精細化管理下的企業成本控制探討

趙華平

摘 要 成本管理是現代企業管理工作的重要組成部分，直接影響著企業的發展。文章首先闡述進行企業成本精細化控制的意義，介紹當前精細化管理背景下企業成本控制中存在的一些不足之處，并進一步探討提高企業成本控制工作水平的措施。

關鍵詞 現代企業 精細化管理 成本控制 措施

一、引言

相較于傳統企業的粗放式管理模式，現代企業更傾向于注重管理模式、內容和責任的精細化管理，通過創建并優化企業內部的管理環境，來實現企業的長期發展目標。隨著經濟全球化的深入，市場競爭越來越激烈。在當前復雜的市場環境中，企業需要通過精細化管理的手段進行成本的有效管控，以保障企業長期健康發展。現階段，精細化管理下的企業成本控制工作中仍然存在較多有待優化的地方，精細化管理工作的開展，需要結合企業的具體情況和戰略發展目標，通過對企業管理環境的改善，提高成本控制的效果。

二、精細化管理下企業進行成本控制的意義

當前的經濟市場是復雜而又多元化的，通過科學的開展企業成本控制工作，可以讓企業在激烈的市場競爭中通過建立健全成本控制制度，改善企業內成本控制的環境、提高企業經營管理水平。因此，有效的成本控制是實現企業健康發展的重要條件，從企業經營管理、財務效益而言，企業進行成本的精細化管理，具有較強的現實意義。

（一）成本精細化管理可以有效提升企業經營管理水平

企業經營管理水平的高低，直接關系到企業戰略目標能否實現。一方面，精細化管理可以改善企業經營管理的內部環境，提高企業管理的質量和效率;另一方面，成本是影響企業生存和發展的關鍵因素，合理的成本控制有助于維持企業經營發展的秩序，精細化成本控制能夠保證企業成本控制工作的質量和效率，進而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

（二）成本精細化管理能夠有效改善成本管理環境

企業通過成本的精細化管理，可以有效改善企業內部成本管理氛圍，讓企業在激烈的市場競爭中具備成本優勢，促進企業的良性發展。以往的粗放式管理模式，不利于企業成本管理工作的開展和企業效益的實現，會造成企業成本管理工作的失控。首先，通過開展成本精細化管理工作，可以顯著提升企業成本管理的效率和管理水平;其次，相較于以往的管理模式，精細化管理模式更加適用于現代企業的成本管理，精細化管理工作的開展，有利于企業管理體系的建立健全，提高成本管理的效率和效果;最后，企業成本管理工作涉及企業生產經營活動中的方方面面，“低成本、高效率”的理念是企業健康發展的重要保證。

（三）成本精細化管理有助于企業內部管理體系的建設

內部管理體系的建立健全，首先需要企業進行管理思想的革新，在企業管理工作中融入更多的創新思想，以保障企業成本精細化管理工作的開展。通過成本精細化管理工作的實踐，企業管理工作流程得到了優化，管理體系得到了補充，為企業提供了強勁的發展動力。同時，企業內部管理體系的建立健全，需要以成本管理為基礎，將內部管理工作規范化，以適應新形勢下的市場環境。

三、精細化管理下企業成本控制工作中的不足之處

同以往的粗放式管理模式相比，精細化成本控制更加有利于成本管理工作的開展。然而，在精細化成本管理實踐中，企業的成本控制工作中仍存在諸如精細化管理制度不完整、管理意識缺失等不足，不利于成本精細化管理目標的實現。

（一）管理制度不完善，成本控制落實不到位

健全的管理體系，是進行精細化管理的前提條件。現階段，一些企業未能將成本控制工作落實到位，管理思想陳舊，缺少健全的保障體系，成本控制工作效率不高。同時，部分企業管理者未能有效落實成本管理工作，成本管理流于形式。此外，企業的成本管理手段過于單一，成本管理理論陳舊，不適用于現代化、多元化的企業環境。再者，成本控制體系的不健全，導致成本控制工作缺少適宜的內外環境。精細化成本管理工作的開展，必須以健全的管理制度為基礎。

（二）管理意識淡薄，缺乏精細化管理環境

利益為先是企業生存和發展的首要原則，在當前多元化的市場背景下，如果仍然片面地注重短期的經濟效益而沒有長遠的發展目標，將不利于企業精細化成本管理工作的推進。企業的精細化管理是一項長效性的工作，部分企業過于重視短期的經濟效益而忽略了精益化成本管理，以至于在組織架構、人員保障方面疏于管理，導致企業缺乏良好的精益化管理氛圍。此外，部分企業的管理流程過于復雜，嚴重影響了管理的效率，不利于企業成本效益的實現。再者，企業管理者未能將成本管理工作落實到位、責任到人，導致成本管理工作秩序混亂，存在工作內容交叉的情況，降低了成本管理的效能。

