國有企業財務管理中管理會計運用創新分析

付強

摘 要 本文以石油公司為研究對象，在對管理會計進行簡單介紹的基礎上，結合國有企業財務管理現狀，圍繞財務管理運用策略展開討論，內容包括形成科學觀念、重視人才培養等。旨在給相關人士以啟發，使日后開展工作時擁有可供參考的資料。

關鍵詞 管理會計 財務管理 國有企業

一、前言

管理會計強調全面分析財務數據，在準確預測經營數據的前提下，通過實時監控生產過程的方式，確保國有企業制定的決策，擁有符合預期的科學性及合理性。近幾年，市場環境發生了巨大變化，以石油企業為代表的國有企業，均受到了不同程度的影響。通過引入管理會計的方式，避免錯誤決策出現，已成為企業管理者的首選。

二、管理會計概述

管理會計是指對企業運行產生的會計信息與資料進行收集，結合企業特點和訴求，綜合運用相關技巧為企業發展助力的經濟活動，其內容往往涉及成本會計、財務管控等方面，符合管理學特征。

從企業財務管理視角來看，管理會計通常被用來輔助控制評價、組織規劃等工作的開展，通過增強競爭力的方式，使企業具備搶占市場份額的能力和條件。落實相關工作時，管理人員應以管理體系的構建為前提，確保企業資源可得到充分利用。另外，上文提到的控制、評價和規劃，同樣需要引起重視。首先，控制的內涵是對經濟過程加以控制;其次，評價對象以經營績效為主;最后，規劃內容是經濟預算。事實證明，只有對上述工作加以落實，根據企業現狀對管理體系加以構建，借助先進技術提高收集和分析數據的速度，才能使管理會計擁有順利開展的前提，才能使企業得到更加可觀的社會與經濟效益。

三、國有企業財務管理現狀

調查研究表明，由于管理會計在我國仍然處于發展階段，國有企業對其進行引入和落實時，不可避免地會出現問題，現將較為常見的問題歸納如下，供相關人士參考。

（一）認知存在偏差

綜合多方因素可知，國有企業普遍面臨的問題無法以行業、自身情況為依據，對長期目標加以制定，而是將短期效益視為主要追求，這并不利于企業的持續發展和壯大。另外，管理會計工作無法一蹴而就，如果企業管理者沒有從全局的角度加以考慮，必然導致工作開展受阻。當然，認知存在偏差所帶來的影響，還包括工作針對性難以得到凸顯等，這同樣需要引起重視。

（二）專業人才不足

當今社會，企業競爭的本質是人才競爭，這也表明要想使自身具備可持續發展的條件，大量人才的支持很有必要。本文所討論的管理會計出現的時間較短，擅長相關工作的人才數量較少，而石油企業對人才提出的要求相對較高，既要擁有較高的綜合素養，還要具備豐富的實踐經驗，關于人才要求和數量的矛盾愈演愈烈，成為制約相關工作開展的主要原因。另外，受傳統觀念影響，少數管理人員并未將學習管理會計知識的計劃提上日程，參差不齊的素質和能力，自然無法保證工作的有效性。

（三）缺乏保障體系

管理會計強調以國有企業現階段的財務情況為根本依據，在對社會及行業現狀進行分析的基礎上，確定企業前進的方向，為重要決策的制定提供參考。由此可見，要想使管理會計發揮應有的作用，行業信息及財務信息均應表現出理想的真實度和透明度。現階段，仍有少數國有企業未做到信息公開透明，這也提高了管理人員獲取所需數據的難度，如果管理人員無法準確把握企業的前進方向，必然會出現管理效果難以達到預期的情況。由此可見，在優化原有體系的基礎上，制定并落實保障機制很有必要。

（四）信息水平較低

雖然越來越多的企業對管理會計進行了引入，但仍未以社會前進趨勢為方向，借助先進技術更新工作觀念和方法。這一情況所帶來影響，主要是財務管理提出的需求難以得到滿足，對決策進行制定時，企業管理者所掌握的信息十分有限，這并不利于企業的發展[1]。與此同時，還有部分國有企業將引入先進技術的工作提上日程，但由于信息建設水平有限，各部門無法做到協調配合，數據失真等問題隨之出現，工作質效自然受到影響。

四、管理會計運用策略

無論是石油企業，還是其他類型的國有企業，現階段普遍存在不重視財務管理的情況，由此而引發的問題，主要有人才儲備不足、信息水平較低等。如何使現存問題得到解決，已成為企業管理者關注的重點，下文提及的策略應當引起重視。

