現代通信企業經濟管理模式的規范化思考

陳輝（中國聯合網絡通信有限公司天津市漢沽分公司）

近年來，我國經濟不斷增長，企業的發展規模不斷擴大，隨著市場競爭的日益激烈，企業在運營過程中面臨著較大的挑戰，尤其是現代通信企業的經濟管理模式還不夠完善，在實際的經營管理中，企業的經濟管理模式還存在相關問題，缺乏管理人才，無法有效提高工作效率。管理人員應針對有關問題制定解決策略，加強對經濟管理的規劃程度，完善經濟管理模式，從而促進企業的良好發展。

■現代通信企業經濟管理模式的規范化概述

現代通信企業經濟管理是企業相關管理人員對企業內部經濟以及資金的流動進行有效管理，降低企業項目的相關成本，提高企業的經濟效益。同時在實際的管理過程中，需要組織計劃一系列的管理活動，制定相應的經濟策略，詳細的完善相關經濟活動內容，加強對經濟管理科學的規劃。企業在實際的運行過程中，促使現代通信企業經濟管理模式逐漸規范化，確保企業的整體發展，有效促進相關生產項目得以順利開展。

現階段，現代通信企業在發展過程中較為混亂，其發展的成本不斷增加，造成企業的經濟大部分流失，不利于企業的發展，使企業在變動過程中，容易形成相應的危機，產生較大的風險。并且相關部門在現代通信企業的經濟管理中相關模式還不夠規范。因此，相關管理者需要認識到經濟管理模式的重要性，提高企業的內部競爭力，增強企業的經濟效益，使企業能在市場中更加穩定，促進現代通信企業的穩定發展。

■企業經濟管理模式存在的問題

（一）經濟管理規劃不夠合理

現代通信企業在我國不斷得到有效提升，使企業可以順應時代的發展，從而可以引導企業在實際運行中更加規范。然而，現代通信企業在實際的經濟管理中還是存在著較多問題，促使企業無法開展有關活動。其中企業內部的經濟管理規劃還不夠合理，相關人員缺乏對各大企業以及社會市場進行有效的調查，管理人員對市場不夠了解，使企業在經營過程中難以做出正確的決策，降低企業的經濟效益，企業的管理水平也逐漸下降，相關的經濟活動安排不到位，不符合現代通信企業的發展標準[1]。

（二）企業缺少高端管理人才

目前，在各個行業中都需要高端的人才，可以高效完成企業內部的相關任務，提高企業的整體素質，并且采用高端的專業人才，能有效實現企業的經營目標，促進企業的核心競爭力。但是在現代通信企業中，還缺少高端的管理人才，促使企業在運行過程中呈現一盤散沙的狀態，相關管理人員的專業知識較為匱乏，整體的綜合素質較低，并且缺乏相應的考核機制，管理人員的工作積極性不夠高，工作的態度較差，不利于現代通信企業的向上發展。

（三）經濟管理制度不夠完善

制度是指導企業員工以及規范工作人員的日常規章，可以確保工作人員按照相關要求完成工作任務。因此，制度的制定可以促使企業發展更加規范化。但實際上，在我國現代通信企業中，相應的經濟管理制度不夠完善，并且大多數的企業制度都較為相似，無法突出企業自身的有效管理以及自身特點。同時相關經濟管理的制度缺乏指導性，難以解決企業中存在的問題，在制度中對工作人員的日常工作分配的也不夠明確，員工在工作中較為混亂，阻礙企業的正常經營。

（四）經濟管理模式相對落后

在實際的經濟管理中，企業的管理模式較為重要，可以有效指導企業的相關工作。然而在現代的通信企業中，我國的經濟管理模式還較為落后，相關的管理者還存在著傳統思想觀念，缺乏企業經濟管理的意識，促使其管理模式無法為企業提供有效的幫助，反而還會限制企業的發展，使得企業的管理水平不斷下降。并且現代通信企業的品牌觀念相對傳統，企業極容易在市場的競爭中被淘汰，甚至由于經營管理不善，還會造成企業的破產，造成嚴重的損失。

