火力發電企業成本控制的探討

【摘要】火力發電企業要想獲取更多的利潤，就必須加強成本控制，把成本控制作為企業管理的核心，要通過樹立企業全員成本意識，建立完善的成本管控體系，加強重點成本項目的管理，促進科技創新等途徑，實現企業的成本控制。

【關鍵詞】火電企業 成本控制? 建議及措施

成本管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是每個企業經營者都必須要高度重視的問題。對于發電企業來講，由于電力產品的特殊性，電價基本由國家管控，所以，要想獲取更多的利潤，在競爭中求得生存和發展，就必須加強成本控制，盡可能降低成本，把成本控制作為企業管理的核心。

一、火電企業經營現狀及成本控制中存在的問題

自2016年以來，煤價下降，火力發電企業經營形勢有所好轉，但是受宏觀經濟形勢的影響，發電企業仍面臨電力需求增速放緩、資金緊張等矛盾，電力市場形勢不容樂觀，同時，由于我國實施建設資源節約型和環境友好型的社會政策，環保節能成為中國電力行業工業結構調整的重要方向，新型潔凈能源發展迅速，火力發電企業作為重污染行業，環保支出逐年增加，與清潔能源行業相比，成本的控制更是受到了嚴重的挑戰。從發電企業的實際生產經營情況看，成本控制存在著員工成本控制意識薄弱，成本控制制度體系不健全，環保管理制度缺乏，對科技創新與成本控制之間存在的聯系認識不足等問題。

二、火力發電企業成本控制的建議及措施

（一）樹立全員成本控制意識，充分發揮人的主觀能動性

樹立全員的成本控制意識，是組織成本管理的基礎，也是加強成本控制的重要內容，是降低成本控制的重要保證。首先，企業要將成本控制作為企業文化建設的一部分，對員工進行成本控制意識方面的經常化、系統化的培訓教育，使得每一位員工認識到成本控制的重要性，能夠理解成本控制與自己的崗位是緊密相關的。其次，要建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。

（二）加強成本預算管理，控制成本水平

成本預算是企業全面預算體系中的一部分，預算管理是利用預算內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，來組織、協調企業的生產經營活動，完成企業的經營目標。企業在預算編制、執行、控制和考核的過程中，可以及時發現經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業完成預算目標提供合理保證。所以，要加強成本預算管理，充分利用預算管理的手段，對成本進行動態管理，確保成本水平可控在控。

（三）完善成本控制制度體系，實現全員全過程的控制

健全的成本控制體系，可以使企業成本能夠降低到盡可能低的水平，并加以保持，實現企業利潤的最大化。企業應根據發電生產工藝的特點，以及職能部門、各類人員的職權范圍，建立橫向到邊，縱向到底，覆蓋全部崗位的成本控制體系，充分調動全員降低成本的積極性。按照企業總體控制目標，做到指標分解、責任落實、指標銜接、管理責任四個到位，做到人人身上有指標。將發電指標、燃煤費用、材料費用、修理費用等項指標，層層細化分解，落實到各車間、班組和崗位。通過制定各項指標考核辦法，完善績效考核機制，實現控制各項成本費用支出的目標。

（四）分析成本結構，加強重點成本項目的管控

火力發電企業的成本主要包括燃料費、材料費、折舊費、修理費、環保支出、人工成本以及其他的管理費等。在這些成本項目中，折舊費是固定成本，屬不可控成本，人工成本是剛性支出，其他的管理費用占成本比例較小，所以應將成本控制重點放在燃煤、材料、修理費、環保支出等可控成本方面。

1.燃煤成本管控

從成本構成比例來看，燃煤成本一般占火力發電企業總成本的60—70%，所以燃料成本決定著發電成本的高低，因此降低燃煤成本是企業成本控制的首要任務。決定燃煤成本的因素是煤耗用量和煤價。降低燃煤成本，應從以下四點著手：一要嚴格落實燃煤質量管理責任制，制定合理的燃煤采購、儲存、化驗等管理制度，把好燃煤入廠、存放以及入爐煤的化驗，嚴格控制燃煤的熱值損耗，保證鍋爐的高效運行，減少燃煤消耗，提高發電效率。二要做好計量工作，修訂完善計量管理辦法，采取加裝、校驗皮帶秤，保證入爐煤計量的準確性。三是做好燃煤的摻燒配比工作，研究不同熱值煤的配比，調整鍋爐的運行參數，尋找降低煤耗和鍋爐損耗的最佳經濟點，提高發電企業的配煤效率，降低燃煤成本，提升企業盈利空間。四是在保證機組正常用煤的基礎上，合理降低存煤量，減少資金占用，最大限度降低燃煤成本。

2.材料費用管控

加強材料費用的控制，重點在材料采購與領用上，一是要完善材料采購管理制度，規范采購流程;推行采購招投標制度，降低采購成本;對使用量大而且材料規格標準容易統一的材料盡可能實行物資代儲代銷采購辦法，在保證供應的前提下，壓縮庫存量，降低保管成本，減少資金占用，提高資金使用效率。二是建立材料領用制度，完善材料的領用審批程序;建立材料消耗定額制度，定期對材料消耗的執行情況進行分析考核，并根據定額完成情況進行獎懲兌現。三是要積極推進材料的回收利用工作，加大修舊利廢考核力度，以達到節約材料成本的目的。

3.環保支出管控

環保支出在成本項目中所占比例雖然不大，但是由于國家對環保問題的高度重視，環保法律法規制度越來越嚴格，環保標準要求越來越高，作為重污染行業的火力發電企業，環保支出也會隨之越來越高，環保風險也在不斷加大。所以要制定專門的環保管理制度，加強對脫硫脫硝等環保設備的管理、環保指標的監控及降塵降噪的治理，避免除了應正常上交的排污費等各種環保支出外，因環保問題而發生的額外治理、罰款等支出。

（五）依靠科技創新，深層次挖掘降低成本的潛力

由于電廠屬技術密集型企業，所以成本的降低不僅僅要依靠經營管理水平的提高，還要依靠科技的創新來挖掘降低成本的潛力，所以必須大力開展技術創新，向技術要效益，站在技術的角度去解決深層次的降成本問題，可結合生產經營情況，將煤耗率、廠用電率等主要技術指標分解落實到各個生產技術崗位，通過對重點指標的監控，挖掘降低成本的空間，以達到控制成本的目的。

參考文獻：

[1]梁國明.控制與降低成本方法[M].中國標準出版社2009.

[2]龍曉榮.發電企業成本控制之我見[J].會計之友，2007.

作者簡介：趙光偉（1983-） ，男，漢族， 河南省濮陽市人，學歷：本科，工作單位：焦作煤業（集團）有限責任公司供電工程分公司。