成果導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合企業(yè)預(yù)算管理模式與實(shí)踐

黃敏

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和模式也產(chǎn)生了一些變化。預(yù)算管理是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效方式和途徑，在成果導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式是現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理工作的新方向，同時(shí)也是對(duì)于財(cái)會(huì)工作的一種要求。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理模式進(jìn)行整體分析可以得知，預(yù)算管理以成果導(dǎo)向?yàn)榻K極目標(biāo)，將預(yù)算及成果有機(jī)結(jié)合在一起，在具體的過(guò)程中科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式是很關(guān)鍵和重要的。本文就成果導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合企業(yè)預(yù)算管理模式與實(shí)踐進(jìn)行分析和探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 成果導(dǎo)向 業(yè)財(cái)融合 企業(yè)預(yù)算管理 模式與實(shí)踐

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合

所謂業(yè)財(cái)融合，就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)會(huì)核計(jì)工作模式由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，并將企業(yè)的財(cái)會(huì)工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略部署工作的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)、研究以及自身發(fā)展規(guī)劃的一種必要條件，通過(guò)科學(xué)合理地規(guī)整資源，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益實(shí)施拆分以及量化，并將企業(yè)開支預(yù)算分配到企業(yè)各個(gè)部門，并以企業(yè)開支預(yù)算作為基本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)量、經(jīng)營(yíng)、管理、考核等工作。現(xiàn)代的企業(yè)預(yù)算管理模式是需要整體參與、全面控制、統(tǒng)一預(yù)算管理的，而傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理存在著很多問(wèn)題。預(yù)算管理工作是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施，很多企業(yè)對(duì)于這方面工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，而且沒(méi)有深刻重視預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用和價(jià)值，不能整體認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略部署的重要意義，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量的提高，所以這方面的問(wèn)題需要科學(xué)合理地進(jìn)行分析和研究，以達(dá)到有效解決問(wèn)題的目的[1]。

二、成果導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合企業(yè)預(yù)算管理體系

（一）成果導(dǎo)向的特點(diǎn)和功能

成果導(dǎo)向是在具體的經(jīng)營(yíng)管理模式下，根據(jù)工作成果的完成情況而建立的一種管理模式和體系。成果導(dǎo)向下的業(yè)務(wù)工作模式會(huì)根據(jù)一些有價(jià)值的物品以及主要工作程序的成果為目標(biāo)回溯工作內(nèi)容并將責(zé)任分配到各個(gè)部門。成果導(dǎo)向的特點(diǎn)是可見的、有目標(biāo)性的、可持續(xù)性的;其功能主要表現(xiàn)在成果導(dǎo)向下的規(guī)劃、監(jiān)督、考核等可以根據(jù)工作結(jié)果來(lái)實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)以保證達(dá)到最終的成果目標(biāo)[2]。

（二）成果導(dǎo)向預(yù)算管理體系的建立和應(yīng)用

在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浅晒a(chǎn)業(yè)鏈的一種體現(xiàn)，對(duì)于成果產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析和研究可以得知，成果導(dǎo)向?qū)⒖梢灶A(yù)期的成果作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)，因此在成果導(dǎo)向下，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該履行相應(yīng)的職責(zé)，要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展宏觀戰(zhàn)略部署規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)對(duì)于成果實(shí)施量化，這樣可以保證戰(zhàn)略部署又可以使企業(yè)的發(fā)展成果得以實(shí)現(xiàn)。而成果導(dǎo)向需要將經(jīng)營(yíng)管理的重心從執(zhí)行以后向執(zhí)行以前轉(zhuǎn)變，也就是轉(zhuǎn)到規(guī)劃決策的時(shí)期，成果導(dǎo)向還對(duì)執(zhí)行后期的工作進(jìn)行了擴(kuò)展，并對(duì)成果實(shí)施嚴(yán)格的考查和評(píng)價(jià)，根據(jù)所產(chǎn)生的問(wèn)題制定有效的解決方案和策略以提升經(jīng)營(yíng)管理效率，落實(shí)相關(guān)職責(zé)。成果導(dǎo)向改變了傳統(tǒng)模式上的考核管理方式，并能在具體過(guò)程中將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決和整改，這樣能夠保證戰(zhàn)略決策的正常實(shí)施，最終提升工作效率。而且成果導(dǎo)向?qū)鹘y(tǒng)意義上的考核管理模式進(jìn)行了改革，能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)管理的效率和模式并入考查體系中，這樣就形成了科學(xué)完善的管理體系[3]。