（三）成本控制效能低，影響企業經營管理

成本控制是企業管理的關鍵工作，也是企業戰略目標得以實現的核心保障。現階段，企業在經營活動中過于重視市場效益的實現而忽略了成本控制和市場競爭力的提高，導致企業長期發展的動力欠缺。企業成本控制效率不高、成本管理意識不強的問題，嚴重影響了企業管理的正常秩序。此外，市場競爭日益加劇，企業必須建立科學、高效的成本控制機制才能保證企業經營戰略的推進。目前，企業成本控制的狀態表現為效能低下、成本控制預期與實際情況沖突的情況較為明顯，嚴重影響了企業正常的經營管理。

四、精細化管理下提高企業成本控制效果的措施

新形勢下，市場環境變化莫測，企業為了保持在多元化市場中的競爭優勢，就必須要進行成本控制觀念的革新，通過精細化成本管理的手段，改善成本控制環境，建立健全成本控制體系。在具體實踐中，精細化管理下企業成本控制工作的開展應該將控制模式的轉變、管理體系的建立健全等作為重點，做好資源預算工作，全面統籌，構建有利于成本控制的企業環境，提高企業成本控制效能。在具體工作上，精細化管理下企業成本控制工作的開展，可以圍繞以下幾個方面來展開。

（一）建立健全管理制度，提高成本控制效率

完善的管理制度，能夠為成本精細化管理工作創造更加有利的條件。具體可從以下4個方面來進行。第一，完善精細化管理制度，約束企業的管理行為，引導企業管理者進行管理模式的變革，以提高管理效率和質量，將成本精細化管理工作落實到位。第二，充分發揮內審機制的作用，強化成本控制的過程監督，杜絕企業內舞弊、數據造假行為的發生。第三，實行成本控制考核制度，定期開展成本精細化管理考核工作，并將考核結果作為職務晉升、發放薪酬獎金的參考因素，提高企業員工進行成本控制的積極性。第四，明確各部門責任與權利，強化管理者的管理和調度能力，自上而下地開展成本精細化管理工作，提高企業成本精細化管理工作的效果。

（二）轉變成本控制模式，構建精細化管理機制

以往的粗放型成本管理機制影響了成本管理的效果，阻礙了企業長期發展戰略的實現。因此，企業為了適應新時代、新形勢的市場環境，要重新審視自己的發展理念，創新發展模式，通過精細化管理模式的實踐，提高企業內部管理的效果。首先，要充分理解精細化管理的概念，小到人員配置，大到組織架構，都要進行全面的革新，切實保障精細化成本管理工作的實施;其次，企業需要積極地進行管理意識形態的轉變，化被動為主動，提高精細化管理的效率，管理者在企業管理過程中，要強調成本精細化管理的重要性，從管理者的角度強化成本控制的措施;同時，企業要注意責任體系的建立和落實，切實保障企業成本控制經濟效益的體現;最后，要注意提高對財務人員在成本控制方面的培訓，提高財務人員對成本精細化管理工作流程的掌握程度。

（三）推行全面預算管理，優化精細化成本控制環境

全面預算作為一種基本的管理模式，能夠有效地組織和協調企業的生產經營活動，有助于企業完成既定的經營目標。它強調企業要注意創建良好的成本控制環境，充分發揮企業戰略發展的引導作用。從精細化管理角度出發，企業要通過全面預算管理工作，提高預算管理在企業成本控制中的引導作用，還要結合實際，提高預算編制工作的水平。預算編制工作完成后，企業還需要加強預算執行力度，嚴格控制執行過程中“隨意變更”現象的出現，充分保障預算執行的效果、全面落實成本精細化管理的各項措施。

五、結語

企業成本精細化管理工作的開展，需要企業全面革新管理理念，站在長期戰略發展的角度強化成本控制工作力度，優化成本控制工作質量和效率，保障企業發展兼具速度和質量。現階段，我國經濟發展已經進入了一個全新的時期，企業面臨著前所未有的壓力，在新形勢下，對成本進行精細化管理，是企業提高經濟效益和市場競爭力的重要手段，也是促進企業長期健康發展的重要措施。

（作者單位為國電聯合動力技術<連云港>有限公司）

參考文獻

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