企業財務管理風險防范措施探究

王旭

摘 要 本文首先敘述企業財務管理風險防范的重要性，然后探討財務管理風險的類型，分析采取的風險防范工作存在的問題，最后提出針對這些問題的解決措施。旨在提高財務管理風險防范水平，進而提升財務管理水平，進一步推動企業的順利發展。

關鍵詞 財務管理 風險防范 企業

一、引言

財務管理是企業發展的重要內容，對企業的穩定運營有積極意義。當前企業面對的市場競爭形勢嚴峻，財務管理發揮的價值已成為很多企業競爭成敗的關鍵因素。隨著時代的發展，企業數量增長，規模擴大，涉及的行業領域更多，競爭形勢更加激烈。對此，企業需要發揮管理工作的價值，尤其是財務管理。但是因為內外部因素的影響，企業財務管理中存在較多的風險因素，影響了工作的進展，并且采取的風險防范措施有一些漏洞，可能導致財務管理出現問題。本文主要對此進行分析。

二、企業財務管理風險防范的重要性

企業進行財務管理風險防范工作，首先有利于提升競爭實力。隨著市場經濟的深入發展，企業發展面臨的競爭壓力加大，需要進行更加科學有效的風險防范，保證財務管理的順利進行，進而提升企業的競爭實力，在市場競爭中占據優勢。其次可以幫助企業轉型升級。因為生態文明建設、節能減排、提質增效等政策的推動，很多企業的發展遇到瓶頸，需要思考新的發展思路，而財務管理風險防范工作的開展，可以促進企業轉型升級。尤其是在信息化背景下，企業都搭建起內部局域網，實現與互聯網的有效對接，建立一體化的信息化管理系統，可以有效規避風險的發生，促使企業轉型。最后可以提高財務工作效率。財務管理風險防范工作的開展需要遵循先進的管理理念，結合過往的工作經驗，要求財務人員不斷提升個人素質，適應新的要求。財務管理風險防范對提高財務工作的效率有很大幫助，特別是在互聯網背景下，可以借助信息技術搭建完善的風險管理系統，全面收集和分析財務數據，節省人力，提高效率。

三、企業財務管理風險的類型

（一）投資風險

投資項目比較單一，投資可行性評估不到位，資金使用不科學等，都可能帶來投資風險。如果企業缺乏投資經驗，沒有充分思考投資過程中的風險，沒有做好應急應變準備，出現投資風險后無法及時彌補，就會出現投資失敗的問題。還有投資的項目過于單一，資金大量集中，也會提升投資風險。企業對某項目進行投資，沒有進行充分調研，沒有開展可行性評估，盲目投資，也會帶來投資風險。

（二）籌資風險

企業投資以及部分經濟活動的開展需要大量的資金，而為了獲得足夠的資金，企業一般需要進行籌資，這存在一定的風險。籌資工作比較盲目，可能阻礙企業的發展;面對的市場經濟環境比較復雜，難以預測未來的發展方向，如果貿然籌資，擴大企業規模，也很容易帶來風險;或者為了提升企業的知名度，盲目進行籌資，提高企業的負債率，也會帶來風險。簡單點說，企業籌資方式選擇不當，籌資規模過大，超過還債能力，都會帶來風險。

（三）資金回收風險

主要是信息時代很多時候進行交易不再需要面對面，而是借助網絡平臺完成付款，但這可能對資金回收帶來一定風險，提升壞賬率。例如，用戶因不滿意而拒絕付款，會導致企業無法回收應收賬款，帶來風險。

四、企業財務管理風險防范中存在的主要問題

（一）機制建設不全面

因為經濟快速發展，多元化實體經濟占比較大，而經濟危機導致全球經濟放緩，再加上我國經濟增長轉型，導致中小企業面臨的財務風險系數提升，尤其是面對復雜的金融市場形勢，企業的融資行為增加，財務管理成本提高，可能帶來風險。企業的財務管理風險防范機制比較滯后，不適應當前的發展形勢，不利于進行內部控制，也無法對風險因素進行預警。還有市場監管體系不完善，與風險監管機制不匹配，導致存在不合法的行為，如非法集資等，影響企業發展。