■現代通信企業經濟管理模式的規范化策略

（一）完善企業經濟規劃

現代通信企業正處于不斷發展上升的階段，企業管理者應該加大對經濟的管理力度，完善企業內部的經濟規劃，有效促進企業的經營活動都能正常開展，提高企業的工作效率。

一方面，企業需要組建專門的經濟管理團隊，配備相應的管理人員，在企業的實際運營中，管理人員需要對企業內部的經濟情況進行充分了解，并且對根據企業的實際狀況，組織有關的經濟活動，完善各個環節的基本工作，提前做好相應的安排。對社會市場進行不斷的調查，掌握市場的發展趨勢，根據相關調查結果進行有效分析，制定相應的企業經濟規劃，完善企業內部的工作，使各個環節的內容都更加清楚，有效確保企業的經濟不斷提升[2]。

另一方面，企業在各項經濟活動中，要加大對其管理，對各項工作進行預測，并且對于可能出現的問題進行分析，制定相應的解決方案。同時在經濟活動的開展中，針對相關問題可以改善企業的經濟規劃內容，企業的管理者需要根據相關活動做好評估，更好的完成企業的相關活動。

（二）提高管理人員素養

優秀人才在企業的發展過程中占據著較為重要地位，在工作中可以不斷展現自身的專業素養，發揮自身的潛能，高效完成自身的工作。因此，企業需要引進大量的人才，在選拔過程中，就需要把好質量關，完善人才的選拔流程，注重人才的專業能力以及思想道德品質，不斷引進高標準人才，提高企業的上升速度。同時企業還需要對相關管理人員進行有效的培訓，讓其了解企業的具體工作內容以及企業的發展趨勢。并且定期組織員工進行培訓，制定企業的考核機制，對于優秀的管理人員應該給予相應獎勵，有效提高管理人員的專業水平，使其保持在相應的高度上，可以承擔企業內部的工作重任，增強自身的全方位能力，從而提高企業的經濟效益。

（三）制定企業管理制度

現代通信企業在實際經營中需要制定企業自身的管理制度，根據企業的實際情況，滿足員工的基本要求，完善企業內部的制度體系內容，可以有效規范員工的日常工作行為，提高員工的工作效率，加強對企業的經濟管理，建立相應的組織結構，促使現代通信企業更加規范化。同時管理人員應該明確員工自身的工作內容，將企業內部的工作進行充分安排，優化資源配置，使員工都能了解自身的工作任務。通過制度的完善，員工可以更加高效的完成自己的本職工作，提高企業的工作效率，在最短時間內做好相應的活動。此外，還要加大各個部門之間的聯系，部門之間要配合工作，可以更好的達到工作效果，增加企業內部的核心凝聚力，繼而促使企業不斷走上正軌。

（四）實現模式的現代化

在現代通信企業的實際運行中，要不斷規范企業的經濟管理模式，完善經濟管理內容，可以有效起到良好的作用。同時要逐漸提高企業管理者的領導能力，轉變管理者的思想觀念，加強其經濟管理意識，在有關的經濟活動中做出正確的決策，找準企業的發展優勢，制定企業的經濟發展目標，合理規劃企業內部的相關活動，避免造成企業內部資金大量流失。在項目的運行前，企業管理人員需要不斷收集相關活動的資料，合理分析項目的運行狀況。與此同時，企業需要加大對項目活動的全面監督，確保活動各個環節都能順利的進行，防止在任何環節出現相應的差錯，逐漸完成企業的經濟目標[3]。并且根據企業的實際發展情況，可以不斷改善企業的經濟管理模式，使其更加的規范化，適合現代通信企業的現階段發展，滿足企業的運行要求，符合企業的經營標準，逐漸提高企業的經濟利益，擴大現代通信企業的規模，使企業發展更加穩定。

■結束語

總而言之，企業經濟管理模式是現代通信企業中較為關鍵的部分，可以使企業得到有效的管理，在實際的經濟活動中，起到組織、計劃、控制的有關作用，企業管理人員不斷完善內部需求，加強對企業的經濟管理，完善企業的經濟規劃布局，提高人才的選用標準，有效增強企業的工作效率，并且規范企業的管理制度，實現經濟管理模式的規范化，從而進一步推動企業的長遠發展。