新型成本管理模式在企業基層單位應用研究

牟俊娟

摘 要 在市場競爭壓力日益增大的背景下，企業要不斷提升自身的經濟效益以適應市場，而新型成本管理模式的應用無疑能有效提高企業的經營管理水平。然而，對于企業的基層單位來說，新型成本管理帶來的挑戰十分嚴峻。基于此，本文從企業基層單位的成本管理意義入手，分析基層單位如何應對現實問題，提升自身的成本管理水平。

關鍵詞 新型成本管理 企業基層單位 應用問題 對策

隨著我國經濟規模的擴大，我國各行業都面臨著新的挑戰，企業之間的競爭壓力也越來越大，而這些挑戰對于企業基層單位而言更為嚴峻，為提升自身競爭優勢，需要企業內部不斷優化經營管理理念，而成本管理作為企業經營管理的重要內容之一，對于增強企業競爭力有著巨大的現實意義。

一、企業加強成本管理的意義

隨著我國市場經濟的不斷發展，不同行業都處在復雜的生存環境之中，而對于企業基層單位而言這樣的競爭壓力尤為突出。因此，企業基層單位必須積極應用新型管理模式，提升基層單位的經營管理水平。成本管理作為企業經營管理的重要內容之一，加強成本管理控制，不僅有利于企業降低經營成本，還將進一步促進企業經營結構的調整。同時，通過成本管理可以有效優化企業經營價值鏈，提高生產經營的質量和效率，進而優化經營管理模式，順應時代發展變化，促進基層企業的轉型升級。此外，加強成本管理，能大大增強企業的市場競爭力，進而促進基層企業的可持續發展。

二、成本管理模式應用存在的問題

（一）管理理念有待提升

在我國經濟環境不斷變化的社會背景下，我國企業在經營管理方面還存在一些問題，如經營理念已不能適應我國經濟發展的需要等。而這些問題在企業的基層單位表現得更為突出。在進行成本管理過程中，一些企業的基層單位還在沿用傳統的成本管理理論進行成本核算，導致難以推動企業的生產結構轉型。此外，傳統成本管理模式多與現有的企業發展戰略相悖，會影響企業戰略目標的實現。同時，傳統成本管理較新型成本管理模式而言在精細化、全面性方面的問題更為突出，而這些問題都將限制企業成本管理控制水平的提高[1]。

（二）成本管理模式多元性不足

目前，成本管理的方法較多，但是企業在進行成本管理的過程中很少將自己公司的實際情況與成本管理方式相結合，使得企業不能選擇最佳的成本管理方法。加之在成本管理工作開展過程中，一些企業基層單位的創新人才不足，使得成本管理方式單一、落后，進而影響了企業在經營過程中全面管控成本。

（三）成本管理與信息化結合程度不高

為提高成本管理的信息價值，需要企業在進行成本管理的過程中將成本管理與信息技術融合到一起。但是，現實中一些企業未能充分認識到信息技術對成本管理的現實意義，只是單純地將信息技術應用到經營管理中，導致企業無法結合自身的戰略布局規劃企業信息化建設。此外，一些企業基層單位在建設成本管理信息化過程中，規劃部署不到位，進而影響了企業的信息化管理建設，使得企業成本管理無法覆蓋各個方面。

三、新型成本管理模式在企業基層單位的應用

（一）整合內部市場鏈

在新型成本管理模式的應用過程中，一些企業基層單位成功地將經營機制與市場機制整合在一起，進而建立了內部市場鏈。內部市場鏈是指企業將外部市場目標轉化為內部經營目標，從而實現企業發展與員工利益的結合。而這需要通過建立內部市場鏈，實現業務流程再造。另一種說法是將職能管理轉化為流程管理，進而建立以定單為起點的業務活動流程[2]。