（二）財務管理人員素質不高

財務管理風險防范的突出問題就是人才隊伍建設不足，首先財務人員風險防范意識薄弱，不重視財務管理風險防范的開展，沒有了解這項工作的意義。其次人員的業務素質不高，有待提升，缺少風險預警能力和發現問題、解決問題的能力，對突發事件的應對能力不足，難以應付復雜的內外環境帶來的風險隱患。

五、防范企業財務管理風險的措施

（一）優化財務組織結構

在實際的財務管理中，內部控制的基礎是對企業的內部環境進行改造和優化，以此排除影響系統內部控制和風險管理的各種因素。但從實際工作來看，會對財務管理產生影響的因素較多，如財務的組織結構、機構設置、人力資源管理等，都可能帶來影響。所以進行財務管理風險防范，需要優化企業的財務組織機構，落實每個崗位和員工的具體職責，保證職責清晰明確;執行崗位輪換制，定期對財務人員進行專題培訓，使他們了解財務管理的相關風險因素和防范措施;建立完善的管理制度，保證制度的嚴格落實，進行監督和考核，如登錄財務信息系統，需要企業按照職工的職位進行授權，禁止不具備權限的人員登錄，并為每位有權限的人員制定密鑰，防止出現錯誤登錄、偷偷泄露企業內部財務信息的行為。

（二）健全財務管理風險評估系統

在ERP（企業資源計劃）環境下，進行系統內部控制與風險評估，也需要建立完善的風險評估體系，創造良好的計算機網絡環境。在實際應用中，企業需要按照法律法規，結合本企業的規章制度，針對風險評估建立完善的機制，以保證信息處理數據的準確性和可靠性。在ERP 環境下的系統運行，需要盡量排除人為操作帶來的不利影響，避免出現人為失誤;保證財務部門與其他各部門之間的信息溝通順暢，以此保證財務信息的對稱性交流和共享，實現實時更新，這樣才能更好地進行風險評估。另外，在信息技術的支持下，企業內部各部門之間不再獨立運行，而是統一集成運行，所以其中一個部門的財務信息數據出現問題，有可能影響到其他所有部門的工作，所以需要慎重對待風險管理。尤其是在實際應用環境里，系統是建立在互聯網網絡環境中的，運行期間存在較多潛在風險，企業需要充分認識到這些風險因素的存在，并做好應急預案和規避措施的準備，合理處理風險，保障財務管理風險防范工作的有效開展。

（三）強化內部審計監管機制

開展財務管理風險防范工作，還需要對內部審計及審查機制進行適當的轉變。過去財務工作的開展多數依靠人工，進行監管比較方便;但是在互聯網環境下，系統與網絡直接關聯，自動化運行，進行監管有一定難度，所以可能出現風險。因此，企業需要強化內部審計監管機制，加強內部審查，全面監督財務信息的走向和傳遞。在進行財務信息監管和審查的同時，需要同時監督內部審計組織的工作進展，充分保障審計組織監督的嚴密。企業需要在第一時間發現財務管理中存在的問題，并借助風險防范機制對問題進行分析和解決，提出科學的策略。

（四）合理構建風險防范模型

企業要想全面控制財務管理風險，還要建立科學的風險防范模型。風險防范模型的構建需要結合企業的實際進行，適應企業的發展規模，只有綜合評估之后才能選擇出適合自身發展需求的模型。對于生產型企業，在建立模型時要注意考慮未來產品和服務的銷售情況以及成本，同時考慮自身的生產方式類型，利用信息技術和軟件，計算出最適宜的生產量，從而降低潛在的風險。如果是投資型企業，建立模型則需要考慮投資的種類和規模，以模型進行投資項目的可行性評估，從而保證風險規避和收益的最優化，保障企業適應新的競爭形勢。

六、結語

財務管理工作是企業適應經濟發展形勢，應對激烈的競爭趨勢的關鍵工作。特別是在現代企業管理理論下，人們更重視管理創造的價值，所以要注意發揮財務管理的職能作用。但實際的企業財務管理工作，面臨較多的風險因素，影響著工作開展和企業運營。所以新時期企業要明確財務管理風險防范工作的重要性和具體的風險類型，做好準備，完善財務管理風險防范機制。

（作者單位為中國華電科工集團有限公司）

參考文獻

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