愿改變傳統模式，也要學會操作新型機器，懂得試錯，敢于走出之前的安逸生活，為企業帶來更多的利益收入。

4）遵守制度 保持原則。每一個電力企業，甚至包括所有的企業，都會有自己的企業文化，規章制度，電力人才隊伍建設，不僅要追求人才自身的能力，更要要求員工，遵守公司規章制度，不能因為公司的重視而產生自我優越感，做出一些超出自己職業行為的事。

4 結束語

電力作為我國發展的重要方面，就電力企業的特殊性質分析，在未來的市場競爭中，會更加奪目。筆者在學習前人經驗的同時也寫出了一些自己的看法。但隨著時代不斷的發展，也會出現許多新的問題，值得我們再次探究考量。

參考文獻

[1]左明.電力企業人才隊伍建設及員工素質提升策略研究[J].東方企業文化，2017（S1）：93.

[2]吳自文.電力人才隊伍建設及員工素質提升解決對策[J].赤子，2018，000（029）：181.

作者簡介

趙楊平（1976-），女，漢族，湖北神農架人，經濟師，本科，主要從事人力開發與管理工作。