三、成果導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐細(xì)則

成果導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種新的理念和模式，借助這種模式可以在預(yù)期結(jié)果的基礎(chǔ)上以達(dá)到成果為最終目標(biāo)，形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理鏈條，而且將全面預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，這樣就能在具體的管理過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整，以保證成果導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理模式的正常開展和實(shí)施。具體細(xì)則如下：

（一）成果導(dǎo)向應(yīng)該展現(xiàn)出利益驅(qū)使性

成果導(dǎo)向是預(yù)算管理的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種特殊方式。要保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門能夠共同完成預(yù)算成果，就需要有效地激發(fā)員工的工作動(dòng)力以及主動(dòng)性，所以，企業(yè)為了提升員工參與預(yù)算管理工作的積極性，就應(yīng)該將成果作為導(dǎo)向的開支預(yù)算進(jìn)行拆分并分配到各部門，并根據(jù)各部門的職責(zé)進(jìn)行整理和分配，建立科學(xué)合理的薪資考核機(jī)制，這樣就能將員工的薪資待遇和個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)綁定在一起，使員工和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密相連。

（二）成果導(dǎo)向需要基于業(yè)財(cái)融合實(shí)施

企業(yè)強(qiáng)化了預(yù)算管理工作的模式和效率，需要將財(cái)會(huì)管理工作做到實(shí)處，讓企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和層級(jí)，以達(dá)到財(cái)會(huì)管理與業(yè)務(wù)工作的高效結(jié)合為目標(biāo)。具體實(shí)施可以應(yīng)用財(cái)會(huì)管理中的一些措施加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，提高預(yù)算管理工作各個(gè)階段的科學(xué)審核和監(jiān)督力度，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施具體措施，這樣就能實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的高效結(jié)合，有效促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的正常開展和實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)算管理的最終目標(biāo)[4]。

（三）成果導(dǎo)向需要完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程

成果導(dǎo)向下業(yè)財(cái)融合企業(yè)預(yù)算管理模式和傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式之間的差別就是成果導(dǎo)向的有利條件，這種模式的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而不是側(cè)重于對(duì)預(yù)算開支的把控。所以，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果所要完成的目標(biāo)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理模式提升財(cái)會(huì)管理的工作效率和質(zhì)量，并有效應(yīng)用財(cái)會(huì)管理工作中的開支預(yù)算、造價(jià)管理以及信用管理等職能，將提高財(cái)會(huì)管理的工作效率和質(zhì)量作為主要目標(biāo)，將企業(yè)的采購(gòu)、研究、生產(chǎn)加工、物流配送以及后勤保障等工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有機(jī)融合在一起，要在預(yù)算開支審核的過(guò)程中實(shí)施全面科學(xué)的監(jiān)控和調(diào)整，這樣才能保障成果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是需要依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，需要整合企業(yè)中的相關(guān)科室部門的具體功能才能達(dá)到的目標(biāo)。

（四）成果導(dǎo)向應(yīng)該重視財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)和能力的提升

預(yù)算管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和財(cái)會(huì)管理工作的重要決定性因素，財(cái)會(huì)管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的目的是相同的，共同目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的最大化以及企業(yè)效益的最大值，這需要企業(yè)管理人員和財(cái)會(huì)管理人員引起足夠的重視。而財(cái)會(huì)管理工作是需要財(cái)會(huì)管理人員共同完成的任務(wù)，所以要重視財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)和能力的提升，應(yīng)該創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓財(cái)會(huì)相關(guān)人員接受科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，要讓財(cái)會(huì)管理人員能夠在工作中積極發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，要讓財(cái)會(huì)管理人員提高自身的職業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)能力，要改變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作的工作理念和模式，要將具體的工作擴(kuò)展到對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和審核、市場(chǎng)的開發(fā)和維護(hù)、相關(guān)協(xié)約以及產(chǎn)品質(zhì)量的完善中去[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)會(huì)管理理念和模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合的作用和價(jià)值是很關(guān)鍵的，在以成果為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中也是很關(guān)鍵和重要的，這不但能改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的被動(dòng)局面，而且能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。這需要符合以下要求：一是保證成果導(dǎo)向展現(xiàn)出利益驅(qū)使性;二是成果導(dǎo)向需要基于業(yè)財(cái)融合實(shí)施;三是成果導(dǎo)向需要完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程;四是成果導(dǎo)向應(yīng)該重視財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)和能力的提升等要求。以成果為導(dǎo)向的業(yè)財(cái)融合企業(yè)預(yù)算管理模式的應(yīng)用和實(shí)施作用和意義是很重要的，是需要引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員以及財(cái)會(huì)管理人員的積極重視的。

（作者單位為建投嘉昱置業(yè)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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