建筑業目標成本管理

王國勝（寧夏視通建設集團有限公司）

■建筑業發展前景

國家要發展、人民要安居樂業，就需要創造良好的生存和居住環境。勤勞智慧的中華民族從古至今創造了無數經典的建筑工程，新中國成立后，我們國家的各類工程更是日新月異，規模不斷擴大，已逐步走向世界，建筑業已成為國民經濟的重要物質生產部門，也是拉動經濟增長的中堅力量。改革開放后，建筑業產值不斷擴大，建筑業增加值占國內生產總值的比重從3.8%增加到了7.0%。21世紀中葉，我國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經濟的貢獻率將達到95%以上。中國建筑的成果、技術、中國建筑倡導的工匠精神均大大提高了中國建造的內涵和品質，中國建造走向世界已是必然趨勢。

■什么是建筑服務目標成本

目標成本是基于特定產品的銷售價格，在考慮一定的利潤因素后倒推出的預期成本。目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。建筑服務目標成本管理始于工程施工設計，其管理行為貫穿工程施工生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。

■建筑業目標成本管理的環境

“2018-2022年中國新建筑行業發展前景分析及發展策略研究報告”表明：建筑行業從長遠角度，是永遠不會被淘汰的行業。工業化、信息化高速發展的今天，追求品質、追求宜居、追求可持續已成為人們提高生活質量的普遍理念，相應的在各個領域，比如道路橋梁、農田水利、工業園區、醫療教育、美麗鄉村、文化旅游景區等不但要極簡實用而且要投入新技術、新思維，需要文化內涵并滿足精神追求，這些需求必將推動建筑行業的延續和發展。新中國成立后，經過幾十年的奮斗，一代又一代建筑人一邊實踐一邊創新，在工程建設領域也是成績斐然，比如普及機械化程度、推廣裝配式生產、采用3D打印技術、BIM信息化管理等。這些成績一步步顛覆著傳統施工工藝，同時也提高了效率。降低成本的科技成果，都能很快在建筑行業得到應用也能更快地普及開來。科技進步和經濟環境的發展變化，為建筑業實施目標成本管理創造了良好的環境。

■建筑業目標成本管理的必要性

建筑市場全球化發展，國際市場對承包商的技術、資本、管理能力要求更高，需要建筑企業不斷提升對外承包工程競爭力；工程總承包模式，大大提高了承包方的能動性，同時也體現了目標管理理念，建筑企業一方面要求節省投資、縮短工期另一方面要求提高工程質量，這就迫使企業進行技術創新和轉型升級，為此迫切需要先進的配套的成本管理方法；為實現節能降耗，建筑人應堅持推廣新工藝、新技術、使用新材料、新設備以持續降低成本，實現施工低碳化需要加強企業內部成本管理；建筑企業要立足市場需要提高客戶滿意度，結合企業發展本身制定戰略成本，需要引進目標成本管理理念；市場行為趨向契約化需要企業轉變舊的管理思路，引進先進的管理技術；綜上所述建筑業推行目標成本管理勢在必行。

銷售建筑服務的企業，必須追求高質量的服務、追求工匠精神，在追求效益的同時，必須堅持綠色可持續理念，最終實現建筑業綠色可持續發展。以科技創新提升企業成本管理，以目標成本管理推進科技創新，相輔相成，實現“中國建造”，走向世界。

建筑業實施目標成本管理的方法：

■目標成本的設定

目標成本=工程項目中標價格-工程必要的利潤

實施目標成本法的首要任務是設定目標成本，具體步驟如下：

（一）市場調查

市場調查的核心是了解投資方對工程產品的特性、功能、質量、成本等方面的需求。

（二）競爭性投標價格的確定

競爭性投標價格是指在投資方公開招標結構下由投資方、競爭對手等決定的工程項目投標價格。競爭性投標價格需要考慮以下因素：

（1）可接受價格，是指投資方愿意為他們所要求的功能與特性支付的價格，建筑企業應當根據投資方的承受能力設計工程產品的功能、特性，并以此調整投標價格。

（2）競爭對手分析，它是指競爭對手可提供的工程產品的功能、特性、外觀等和投標價格得到投資方滿意度的評價。

（3）目標市場份額，即估計怎樣的投標價格可以實現項目中標，進而實現企業特定戰略下的目標市場。

（三）必要利潤的確定

必要利潤是指企業在特定競爭戰略下所要求的目標利潤。最低限為建筑企業投入資本所需要達到的收益率計算的投資報酬，從資本市場角度體現為企業平均加權資本成本(WACC)，除此之外，企業應當重視以下因素：

