關于利用柔性管理提升企業人力資源管理水平的思考

文曉華

摘 要：進入新時代以后，我國社會主義市場經濟體制逐步建立，且已經基本完善，企業作為市場經濟主體，也需要從原本計劃經濟過渡到市場經濟企業管理模式，這樣才能進一步提高企業的綜合管理水平。本文將結合實際情況，對利用柔性管理提升企業人力資源管理水平的有效策略進行詳細分析，以期為今后開展的相關工作提供借鑒與參考。

關鍵詞：柔性管理;企業;人力資源管理

柔性化管理是基于現代經營理念提出的，主要是為了更好的適應市場經濟環境下的企業管理，符合企業發展特征。人力資源作為企業管理中十分重要的部分，其管理有效性會直接影響到企業的綜合競爭實力，應充分利用柔性管理的優勢，切實提高人力資源管理有效性。因此，聯系實際分析利用柔性管理提升企業人力資源管理水平的有效策略是十分必要的。

一、柔性管理概述

柔性管理主要是指“采取非強制方式，以最能調動人們積極性和培養忠誠度的形式在人們心目中營造說服力，把組織的意識轉變為人們自己的行動”的管理模式，是一種圍繞現代化經營管理理念所提出的，適用于現階段的企業管理。在市場經濟環境下，人們的生活水平明顯提升，但相對的生活節奏也明顯加快，對經濟的需求明顯提升，在這樣的情況下，若是企業無法在管理上為員工營造良好環境，培養員工對企業的忠誠度，就會造成一定程度的人員流失，柔性化管理能夠更好的結合員工實際展開管理，使企業管理工作更加具有彈性，符合新時期下的企業管理要求[1]。通過將柔性管理應用于企業人力資源管理工作中，一方面能夠較好的激發員工的內在潛力，將管理的重點集中在員工工作上，而不是對員工語言、行為上的約束，使企業員工能夠更好的發揮自身主觀能動性，即時在缺少有效約束與監督的情況下，也能夠以發揮自身價值為目標，高效率、高質量完成工作要求;另一方面，具有持續性特征，柔性管理并不能一蹴而就，而是要將柔性化理念滲透到人力資源管理的各個環節，乃至于企業中，使企業文化中包含柔性化理念，帶給企業員工較強的歸屬感，提高企業內部員工的凝聚力與向心力，對于企業今后的持續發展有著重要意義[2]。

二、利用柔性管理提升企業人力資源管理的有效策略

基于上述分析，隨著時代的快速發展，企業要面對的市場競爭環境更加惡劣，人才作為提高企業綜合競爭力與優勢的重要手段，必須不斷強化管理，柔性管理作為人力資源管理工作的一種有效方法，應采取有效策略進一步落實[3]。

（一）構建柔性化規章制度

規章制度是各項工作實施的根本保障，只有具備明確規定，才能保證工作方向正確性。為了貫徹并落實柔性管理，就必須從規章制度出發，融合柔性化思想，構建完善的規章制度，既能起到較好的約束作用，又兼具靈活性、柔性特點。首先，企業應結合自身經營狀態，發展目標與業務需求等，對規章制度進行初步制定，保證這一規章制度能夠較好的適應企業發展，以及未來一段時間內企業的發展計劃，保證規章制度科學合理[4]。其次，在擬定規章制度時，可以通過民主投票、事先溝通的方式，確定基本章程，讓企業員工能夠較好的感受到企業對員工的重視，增強員工的歸屬感。需要注意的是，對于員工所給出的意見、建議，企業應該對其可行性進行全面綜合考量，在確認可行以后，融入到規章制度建設中，增強規章制度自身的靈活性，為制度順利落實打好基礎。

