企業文化建設與思想政治工作融合發展問題研究

吳如祥

【摘要】電力企業文化建設與思想政治工作的有效融合不僅可以解決其在文化建設中遇到的問題，而且也使其在思政工作方面面臨的挑戰得到克服。本文首先論述了思想政治工作與企業文化建設融合過程中存在的問題，如理論滯后等;然后提出促進二者融合的相關對策，如加快制度建設等。希望可以促進二者的融合進程。

【關鍵詞】電力企業? 文化建設? 思想政治融合

引言：電力企業文化的建設可以促進其員工的發展，在新時代的要求下其與思想政治工作融合發展成為電力企業文化方面的重點，需要一定的理論支持針對其融合過程中存在的問題，需要相關人員結合實際來進行解決。

一、思想政治工作與企業文化建設融合過程中存在的問題

（一）理論滯后

當前，國內外學術界和理論界對電力企業文化建設及其思想政治工作的研究上很少把二者放在一起研究，通常都是對思想政治工作和企業文化建設的特征、內涵等相關概念進行分別論述，然后再分析而這之間的異同點，從而對其融合的可能性進行進一步的研究。這種分裂式的研究并不符合電力行業的現狀，使其相關成果在應用過程中出現問題，影響電力企業文化建設與思想政治工作融合的進度。此外，目前在電力企業中，大部分管理人員和工作人員都更加注重實務，從而忽視理論，并不重視企業文化建設與思想政治工作融合中理論知識的發展，只一味的想要促進二者融合。所以，結合上述兩種原因，企業在文化建設與思想政治工作融合發展問過程中會由于缺乏合適的理論指導，導致二者之間的融合不順暢，往往不能充分融合，發揮其全部作用。

（二）忽視人才精神建設

隨著社會的快速發展，人們對電力資源需求的加大，電力企業本身生產經營的壓力就很大，不但要努力滿足人們的需求，還要不斷學習先進技術對自身設備進行更新換代以適應時代發展。所以，電力企業的工作重心往往是實際性的工作上，其文化建設很容易直接為企業生產經營服務。其企業文化管理的相關部門把精力都放在了引進世界各國關于電力行業先進的管理理念、學習其成熟的管理技術等直接和企業管理有關的內容，對于員工管理過分強調業務能力，從而忽視對人才精神的建設，忽略企業內部團隊的協作能力、員工之間的凝聚力。對于先進人才的大局意識、政治意識等文化文化培養不到位，企業文化建設結構不合理，相關人才不能得到全面發展，從而導致企業的人力資源受到損失，不利于企業發展，也不利于電力企業文化建設與思想政治工作的融合。

（三）制度不完善

電力企業文化建設與思想政治工作融合的前提是需要結合企業實際情況，建立適合電力企業文化建設與思想政治工作融合發展的制度，為二者融合提供制度上的依據。但是，目前我國電力企業文化建設與思想政治工作在融合過程中并沒有相應的制度支持。電力企業沒有設立對應的融合機構，在融合的過程中沒有科學合理的制度體系和規范的流程規劃，都是在管理人員制定的目標和相關講話中明確階段性的任務，然而由于管理人員自身也缺乏相應的經驗，因此，在二者往往不能有效融合。此外，國務院國資委黨建局明確規定，要建設負責國有企業思想政治工作與企業文化建設的專職人員，但是在具體落實上，各地方國有電力企業都沒有把該規定落實，更不要提少數的私企。所以，電力企業文化建設與思想政治工作融合過程中并沒有完善的制度來規范。

二、促進思想政治工作與企業文化建設融合的對策

（一）加強理論研究

加強理論研究要從兩個角度出發。第一個角度，加強電力企業文化建設與思想政治工作相融合的研究。需要強化理論建設，相關人員在研究中要圍繞思想政治工作的具體內容與企業價值觀相結合來進行理論方面的研究，在研究過程中要側重于實效性和是否具有指導意義，以為其在現實生活中的融合提供理論基礎。第二個角度，是強化對電力企業文化建設的理論研究。企業自身的文化建設是二者進行融合的前提，相關人員在進行研究時一般要從三個方面來研究。第一是對電力企業如何提升內部控制的有效性進行研究;第二是對電力企業面對社會不斷進步發展如何進行文化建設進行研究;最后是需要結合電力企業文化和思想政治工作融合的作用來研究。通過對相關的理論知識的探索，使二者融合的理論體系科學發展，融合過程更加順暢。

（二）促進兩用人才的建設

促進兩用人才的建設首先需要電力企業加強人才的選拔以及招聘。可以通過市場化途徑招聘企業文化建設的工作人員。例如，某電力企業嘗試促進文化建設與思想政治工作的全面融合，面對全國企業系統科學的挑選負責思想建設工作的相關人員。其次，要加強對專業人才的培訓，促進專業人才的全面發展。充分分析專業人才的文化吸取情況，合理優化對其文化培養的結構，使其不僅具有業務水平高的特點，而且還要走很強的綜合能力，保證電力企業內部的人力資源可以得到充分發揮。最后，有能力的電力企業還可以建立人才隊伍備選庫。對外，可以與相關專業的高校合作，在人才形成的初期就對其文化進行融合，保障企業內部的人才來源多。對內，可以進行經驗豐富的員工帶領新員工的方式，注重內部人才的培養和選拔，保證電力企業文化建設與思想政治工作融合工作不會在員工素質上出現問題。

（三）加快制度建設

加快制度建設可以有效的推動電力企業文化建設與思想政治工作的融合發展。在制度建設上，第一要搭建相關的機制。電力企業相關人員要充分運用企業文化的多樣性，在與思想建設工作融合的過程中拓寬思路，推動電力企業思想政治工作與文化融合機制的形成。第二，明確二者之間融合的內容，求同存異。電力企業的出發點一般都是穩增長之類可以保證或增加其經濟效益的方面，而思想政治工作的融入可以確保其出發點的同時規范其行為，有效避免電力企業在發展過程中“走彎路”。最后，要努力推進電力企業文化建設與思想政治工作融合過程中有交叉內容的發展，培育最終制度的形成。由于二者在融合之前彼此的體系就已經很成熟，所以在制度制作的過程中要在尊重其各自的獨立性的基礎上，促進二者之間的融合進度，使相關文化在企業管理中可以充分發揮作用，提高電力企業的文化建設水平。

三、結語

綜上所述，電力企業在進行文化建設與思想政治工作融合過程中，面臨的問題有很多，選擇合理的解決措施可以有效解決問題并促進二者的融合進度，使其整合優勢可以充分發揮，從而促進電力企業整體的發展。

參考文獻：

[1]侯磊，汪延利，賈永超.跨文化管理和融合的新路徑——國網黑龍江電力推動中俄電力企業文化交流調查[J].當代電力文化，2020（06）：40-41.