（一）形成科學觀念

對國有企業而言，引入管理會計所帶來的積極影響，主要是為企業管理者提供掌握財務數據、非財務數據的渠道，以企業資產得到維護為前提，避免所制定決策與企業不符的情況出現。另外，管理會計與企業運營存在密切聯系，對相關工作加以落實，可加快原有核算模式轉變為會計管理模式的速度，為企業發展助力。

由于管理會計被引入國有企業的時間較短，對其加以落實時，有問題存在的情況難以避免，這就需要管理人員以企業現狀為落腳點，通過轉變自身觀念與工作策略的方式，確保管理會計的固有價值可得到充分發揮。一方面，管理人員應積極參與培訓或教育活動，對管理會計給企業發展帶來的積極影響，進行全方位、多角度的了解，在對財務管理、管理會計加以分離的基礎上，將管理會計視為經營管理的組成部分加以落實。另一方面，管理人員應對別國經驗進行借鑒及吸收，確保管理工作朝著更加細致且全面的方向前進，這樣管理會計被賦予的價值自然能夠得到體現。

（二）重視人才培養

作為開展管理會計相關工作的主體，管理人員的能力與素質需要引起注意。首先，企業應加大考核力度，將管理會計知識納入考核范疇，確保管理人員能夠及時發現并彌補自身不足，為專業素質的提高作鋪墊。其次，石油企業需要根據日常工作內容，對會計崗位進行設置，最大限度地保證崗位和管理會計的契合度，通過凸顯層次性的方式，從根本上解決認知不清和權責不明的問題。最后，國有企業要結合實踐經驗，持續對工作進行優化，借助先進技術處理會計信息等工作，在減少工作量的基礎上，徹底規避人為因素導致的失誤或問題，確保各項數據得到高效處理。

（三）優化原有體系

對管理會計而言，要想使相關工作順利開展，前提是擁有良好的環境。簡單來說，就是政府出臺一系列政策，為管理會計提供支持，促使相關工作與企業管理相結合[2]。事實證明，只有結合國情和企業情況，在確定管理會計制度的基礎上，對保障體系進行構建，才能使管理會計得到更為有效的運用。

而從企業管理者的視角來看，要想取得理想的效果，關鍵是加大開發信息系統的力度。這是因為管理會計需要運用大量模型和公式，僅憑借管理人員的力量，通常無法使計算的有效性得到保證，而開發用來收集并處理數據的信息系統，可使工作質效更加符合預期。另外，企業應利用不同渠道，對管理會計進行宣傳，及時轉變管理人員的觀念，為日后工作的開展創造良好的環境。

（四）引入先進技術

在信息時代，石油企業要想保持強勁的發展勢頭，利用先進技術落實管理會計相關工作很有必要，這樣做帶來的積極影響，通常體現在以下方面。其一，優化原有體系，確保價值得到體現;其二，使會計工作擁有更理想的質效，為后續環節的順利開展提供支持。由此可見，以先進技術為依托，對數據管理平臺進行搭建，確保管理會計面臨的問題可以得到快速解決很有必要。

在落實相關工作時，管理人員應將重心放在構建數據平臺上，將信息建設提上日程，通過加大建設力度的方式，確保管理會計具備順利開展的先決條件，通過實時收集并整理工作產生的數據的方式，明確信息系統的優化方向，賦予其更為突出的靈活性及實用性。要想達成上述目標，關鍵是重視不同部門的配合，結合財務管理相關部門所提出的需求，對平臺進行細微調整。事實證明，這樣可使管理會計取得更加理想的成果，針對企業財務開展管理工作，其質量自然更加貼近預期。除此之外，管理人員還應以實際情況為依據，對會計報告體系進行構建。詳細來說，就是將石油企業的特色作為落腳點，綜合考慮多方因素，確定戰略目標，通過實時收集并處理會計報告數據的方式，確保該體系具備應有實用性，企業自然能夠擁有持續發展的先決條件。

五、結語

在經濟體制持續改革的當下，要想使經濟保有強勁的發展勢頭，用管理會計替代原有觀念，根據落實相關工作面臨的問題及成因，對切實可行的解決策略加以制定很有必要。事實證明，這樣做既能夠使管理會計被賦予效能并使其得到發揮，又可為國有企業提供長期發展所需的良好環境。

（作者單位為中國石化銷售股份有限公司陜西石油分公司）

參考文獻

[1] 屈敏.國有企業財務管理中管理會計運用創新思考[J].財經界（學術版），2020（15）：210-211.

[2] 林小琳.國有企業財務管理中管理會計應用創新探究[J].現代營銷（下），2019（11）：219-220.