企業會計的財務管理及內部控制探究

蘭君

【摘要】企業會計的財務管理以及內部控制關系到整個企業的發展與轉型。在如今經濟發展的大背景下，企業想要發展與轉型就必須要能夠有科學完善的內部結構，并進行適當的管理。而企業的會計財務管理作為企業內部管理非常重要的一個方面，必須要得到有效的控制。本文對企業財務管理進行了介紹，分析目前財會以及內部管理中存在的問題，并提出了具體的解決對策。

【關鍵詞】企業會計? 財務管理? 內部控制

當前，我國市場經濟發展迅速，企業規模和數量不斷擴大。會計工作作為企業經營管理的重要內容，是企業管理中不可或缺的重要內容，但當前我國企業會計的財務管理及內部控制中還存在很多不足地方，不僅會對企業的會計核算問題造成影響，還會影響到企業其他事物的正常開展。

一、企業會計財務管理及內部控制工作內涵

企業在正常經營運行時， 財務管理和控制等相應工作是必然需要開展的，基于企業財務管理和控制工作基礎上，才能夠確保企業實際利益的最大化實現， 也能為企業在當前社會日益競爭的環境下帶來顯著的優勢和核心競爭力。 對于企業的財務管理工作來說，相應的負責人員往往是企業的會計部門，而財務管理工作內容則主要是統計和管理企業內部運行過程中資金的流動， 并對其進行評估和詳細的記錄等具體內容。 在這樣的情況下，能夠確保企業資金的實際流動情況和資金實際狀態，確保企業管理者更好的了解企業的實際情況， 為企業相應決策和發展規劃等提供重要的數據支撐。而對于財務內部控制工作來說，其主要的工作內容往往是針對企業經營運行階段的各步驟、 各環節等相應的管理工作， 旨在確保企業經營運行效率和質量的提升， 將企業在生產經營中存在的財務和信譽以及經濟損失等問題的發生給予有效防范和規避， 確保企業在低成本運行情況下實現最大化的經濟效益。

二、目前我國企業會計的財務管理以及內部控制的現狀

（一）企業對財務管理以及內部控制不夠重視

我國大部分企業雖然都具備相應的財務部門，但是往往沒有注重內部控制管理工作。并且大部分企業的財務總監負責整個企業的財務管理以及內部控制工作。有一部分企業管理人員不夠重視財務部門的工作，只注重企業的經濟利益，沒有重點開展財務管理工作。除此之外，財務部門沒有高度負責的態度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強，從而在實際的工作中呈現出很多的缺點，不利于企業的長遠發展。

（二）企業財務管理以及內部控制工作缺少專業化的團隊

人才是企業發展的前提，因此企業財務管理以及內部控制工作也是如此。然而，大部分企業沒有構建專業化的財務團隊。并且大部分企業不夠重視財務管理工作，在招聘財務人員過程中，對人才的要求不高，從而導致一些不是本專業的人員參加到財務管理以及內部控制中。與此同時，企業管理工作人員沒有意識到財務管以及內部控制的重要性，所以財務人員的薪資待遇一般不高，從而難以留住高素質、高技術的人才，人才流失情況嚴重，不利于財務管理以及內部控制工作的有效開展。

（三）企業內部會計控制不夠完善和創新

要想保證企業的穩步發展，一些企業有意識到內部控制工作對企業發展的關鍵性，制定了相關的實施方案以進一步加強內部控制水平。然而，企業實際經營過程中，受到很多外界因素的影響，如，科學技術、市場因素等，所以企業要提升競爭力，就要不斷的制定調整計劃。但是，大部分企業內部會計控制比較落后，從而致使內部會計控制不能跟上企業經營調整的步伐，進而企業內部控制作用難以發揮出來。

三、研究健全企業會計財務管理和內部控制工作的具體策略

（一）提高企業的財務管理以及內部控制理念

企業的財務管理和內部控制工作的有效開展，首先必須要強化企業相關人員的理念，企業要意識到財務管理和內部控制對企業發展的意義，將其作為企業發展的戰略計劃之中。除此之外，企業會計財務工作人員和監督控制工作人員要和企業領導層保持經常性的交流和溝通，詳細的反映工作意見以及問題，從而方便企業領導層做出準確的調整方案。例如，財務工作人員可以提議企業領導層引進先進的互聯網設施設備，提供會計信息的準確性和快速性，提高信息的計算水平，從而方便企業財務管理工作的有效開展。

（二）企業要培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊

企業要建立完善的人才制度，培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊。對招收人才制定詳細的方案，在人才招聘方面要嚴格把控，多招收一些具有專業能力的人才，規避一些沒有學歷人員的招收情況發生。此外，企業對財務工作人員以及監督工作人員要定期舉辦培訓活動，不斷提升相關人員的風險防范觀念，最大程度的規避財務管理失誤情況的發生，使內部控制工作做實、做嚴。與此同時，企業也要重視財務人員的培養，多提供一些發展的空間，制定相應的激勵獎懲制度，對于財務管理以及內部控制工作表現突出的要進行激勵，可以和年度評優、晉升等掛鉤，而對于出現管理失誤的工作人員要進行處罰，從而充分的調動財務相關人員的熱情和主動性。

（三）企業要制定健全的財務管理制度

企業在開展會計管理以及內部控制的過程中，必須要制定健全的財務管理制度，不斷提升其效率。財務管理制度的制定具體可以從三個方面著手，第一，管理人員要結合企業實際情況，充分探究企業的財務情況。第二，管理人員對企業的整體財務進行充分的分析，研究財務管理中的不足，以及存在的風險因素。第三，管理人員要采取具體的處理措施以解決財務管理中的問題，以及最大程度的規避風險因素，構成完善的防范措施，從而更加全面、嚴格的制定財務管理制度。

四、結語

綜上所述，企業會計的財務管理及內部控制與企業的健康發展有著非常密切的聯系，企業要提高對這一問題的重視，加強此項工作的管理力度，通過針對性的管理手段加強財務管理及內部控制的效果，促進企業財務管理及內部控制工作質量的全面提升，從而為企業的健康發展保駕護航。

參考文獻：

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[2]鄧雨辰.企業會計的財務管理與內部控制研究[J].商訊，2020（17）：37-38.