（1）采用相對激進方法提高必要的利潤水平，人為調低目標成本，增強目標成本對工程設計過程的硬預算約束，并輔以激勵措施，以最終實現目標利潤。這種動機下，企業應當保證工程產品功能、質量、投資方需求，然后實現硬預算約束力。

（2）采用相對寬松的方法調低必要利潤水平，適度調高目標成本，提高工程產品設計和預算的靈活性。這種動機下，企業要考慮自身的增長需求。

■目標成本控制與工程產品設計

（一）事前控制，也是目標成本管理的第二階段

將目標成本落實到工程設計中，落實到“圖紙”上。建造師與設計人員充分溝通、反復論證，在圖紙上“建造”工程，在“固化”材料投入、用料結構、人工投入、施工流程、施工工藝、產品功能、產品品質過程中，嵌入目標成本理念，使目標成本真正約束工程設計。通過設計降低成本，是實現目標成本管理的核心。

確定目標成本過程中，建筑企業首先要找出工程目標成本與客觀現實情況下的工程預算成本之間的差距，找到差距即找到了工程設計、裝配式生產、新材料應用、施工流程等環節降低成本的空間和機會。

設計過程中，建筑企業實現目標成本硬約束，必須借助工程、技術、財務、采購供應、監理等各部門通力合作來完成。運用價值工程(VE)分析方法權衡工程質量與工程成本之間的關系，最大限度提升工程質量降低工程成本。

工程設計及工程預算環節，建筑企業需要決策以下事項：

在確定工程質量的前提下，是否存在“過度”設計，如有，應當剔除。

工程建造所需的材料或半成品數量。

工程建造所需的材料或半成品能否標準化。

選擇供應商，能否批次生產。

工程建造所需材料的質量，尤其保證新材料、替代品的質量。

不同供應商供應的材料或半成品能否實現裝配式建造的完美銜接。

（二）事中控制，屬于目標成本管理的第三階段。將“圖紙”真正轉化為工程建造，即將設計的目標成本轉化為建造成本的過程

建造過程可以實現目標成本過程控制與持續改善。

在工程設計和施工方案已經確定的情況下，建筑企業想進一步控制和降低成本，應當在工程建造環節尋找空間，通過建造過程完成成本的持續改善。目標成本管理中，“設計”和“建造”并不是兩個完全獨立的環節，它們之間是一個連續互動的動態過程。由于投資方需求變化、自然環境變化、工程材料供應市場變化等原因，建筑企業應當本著目標成本的"確定→分解→建造(再確定)→再分解→通過這個循環過程，來實現成本持續改善的目標。

達到成本持續改善目標的方法：

1.供應鏈管理

在目標成本管理中，價值鏈上所有成員(供應商、專業施工團隊、服務商、建筑產品使用單位)都是目標成本管理團隊的組成部分。其中供應商是價值鏈的上游，應當做為目標成本管理的重中之重。供應鏈是建筑企業的外部延伸，建筑企業只有與供應商之間通過共享設計信息、成本信息等，建立跨企業團隊，才能實現成本控制目標。建筑企業應當建立供應商檔案庫，通過對供應商評價、篩選方式，與適合的供應商建立戰略合作關系；加強與供應商之間的聯動；提供給供應商因成本降低的財務激勵。

2.工程施工管理

組建或尋找高效的施工團隊，嚴格執行工程設計的施工流程和施工工藝，對先進的施工工藝，施工流程推行激勵措施。

3.跨職能團隊組建

組建跨職能團隊，以總工程師為主導，包括工程施工成員、工程組件生產制造商、采購人員、財務會計等，跨職能團隊每一份子相互依存、相互交流并分享經驗和理念，持續改善目標成本。

■結語

我國建筑企業業應當學習國內生產制造業新型成本管理方法，借鑒國外經驗，大力推行目標成本管理，同時探索更多的科學管理方法，形成具有中國特色的建筑業管理理論體系，進一步推進中國建造走向世界、走向全人類。