施工企業工程項目財務管理能力的提升研究

張自豪

摘 要：在施工企業的運營以及發展的過程中，項目是它們得以立足的關鍵所在。只有注重優化項目的整體成效與質量，切實提升項目的整體發展水平，才能夠科學全面的提升施工企業的整體發展競爭力，也才能夠更好的優化施工企業的經營質量。為此，施工企業應該注重強化項目財務管理能力，依托于多元化的舉措，最大程度保障項目開展成效。

關鍵詞：工程項目;財務管理能力;提升措施

財務管理能力是企業組織、計劃、控制和協調財務活動所積累的獨特知識與經驗，是企業核心競爭力的重要構成部分。工程項目作為施工企業生存與發展的重要立足點，應該給予格外的重視，尤其是要做好精細化的財務管理，切實提升財務管理能力與水平。現階段，在施工企業的經營以及發展實踐中，工程項目財務管理始終發揮著關鍵性的作用。施工企業若想提升自身的經營成效，必須注重全面提升財務管理能力，以便全方位提升施工企業的整體競爭力。

1施工企業工程項目財務管理能力的主要內涵

對于施工企業而言，在工程項目的開展過程中，必須著重強化財務管理能力。可以說，財務管理能力是復合型的能力，包含著多元化的內容。施工企業只有結合自身的經營發展特點，全方位優化以及提升自身的財務管理能力，才能夠更好的推動自身的持續快速發展。一系列發展實踐表明，施工企業工程項目財務管理能力主要體現在以下幾點：第一，財務管理模式。對于施工企業而言，在財務管理的過程中，有必要依托于精細化的財務管理模式，以此來實現全方位的統籌管理。財務管控模式所包含著的內容是多元且豐富的，如管理理念、管理機構、人員配置、管理制度等等。施工企業只有建立健全完善的財務管控模式，才能夠進一步優化自身的發展成效。第二，財務策劃能力。施工企業工程項目屬于資金密集型的工程，在施工前期需要做好全面的資金統籌以及預算管理等工作。科學的財務策劃能力，能夠有效分配工程項目的資金收支，能夠切實保障工程項目開展的資金基礎，同時也能夠規避可能出現的資金消耗或者浪費等問題。第三，財務風險防范能力。不可避免，在工程項目財務管理的過程中，或多或少會存在著一定的財務風險。施工企業只有注重加強財務風險的防范以及應對，只有注重提升自身的財務管控能力，才能夠更好的提升自身的發展競爭力。為此，施工企業應該構建科學的財務風險防范體系，同時也應該加強財務風險的研判以及分析等，并做好健全完善的財務評估工作。第四，資金管理能力。在施工企業的持續發展實踐中，資金是非常重要的物質基礎。只有強化資金管控，只有注重資金優化，才能夠更好的推動工程項目的健康持續運行。相反，若在實踐過程中，不注重優化資金使用成效，或者缺乏完善的管控措施，極容易造成一定程度的資金中斷問題，同時也將威脅著施工企業的健康持續發展。

2施工企業工程項目財務管理能力的提升措施

在實踐過程中，施工企業為更好的優化自身的發展成效，同時也為了全方位強化自身的資金管控質量，全面保障工程項目的有序開展，必須切實提升自身的財務管理能力。在全面梳理財務管理能力內涵的基礎上，應該采用高效化的提升措施。

2.1優化和改進工程項目財務管理模式

施工企業在工程項目的管理過程中，有必要結合實際情況來構建完善的財務管理模式，這一財務管理工作的關鍵前提。一方面，施工企業應該注重財務管理制度的建設，全方位優化財務管理流程，科學理清不同人員的工作職責以及任務目標，做好精準化的財務導向工作。同時，施工企業還應該立足于自身戰略發展的高度來重新審視以及定義財務管理，真正實現財務以及業務的深度融合。另一方面，施工企業在財務管理中，還應該切實提升前期的財務策劃能力。施工企業要做好項目風險的研判以及分析，在此基礎上構建完善的預算管理體系，實現預算目標以及任務的精細化以及全面化。與此同時，施工企業還應該做好必要的績效考核工作。調整項目部績效考核方式，從營業收入完成率（合同完成率）、營業收入利潤率評價調整為目標利潤完成率主導的績效考核模式，消除因招投標差異帶來的冗余，更多體現管理創造價值。

2.2構建科學的信息化管理體系

施工企業工程項目施工周期長，包含著多元化的人機物等，幾乎每一項工作都離不開資金的支持。若施工企業不注重優化資金成效，不注重提升資金利用率，必然會影響工程項目進展，甚至還容易出現資金周轉不力等問題。為此，施工企業單位必須結合財務管理的需求，積極構建信息化管理系統，以此來實現精準快速的財務信息數據的共享，這本身有助于財務決策的科學實施。對于財務管理工作而言，清晰化的財務管理流程是非常必要的。依托于信息技術手段，施工企業得以創建精準化的財務管理流程，這更能夠整體提升財務管理能力。

2.3建立科學的財務風險防控體系

在施工企業的運營發展實踐中，科學且高效化的財務風險防范是非常必要的。為切實提升財務風險防范能力，同時也為了全方位應對可能存在的風險與挑戰，施工企業應該加強對財務風險的精準分析以及高效評估。一方面，施工企業應該加強財務風險的研判以及定位，采用差異化的風險防范體系，切實提升人員的風險防范意識以及能力，最大程度規避可能存在的財務風險。另一方面，施工企業還應該構建完善的內控體系以及會計監督機制，確保各項工作都能夠得到合理的管控。

結 論

在施工企業運營發展的實踐中，工程項目是重要的立足點。施工企業只有全方位強化以及提升財務管理能力，只有注重不斷優化財務管理成效，才能夠更好的提升自身的發展質量以及經營成效，也才能夠全面保障工程項目的高效穩定開展。

參考文獻

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