（二）構建柔性化企業文化

良好的企業文化，能夠成為企業發展與競爭的軟實力，人力資源管理作為企業經營中的重要管理工作，也會受到企業文化的影響，使員工在潛移默化中，吸取、掌握并了解柔性企業文化，增強人員的個人意識。尤其是在新時期下，企業文化對企業人力資源柔性管理有著較大的影響作用，其主要就是企業長久發展形成的行為準則、精神風貌、企業精神及價值觀等等，能夠增強企業員工的凝聚力，促進企業的高效運轉。這也就需要企業必須從以下幾方面加以注意：（1）提煉核心價值觀，這是企業在長期經營與發展過程中必須要貫徹的重點，符合國家社會主義市場經濟發展的客觀需求，如利益觀、是非觀、發展觀等等，都是能為員工工作質量提升、企業可持續發展提供根本動力;（2）要充分發揮領導干部的榜樣帶頭作用，在新時期下企業領導、上層干部的積極作用已經得到肯定，只有樹立鮮明的榜樣，才能更好的幫助員工思維作出轉變，以更為人性化的形式落實人力資源管理[5]。

（三）打造柔性化激勵機制

激勵機制的構建，能夠在最大程度上帶動員工工作積極性，使企業員工可以在科學、柔性的激勵下，充分發揮自身的主觀優勢，提高工作能力與水平，為企業創造更高的技能及價值。企業應結合馬斯洛需求理論，對員工的個人實際需求進行分層，馬斯洛需求理論主要是包括生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要五個等級，企業可以參考這一需求，確定員工所屬于的層面，采取針對性的激勵手段與方法，實現激勵的靈活性。比如，對于一些基層員工，可以更加重視物質激勵，如績效獎金、五險一金、福利待遇等，都是能夠較好激勵基層員工的有效方法，高層管理者本身已經具備較好的經濟基礎，物質獎勵難以發揮作用，這時就可以考慮精神激勵與長期激勵相結合的方式，采用發揮股票期權等激勵手段，為高管提供充足的工作動力。

（四）完善柔性化培訓模式

進入新時代以后，企業生產、發展對員工有了更高的要求，尤其是復合型、技術型、創新型人才，都是現下企業普遍缺少的重要人才，為了更好的迎合市場經濟發展，應對激烈的市場競爭，企業就必須要加大人才培養力度，同樣也需要將柔性融入其中，為員工構建一個適合個人能力提升的重要環境場所[6]。一方面，企業應當堅持“以人為本”原則，要注意結合員工的實際情況主觀意見與需求，制定較為全面的培訓方案與計劃，保證培訓工作科學有效;另一方面，由于員工在工作崗位、工作能力、思想認知、學習經驗等方面都存在較大的差異，適合的工作形式也存在差異，因此需要從員工自身差異性角度出發，構建差異化培訓管理模式，保證培訓工作的針對性。此外，技能培訓也是企業應該予以高度重視的一項內容，復合型人才能夠較好的滿足企業發展的多方面需求，也是較為稀缺的資源，企業應該改變傳統培訓方式，融入技能培訓方面的相關內容，幫助員工更好的將理論應用于實踐，并結合自己的工作經驗進行創新，為各項工作質量提升奠定基礎。

結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟體系的建設完成，行業競爭力不斷增加，人才也成為影響企業綜合實力的關鍵。人力資源管理作為一項重要內容，應將柔性管理有效融入其中。因此，企業可以通過構建柔性化規章制度、構建柔性化企業文化、打造柔性化激勵機制、完善柔性化培模式等方式，科學運用柔性管理，提高人力資源管理實際水平，為企業累積更為豐富的人力資源。

參考文獻

[1] 樊輝紅.柔性管理在企業人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2020，（14）：79-80.

[2] 曹瑞 .動態環境下的民營企業柔性人力資源管理策略探討[J].消費導刊，2020，（21）：282.

[3] 何文章.柔性管理在企業人力資源管理中的應用研究[J].商場現代化，2020，（8）：81-82.

[4] 周建貴.國有電力企業柔性化人力資源管理探討[J].管理觀察，2019，（35）：25-26.

[5] 李思思.探析電力企業柔性化的人力資源管理[J].科學與財富，2020，（13）：293.

[6] 凌俊斌.柔性管理在企業人力資源管理中的應用研究[J].經營者，2019，33（19）：169.