淺談如何維持電力企業（基層）職工隊伍穩定

張丙強 陳家慧

摘 要 做好穩定各企業基層職工的工作是黨的重要任務。穩定企業基層職工的工作是國家穩定維護工作的重要組成部分，是國家政權的重要社會支柱。隨著我國的改革進入艱難時期和深水區，矛盾和問題變得更加突出。保持職工隊伍穩定的工作面臨著新形勢、新要求和新挑戰。我國正處于國有企業改革的關鍵時期。許多傳統的國有企業需要在制度、機制、管理體制等方面進行改革，以適應社會主義市場經濟體制的發展，這必然導致一些國有企業的發展方式或發展速度變化。因此，必須充分發揮勞動力在社會生產中的主要作用，積極維護國有企業基層職工的穩定，促進國有企業的改革和發展，確保社會和諧穩定。而電力企業作為國有企業的重要組成部分，更需要維護基層職工隊伍穩定，應該通過加強管理，建立合理的薪酬體制，強化考核機制來維護電力企業基層職工隊伍穩定。

關鍵詞 電力企業 基層職工 穩定性

一、目前電力企業在維護基層職工隊伍穩定方面所存在的不足

（一）部分企業未做好管理和宣傳工作，很多基層職工存在悲觀情緒，影響了隊伍的穩定

長期以來，電力公司管理中一直存在一些令人不滿意的方面，管理方式不當，職工的市場競爭意識不強。行業危機往往發生在人們思維特別活躍的階段，年輕人頻繁接觸到新事物和新想法，在同一問題上會有多種觀點。在面對公司當前的發展狀況，一些職工會有意無意地抱怨并影響周圍的人，這些人會影響職工思想，進而影響電力企業基層職工隊伍的穩定性。一些被收購的電力企業受收購公司企業文化的影響不充分，凝聚力的聯合力量尚未得到充分發揮。新能源發展迅速，給傳統電力企業帶來的沖擊較大，許多傳統電力企業雖然開始發展新能源項目，但有些新能源項目仍處于試驗階段，并沒有真正變成盈利點，職工沒有真正感受到項目開發帶來的經濟效益，隨之而來的收入的變動卻讓職工在生存的經濟基礎和生計保障方面感到了威脅，導致職工思想上的變動，使職工對公司發展缺乏信心，該公司職工隊伍的穩定性也會因此受到影響。在這種情況下，很多電力公司加強了管理手段并對團隊和個人進行了考核，面對這樣的改革，一些職工難以適應，他們的悲觀情緒會更加嚴重，以至于給電力企業基層職工隊伍穩定性帶來的影響更大。

（二）部分偏遠地區職工生活存在不便

電力企業的很多分部由于地理位置偏遠且交通不便，職工出行成本高昂且耗時較長;公司內部醫院的醫療條件有限，無法為職工提供有效的醫療服務;公司周圍的生活設施不完善，無法滿足職工豐富的文化生活需求。這些不便都有可能對電力企業基層職工隊伍的穩定造成影響，應予以改善。

（三）為職工提供的薪酬與上升通道不足

部分電力企業在內部管理機制的創新和改革過程中，職工工資分配制度并不合理，這些不甚合理的制度沒有遵循有效激勵、分類管理、總體規劃、規范有序的原則[1]，沒有充分發揮工資分配的激勵作用和指導作用，致使職工的經濟權益得不到保障，影響了職工隊伍的穩定。在一些國有企業的發展過程中，個體職工的發展與單位的發展并沒有被放在同等重要的位置，企業并不重視對職工技能的教育培訓和晉升渠道的建立，未能激發年輕職工的工作熱情和創業熱情，缺乏對年輕干部的有效選拔和任命，導致人才流失和基層職工穩定性差。職工進入公司后，他們通常希望公司提供系統的業務培訓，以幫助他們完成從學生到職工的過渡，并根據自己的條件安排合適的職位，培養每個職位所需的專業技能。實際上，大多數公司只關注崗前培訓，而對工作已經確定后職工的職業過渡和職業設計卻缺乏關注，年輕基層職工的工作職位往往與他們的個人潛力和興趣不符，這導致許多職工的工作積極性受到了限制，難以發揮其潛力，造成了企業人力的資源浪費。

二、維護電力企業（基層）職工隊伍穩定的措施

（一）通過對管理工作以及企業文化等工作進行改革來留住人

領導者要充分理解維護基層職工隊伍穩定的重要性和緊迫性，認真貫徹執行一系列重要講話的指示，特別是要認真執行關于國家安全與穩定維護的重要指示。要增強職工的責任感和使命感，建立責任制，進行深入的民主管理，有效加強職工的工資增長機制和生活保障服務。為了更好地理解職工的情感，幫助他們解決問題，維護職工的合法權益，企業應該繼續創新觀念，充分發揮優勢，加強措施，履行責任。要充分掌握職工隊伍狀況，構建和諧的勞動關系，及時了解和掌握情況，發現不穩定因素后要及時報告問題，確保信息渠道暢通，做好宣傳、勸說、指導工作，引導和教育職工群眾理性地對企業的各種方針作出反應，努力使問題解決于胚胎狀態。

