企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效實(shí)施探討

王紅

摘 要 自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了極大的進(jìn)步，特別是近年來，經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步提高，社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度日益完善，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作也進(jìn)入了新的發(fā)展時期。在新經(jīng)濟(jì)時代，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷深化調(diào)整，如今正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，在這一時期，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步開放，給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的契機(jī)，與此同時也加劇了市場競爭。企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，立于不敗之地，就必須對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，運(yùn)用完善、先進(jìn)的管理體系，保證企業(yè)的健康和穩(wěn)定運(yùn)行，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本核算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的影響，是保證企業(yè)財務(wù)安全以及健康經(jīng)營的關(guān)鍵因素。本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效實(shí)施進(jìn)行深入的研究和分析，并結(jié)合實(shí)際情況，提出科學(xué)合理的建議，為推動我國企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)揮積極的作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 成本核算

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。基于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，大部分企業(yè)都青睞于更新生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用最新的科學(xué)技術(shù)大幅度提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)以最小的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報。而在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂闶怯行Э刂破髽I(yè)生產(chǎn)成本的重要管理措施，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化這一經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，市場競爭變得越來越激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)必須科學(xué)有效地控制好成本，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置、合理應(yīng)用，有效提高資源利用效率，這是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善管理機(jī)制的首要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要改革創(chuàng)新措施。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中成本核算工作的作用變得越來越重要，提高企業(yè)的成本核算能力，是有效控制企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善的情況下，市場進(jìn)一步開放，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展變化，都要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算建設(shè)，以滿足現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中有效實(shí)現(xiàn)社會化目標(biāo)，顯著提高經(jīng)營管理效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本核算還存在許多的問題，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的健康運(yùn)營。

（一）企業(yè)對成本核算工作的重視程度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)的形式類別越來越多樣化，同行業(yè)的企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，這意味著企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，很多企業(yè)都意識到了加強(qiáng)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，基于發(fā)展需求，企業(yè)紛紛加大力度，對企業(yè)的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以達(dá)到優(yōu)化管理機(jī)制、提高管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)。在改進(jìn)和創(chuàng)新管理機(jī)制的過程中 ，有些企業(yè)意識到了成本核算對企業(yè)的重要意義，對其重新進(jìn)行規(guī)劃和布局，并針對企業(yè)成本核算工作制定和出臺了相應(yīng)的管理辦法，進(jìn)而有效地推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)在新時期獲得新的發(fā)展道路[1]。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，合理的成本核算工作能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行過程中有效地控制成本，并以合理的價格售出產(chǎn)品，這不僅對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用，同時也對提高生產(chǎn)效率具有重要的推動作用。但是，仍有部分企業(yè)沒有意識到成本核算的重要作用，甚至為了減少麻煩，采用“一刀切”的管理方法，沒有針對成本核算問題制定和出臺相應(yīng)的管理方案。在沒有充分了解成本回報效率的情況下，盲目跟風(fēng)投入生產(chǎn)，沒有對行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，也沒有促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營成本失控，產(chǎn)品價格虛高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不夠精確

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要使成本核算充分發(fā)揮作用，就必須保證成本核算的數(shù)據(jù)足夠精確，因此提高成本核算精確度，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有效落實(shí)成本核算的關(guān)鍵。

精確的成本核算數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層制定經(jīng)營決策的重要參考依據(jù)，只有基于真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，才能夠制定出有助于企業(yè)發(fā)展的決策。但目前，我國企業(yè)在實(shí)際開展成本核算工作的過程中，普遍存在流程多、程序復(fù)雜、技術(shù)水平要求高的情況。而部分統(tǒng)計人員的職業(yè)水平一般，在工作中容易出現(xiàn)細(xì)小的差錯，最終導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定的誤差，精確度不高，影響了企業(yè)決策的正確性，也影響了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（三）成本核算方法不合適

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，對企業(yè)成本核算方法會提出不同的要求。選擇成本核算方法，必須重點(diǎn)考慮企業(yè)實(shí)際情況、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及發(fā)展趨勢等因素。目前，企業(yè)應(yīng)用的成本核算方法主要包括品種法、進(jìn)價核算法、作業(yè)成本法等，企業(yè)應(yīng)充分考慮市場因素以及自身的實(shí)際情況，合理選擇成本核算方法。同時在實(shí)際工作中，還會受到多方面因素的影響，例如企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)、管理層決策能力等，導(dǎo)致部分企業(yè)選擇的成本核算方法并不符合企業(yè)的實(shí)際需求，成本核算的科學(xué)性及合理性不高，嚴(yán)重影響了成本核算結(jié)果的有效性，也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效開展成本核算的主要策略

（一）企業(yè)管理層提高對成本核算工作的重視

企業(yè)要有效實(shí)施成本核算，首先管理層必須提高對成本核算的重視。成本核算同時具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，做好成本核算是促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。而要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好成本核算工作，管理層的高度重視是重要的前提和保障條件。只有管理層給予高度重視，成本核算才能得到有效落實(shí)，并在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展態(tài)勢以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選擇合適的成本核算方法，建立完善的財務(wù)管理制度和科學(xué)的審計制度，確保成本核算的全面開展和有效落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

（二）提高成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對成本核算人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)的培養(yǎng)提高其職業(yè)素質(zhì)水平，也可以聘請優(yōu)秀的專業(yè)核算人才進(jìn)入企業(yè)，開展成本核算工作，減少人為因素對成本核算的影響，減少成本核算誤差，提高成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立目標(biāo)管理機(jī)制，建立并實(shí)施精細(xì)化管理制度。

最后，加強(qiáng)成本核算的信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高成本核算工作的效率和質(zhì)量，保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）選擇合適的成本核算方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會對企業(yè)成本核算工作提出不同的要求。因此，企業(yè)在選擇成本核算方法時，必須結(jié)合實(shí)際情況，積極應(yīng)用先進(jìn)的成本核算技術(shù)，根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步完善成本核算方法，及時反饋成本核算信息，從而選擇最適合的成本核算方法，確保成本核算工作的科學(xué)性及合理性，提高成本核算準(zhǔn)確性，為企業(yè)制定正確的決策提供重要的成本數(shù)據(jù)信息，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)[4]。

三、結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級不斷深化，在這種情況下，企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理，特別是要提高成本核算管理能力，從而在經(jīng)營發(fā)展過程中有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大提供財務(wù)保障。成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障條件，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（作者單位為浙江海康科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[4] 錢靜.淺談成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施策略[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019（4）：172.