成果導向下業財融合企業預算管理模式與實踐

黃敏

摘 要 隨著市場經濟的快速發展，企業的經營管理理念和模式也產生了一些變化。預算管理是當下企業經營管理的有效方式和途徑，在成果導向下業財融合預算管理模式是現階段企業全面預算管理工作的新方向，同時也是對于財會工作的一種要求。對于企業預算管理模式進行整體分析可以得知，預算管理以成果導向為終極目標，將預算及成果有機結合在一起，在具體的過程中科學調整經營管理模式是很關鍵和重要的。本文就成果導向下業財融合企業預算管理模式與實踐進行分析和探討，以供相關人員參考。

關鍵詞 成果導向 業財融合 企業預算管理 模式與實踐

一、關于業財融合

所謂業財融合，就是指在市場經濟環境下財會核計工作模式由傳統轉向現代轉變，并將企業的財會工作與業務工作有機結合。企業預算管理是企業經營和戰略部署工作的重要組成部分，是企業對市場的監測、研究以及自身發展規劃的一種必要條件，通過科學合理地規整資源，可以將企業的經營效益實施拆分以及量化，并將企業開支預算分配到企業各個部門，并以企業開支預算作為基本標準實施計量、經營、管理、考核等工作。現代的企業預算管理模式是需要整體參與、全面控制、統一預算管理的，而傳統的企業預算管理存在著很多問題。預算管理工作是當前企業經營管理的有效措施，很多企業對于這方面工作的認識程度不夠，而且沒有深刻重視預算管理工作對于企業經營管理的作用和價值，不能整體認知企業經營管理預算管理工作對于企業發展和戰略部署的重要意義，會影響企業經營管理效率和質量的提高，所以這方面的問題需要科學合理地進行分析和研究，以達到有效解決問題的目的[1]。

二、成果導向下業財融合企業預算管理體系

（一）成果導向的特點和功能

成果導向是在具體的經營管理模式下，根據工作成果的完成情況而建立的一種管理模式和體系。成果導向下的業務工作模式會根據一些有價值的物品以及主要工作程序的成果為目標回溯工作內容并將責任分配到各個部門。成果導向的特點是可見的、有目標性的、可持續性的;其功能主要表現在成果導向下的規劃、監督、考核等可以根據工作結果來實施相關的活動以保證達到最終的成果目標[2]。

（二）成果導向預算管理體系的建立和應用

在當下企業經營管理工作中，經營產業鏈是成果產業鏈的一種體現，對于成果產業鏈進行分析和研究可以得知，成果導向將可以預期的成果作為企業經營管理的主要目標，因此在成果導向下，企業的相關部門應該履行相應的職責，要深刻認識企業發展宏觀戰略部署規劃，應當對于成果實施量化，這樣可以保證戰略部署又可以使企業的發展成果得以實現。而成果導向需要將經營管理的重心從執行以后向執行以前轉變，也就是轉到規劃決策的時期，成果導向還對執行后期的工作進行了擴展，并對成果實施嚴格的考查和評價，根據所產生的問題制定有效的解決方案和策略以提升經營管理效率，落實相關職責。成果導向改變了傳統模式上的考核管理方式，并能在具體過程中將所發現的問題進行有效的解決和整改，這樣能夠保證戰略決策的正常實施，最終提升工作效率。而且成果導向將傳統意義上的考核管理模式進行了改革，能夠將經營管理的效率和模式并入考查體系中，這樣就形成了科學完善的管理體系[3]。

三、成果導向下業財融合企業預算管理實踐細則

成果導向下業財融合全面預算管理模式是企業經營管理中的一種新的理念和模式，借助這種模式可以在預期結果的基礎上以達到成果為最終目標，形成相應的經營管理鏈條，而且將全面預算管理目標進行了分解，這樣就能在具體的管理過程中進行調整，以保證成果導向下業財融合全面預算管理模式的正常開展和實施。具體細則如下：