企業機制和制度的變革是深化企業改革的關鍵，改變舊的管理方法，增強企業的活力，提高企業的經濟效益以及穩定基層職工是其中的重要方面。可行的企業戰略是企業發展和壯大的關鍵因素，它可以激發職工奉獻工作的熱情，使職工與公司共同成長，有利于職工形成凝聚力。要在分析行業狀況和公司定位等內外部因素的基礎上，制定和完善電力企業發展戰略和發展計劃，指出公司和職工的前進方向，并運用戰略指導公司和職工共同發展和成長[2]。充分發揮黨委的職能，有效改善和解決職工普遍關心的生活中的問題和困難，加強思想政治工作，對困難職工表示慰問，使職工充分感受到工會組織的熱情。要創造條件，努力改善公司醫院的醫療條件，解決職工的后顧之憂。對于其他職工關心的生活問題，可以協調地方政府機構或者工會改善公共設施，用多種方式滿足職工的需求。

穩定的職工隊伍對企業的生存和發展具有重要的戰略意義，公司關愛職工的重點是“用心”，關愛職工應作為責任，是一個不斷抓的系統工程，關愛職工就是關愛公司的現在和公司的未來。在職工為公司創造價值的同時，公司必須全心全意地為職工服務。只有堅定地穩定職工隊伍，職工才能將工作熱情投入到公司中，為實現公司的業務目標而奮斗，使職工和公司共同發展，共創美好未來。弘揚企業精神，繼承企業文化，豐富職工的文化生活，增強職工的凝聚力、向心力和戰斗力，創造條件，豐富職工業余時間的文化生活，增強團隊意識，增強企業凝聚力，以爭取建設能夠留住人的新型電力企業。

（二）電力企業要通過對上升通道的建設和完善的薪酬制度來留住年輕人

為更好地激勵年輕職工和穩定現有的人才團隊，公司需要結合流程特點和職工晉升通道，設計多個排序的薪資體系，如按管理順序和專業技術系列。企業要拓寬和疏通職工晉升渠道，厘清本企業組織結構，建立并完善專業技術審查機制，為職工在管理順序和專業技術順序上開辟了多個晉升渠道，以促進他們的職業發展和計劃。還要結合公司的開發、生產和運營實踐，通過開發管理、技術、安全等多層次的培訓課程，建立以年輕人為主體的完整的培訓管理體系，在企業發展中充分發揮年輕人敢于拼搏的膽識。企業應積極建立人才成長平臺，讓年輕人可以展示自己的水平和能力，企業無論規模大小，都有責任引導年輕人的工作和學習熱情，要建立不同崗位的安全生產標兵和技術專家等先進典型，并用先進的力量影響職工，形成向上的企業氛圍。要依靠文化管理來改善企業管理，從而使所有職工都可以融入文化管理體系中，將被動管理轉變為主動管理，使職工的價值最大化，增強職工的工作適應能力和工作競爭力，為企業的生產經營提供技術和人力支持。同時，要加強管理知識和技能培訓，引入優秀的外部團隊管理理念，增強職工的思維能力、協同工作能力和團隊合作意識。在職工職稱評估時，要在職業技能和學歷方面提供正確的指導和強有力的支持，鼓勵職工進行改進和學習，并努力建立一支由高技能和高學歷人才組成的優秀團隊。在公司有明確的發展方向的前提下，有必要樹立職業生涯規劃的思想[3]，在雇用和管理人員的過程中，職業規劃應被納入人力資源管理系統，職工本身要了解自己，確定自己的目標職位，并據此制定切合實際的職業計劃，充分整合公司的內部培訓體系，加強學習，不斷補充工作所需的知識和技能，同時，要專注于自己的崗位，并在自己的崗位上實現職業發展。

三、結語

在發展的過程中，電力公司不可避免地會遇到一些問題，保持職工隊伍的穩定只是一個相對的概念，只有做好企業的思想政治工作，使全體職工團結在一起，企業才能克服困難，實現跨越式發展。

（作者單位為華能洛陽熱電有限責任公司）

參考文獻

[1] 董志勇.關于新常態下煤礦企業職工隊伍思政工作的思考[J].中外企業家，2018（11）：10-11.

[2] 康曉猛.淺談加強國有企業職工隊伍思想政治工作的必要性[J].中國市場，2017（13）：35.

[3] 楊艷芝.全面提高國有企業職工隊伍的整體素質[J].環球市場信息導報，2017（25）：41-42.