（二）內部市場鏈下的客戶定單信息流動

企業鑒于交易成本而無法按照市場競爭機制運作，但是在新型成本管理模式下，依托強大的平臺，可以實現定單信息的全流程運行。具體運行模式分為以下了兩種：一是，定單信息的傳遞、整合。無論是企業總部還是企業基層單位的營銷部門都將是影響內部市場鏈閉環的重要節點之一，其主要發揮了聯結內外的作用。以互聯網為依托實現將客戶定單（客戶需求）傳遞給營銷部門，而該部門在通過互聯網將產品設計信息傳達給研發部門、會計部門及組裝部門。由此可見，營銷部門在整個過程中發揮聯結作用，實現有效協調各部門，進而為客戶設計和生產出最符合要求的產品;研發部門結合客戶的要求進行設計，而會計部門結合客戶的產品要求及授信額度，確定銷售款信息;組裝部門將上述收集的信息通過互聯網傳遞給生產部門;采購部門再結合產品生產信息確定采購的原材料，將材料原材料信息傳遞給會計部門，負責后期的付款;采購的原材料由采購部門進行收貨并進行驗貨，待原材料符合生產信息后通知生產部門進行生產、組裝以及后期的營銷發貨，再通過互聯網通知客戶驗貨。上述的流程可能較為復雜，但是在信息化背景下，上述的過程可能在分秒中便能完成，而這將大大提升定單處理的效率。二是，在企業內部市場鏈下分解客戶定單信息的過程。在新型成本管理模式下，為提高對定單信息的審核力度，需要將各控制點分解，并派人員專門負責該子定單信息，進而實現定單與各崗位員工信息的一一對應。簡言之，一位員工需要對自己的定單負責，即每份定單都有專門負責的員工[3]。

四、新型成本管理模式在企業基層單位的應用對策

（一）轉變理念，提升基層員工綜合素質

轉變成本管理理念是企業基層單位提高成本管理與控制工作水平的關鍵。對此，要求基層管理層自身加強學習，積極學習和吸收先進的成本管理理念，為將該理念灌輸到基層員工的頭腦中，需要完善成本管理教育機制，開展以全員為主體的宣傳教育培訓，進而提升基層員工的綜合素質，進而順利開展成本管理工作。目前，在全球化的經濟環境下，企業發展的環境較為復雜，而企業要想在瞬息萬變的市場中掌握發展先機，就必須明確自身的發展戰略，進而能結合發展戰略開展企業經營管理。在確定企業經營發展戰略后需將成本管理理念和經營管理結合在一起，這樣將大大加強兩者的聯系，進而推動企業進行成本管理，實現戰略目標。

在新型成本管理模式下，要想將經營成本降到最低，有效保證成本管理工作水平，就應從計劃成本全局出發，保證成本管理能輻射各方面內容，進而全面落實成本管理目標。新型成本管理模式將實現在管理內容上拓展成本管理范圍，進而豐富成本管理內容，滿足成本管控的要求。在發展戰略指引下，企業基層單位還需結合自身實際，落實成本管理理念，進而不斷優化內部成本管理模式，這無疑會利于企業基層單位成本管控水平的提高。

（二）優化成本管理模式

目前，企業基層單位在運用成本管理模式的過程中還存在未能將其運用到實際中的問題，這主要體現為企業未能結合企業實際情況，合理選擇豐富的成本管理模式。目前，生產制造企業多使用作業成本法，而這種方法是建立在作業成本庫的基礎上的，通過分析生產成本以及原材料的有關動因，幫助管理者了解產品成本構成，進而結合動因改進工藝、優化管理方法、有效控制產品成本。全面預算管理作為管理會計的常用工具之一，對它的有效運用將提高資源配置效率，實現對資源使用的全程監管。此外，全過程成本管控也將實現產品“全流程”成本管控，有利于管控企業成本，提升成本管理水平。

（三）提升成本管理信息化水平

為有效提升企業基層單位的經營管理水平，需要將信息技術應用到企業經營管理中，對此，企業需要結合自身實際情況，加大信息化建設。企業可以借此統籌成本管理規劃，結合管理需求，完善信息管理系統，收集和整合產品各環節數據信息，之后利用大數據信息技術，分析成本數據，優化成本管理模式。此外，企業基層單位應將財務與業務活動結合起來，并建立信息管理和共享系統，加大兩者之間的信息共享效率，并在分析兩者的財務數據過程中，結合各環節數據及時找出經營管理中存在的具體問題，以便在財務分析數據的基礎上提出有效的改進對策，進而提升企業基層單位的成本管控水平[4]。

五、結語

新型成本管理在促進企業基層單位發展的過程中發揮了重要作用，但是在具體應用過程中，企業基層單位還需結合自身實際情況，通過不斷提升自身的信息化建設水平，完善自身的財務管理。

（作者單位為中鐵十局集團第二工程有限公司試驗測量分公司）

參考文獻

[1] 成晶華.關于路橋施工項目的計量和成本管理分析[J].工程建設與設計，2020，23（19）：233-235.

[2] 谷愛革.新形勢下企業成本管控的對策[J].中國中小企業，2020，13 （10）：116-117.

[3] 陳霄鶴.企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新[J].財會學習，2020，21（27）：122-123.

[4] 黃文英.電力企業財務管理轉型升級研究[J].經濟管理文摘，2020，15（17）：135-136.