（一）成果導向應該展現出利益驅使性

成果導向是預算管理的一種體現，也是企業員工參與企業經營管理的一種特殊方式。要保證企業內各個部門能夠共同完成預算成果，就需要有效地激發員工的工作動力以及主動性，所以，企業為了提升員工參與預算管理工作的積極性，就應該將成果作為導向的開支預算進行拆分并分配到各部門，并根據各部門的職責進行整理和分配，建立科學合理的薪資考核機制，這樣就能將員工的薪資待遇和個人的業績表現綁定在一起，使員工和企業的經營發展緊密相連。

（二）成果導向需要基于業財融合實施

企業強化了預算管理工作的模式和效率，需要將財會管理工作做到實處，讓企業財會管理人員能夠根據企業的經營模式和層級，以達到財會管理與業務工作的高效結合為目標。具體實施可以應用財會管理中的一些措施加強業財融合效果，提高預算管理工作各個階段的科學審核和監督力度，并根據實際情況實施具體措施，這樣就能實現財會管理工作和業務管理工作的高效結合，有效促進企業預算管理工作的正常開展和實施，進而達到企業經營管理和預算管理的最終目標[4]。

（三）成果導向需要完善企業經營管理流程

成果導向下業財融合企業預算管理模式和傳統的預算管理模式之間的差別就是成果導向的有利條件，這種模式的最終目標是實現企業效益的最大化，而不是側重于對預算開支的把控。所以，要根據經營成果所要完成的目標完善企業經營管理流程，根據企業自身發展特點以及經營管理模式提升財會管理的工作效率和質量，并有效應用財會管理工作中的開支預算、造價管理以及信用管理等職能，將提高財會管理的工作效率和質量作為主要目標，將企業的采購、研究、生產加工、物流配送以及后勤保障等工作和企業的經營成果有機融合在一起，要在預算開支審核的過程中實施全面科學的監控和調整，這樣才能保障成果目標的實現。這是需要依據企業自身經營管理的特點和經營模式，需要整合企業中的相關科室部門的具體功能才能達到的目標。

（四）成果導向應該重視財會管理人員素質和能力的提升

預算管理工作是企業經營管理工作和財會管理工作的重要決定性因素，財會管理工作和企業經營管理工作的目的是相同的，共同目標是為了實現企業經營管理效率的最大化以及企業效益的最大值，這需要企業管理人員和財會管理人員引起足夠的重視。而財會管理工作是需要財會管理人員共同完成的任務，所以要重視財會管理人員素質和能力的提升，應該創造更多的機會讓財會相關人員接受科學系統的培訓，要讓財會管理人員能夠在工作中積極發揮自身主觀能動性，要讓財會管理人員提高自身的職業素質以及技術能力，要改變傳統的財會管理工作的工作理念和模式，要將具體的工作擴展到對項目的評價和審核、市場的開發和維護、相關協約以及產品質量的完善中去[5]。

四、結語

當下，在企業經營管理中財會管理理念和模式轉變的過程中，業財融合的作用和價值是很關鍵的，在以成果為導向的企業經營管理模式中也是很關鍵和重要的，這不但能改變傳統企業經營管理模式的被動局面，而且能夠有效解決傳統企業經營管理財會工作中出現的問題。這需要符合以下要求：一是保證成果導向展現出利益驅使性;二是成果導向需要基于業財融合實施;三是成果導向需要完善企業經營管理流程;四是成果導向應該重視財會管理人員素質和能力的提升等要求。以成果為導向的業財融合企業預算管理模式的應用和實施作用和意義是很重要的，是需要引起企業經營管理人員以及財會管理人員的積極重視的。

（作者單位為建投嘉昱置業股份有限公司）

參考文獻

[1] 悅雨.基于業財融合視角下電力企業預算管理模式研究[J].中外企業家，2019（23）：139.

[2] 王祺凱.業財融合模式下的預算管理研究[J].理財（財經版），2020（01）：86-87.

[3] 王芳.淺析企業如何實施業財融合的預算管理[J].當代會計，2019（21）：153-154.

[4] 馮穎誼.增強企業業務財務融合深化投資預算管理[J].財會學習，2020（13）：81+83.

[5] 劉念.以H集團為例分析全面預算管理促進業財融合[J].經貿實踐，2018（15）：184.