加強企業資金管理增強風險防范能力

王妍

摘 要：在企業的經營管理工作中，資金管理作為重要管理內容，會直接影響到企業的資金安全問題。良好的資金管理可以有效提升企業的資金利用率，有助于降低企業的運營成本、提升利潤率。然后當前我國大部分企業過于注重產品生產與經營，忽略了資金管理的重要性，從而出現了嚴重的資金浪費和流向不明等問題，為企業帶來了許多經營風險。為了保障企業的健康運營，企業就需對自身存在的資金管理問題進行分析，并有針對性的找到解決措施，提升自身的風險防范意識與能力。

關鍵詞：企業資金管理;風險防范;問題與措施

前 言

資金管理工作貫穿于企業的整個生產經營當中，若是沒有加以有效管理，勢必會影響企業的整體運營，導致企業工作質量與效率的下降。在當前階段，部分企業并不具備完善的管理機制，其管理效率也不高。為了改變現狀問題，企業就需明確自身資金管理中的問題，從多個角度出發對資金管理工作進行調整，推動企業的改革與創新。

一、企業資金管理與風險防范的現狀問題

（一）不具備完善的資金管理機制

在信息化時代下，隨著社會經濟的進步，近年來企業加強了對財務管理的重視，對財務管理的方法和手段進行了優化，并為財務管理部門配備了專業設備，以此來推動管理質量與效率的提升。但企業在實際運營中，仍然存在許多資金管理問題。而導致這些問題發生的主要原因就是企業并不具備完善的、適應市場經濟發展所需的資金管理機制。由于管理機制的不完善，致使企業出現了資金浪費、財務成本增高等問題。[1]

（二）缺乏有效的風險防范

在企業的經營管理中，風險防范作為重要內容。在市場經濟快速發展的新形勢下，市場衍生出了許多新經濟活動，而不同的經濟活動所采取的管理方法也是不同的，這就為企業的風險防范與資金管理提出了更好的要求。特別是基礎的資金管理工作方面，部分企業并不具備規范、完善的管理制度，使用的管理方法也比較低下、滯后，僅僅對部分的經濟活動進行了風險防范，且效果并不好。除此之外，企業當前的風險防范措施比較松散，面對經濟活動問題，一般只通過調整制度來降低風險，并不能起到良好的防范作用，且沒有從根本上解決風險問題。

（三）缺乏高素質的管理隊伍

高素質人才是保障企業健康運營的基本。在當前市場新形勢下，企業的競爭力與人力資源有著直接關聯。財務人員作為財務管理工作的執行者，其中和素養與業務水平會直接影響企業資金管理的質量與效率。專業的財務人員能夠以高效的管理手段和措施進行資金管理，降低企業的財務風險。但當前，部分企業在進行財務管理人員招聘時，將學歷、畢業院校和職稱作為篩選內容，并不注重對應聘人員道德素養與專業能力的考核。此外，在招聘流程方面，仍然存在著走后門和唯親現象，這也是導致企業財務管理部門整體水平低下的重要原因。與此同時，部分企業還缺乏對財務工作者的專業培訓，使得其工作人員的專業技能與知識體系停滯不前，難以適應新時代市場的發展變化。

二、企業加強資金管理水平與風險防范能力的有效措施

（一）完善資金管理機制

資金管理機制是確保資金管理工作順利展開的基礎保障。企業想要提升自身的市場競爭力，就需結合自身的實際發展情況，利用先進技術手段完善資金管理機制。首先，要對基礎的財務管理體制進行完善。要做好每筆財務收支信息的嚴格記錄與管理，要嚴格按照規定準確記錄，確保信息的準確性，進一步提升資金管理能力。實際上，資金管理水平的提升是風險防范的有效措施。與此同時，企業要推動資金管理朝著科學化和規范化的方向發展，努力降低生產經營的成本消耗;其次，根據不同的生產經營活動，企業要做好資金計劃的科學分析與合理分配，做好業務流程與節點的優化，有針對性的制定資金使用方案，這對提升資金利用率有著很大的幫助。[2]

（二）提升風險防范能力

在當前階段，我國大部分企業已經具備基礎的風險防范能力，可以為企業的正常運營提供基礎保障。但企業想要推動自身的進一步發展，就必須正確做好自身問題的分析，進一步提升風險防范水平。首先，企業要對自身的各類經濟活動進行具體分析，從中發現可能存在的經濟風險，并采取有效的防范措施;其次，企業要做好全面的風險評估，找出風險漏洞，做好評估等級的劃分，并制定相應的防范措施;最后，企業要對不同經濟活動中存在的資金管理風險進行細致分析，并給予完善與優化，使企業的風險管理處于完備的狀態。面對不斷變化的市場經濟，企業還要具備發展眼光，緊跟時代的發展，對風險防范措施進行及時更新，只有這樣才能應對未來市場經濟的發展變化。

（三）規范招聘制度與流程，加強培訓

企業想要提升自身的資金管理水平，降低財務風險，就必須加強高素質財務隊伍的建設。首先，企業要結合自身發展需求和情況完善招聘制度，嚴格規范招聘流程。在招聘標準方面，也要提升其科學性，不僅要注重硬性條件，還要對應聘人員的道德品質與專業技能進行嚴格考察，加強對軟指標的考察重視;其次，企業還要加強培訓，為在職的財務人員組織培訓活動，幫助員工更新知識體系，了解最新的市場變化與財務管理知識，還要注重對員工進行道德品質的培養，從而提升員工的綜合素養。[3]

（四）加強資金的集中管理

展開資金管理工作的主要目標是為企業的正常運營提供保障，幫助企業增加經濟效益，而資金的集中管理正是實現這一管理目標的重要途徑。企業加強資金的集中管理，有助于內部整體的協調發展，同時能夠發揮出其協同作用，對資金進行最優分配，進一步提升資金的利用率。企業針對資金的集中管理，可以建設一個資金管理中心，對各部門的資金周轉情況與使用情況進行精準監控，與此同時，還要注重對資金用途的監管，避免出現惡意的資金挪動與閑置浪費情況，降低資金的使用風險。若部門需要使用資金，應以企業資金的整體使用狀況和部門的資金利用率進行合理調劑與調度。這樣一來，不僅能夠提升資金的安全性，還能有效優化資金的配置。

結 論

在市場經濟不斷變化與發展的形勢下，面對激烈的市場競爭壓力，就必須提升對資金管理的重視，以此來提升資金的利用率，加大企業資金效益，提升對經營風險的防范能力，保障企業的健康發展。

參考文獻

[1] 王魏巍.新形勢下加強企業資金化工管理的幾點建議[J].智富時代，2016，05（10）：34.

[2] 仲書志.現代企業資金管理優化建議[J].經貿實踐，2016，08（17）：20.

[3] 王花文.加強企業資金管理能力的措施分析[J].經營管理者，2016，12（31）：4-6.