成本控制在企業財務管理中的應用

王紅琴（寧夏財經職業技術學校）

中小企業是國家發展的中堅力量，是國民經濟發展的重要支撐，是解決就業問題、維持社會安定的基礎。在經濟高速發展的道路上，中小企業面臨的風險越來越大，經濟全球化給企業帶來非常大的機遇與挑戰，同時由于疫情的影響，也給企業帶來了前所未有的壓力。如何在激烈的競爭中，贏得一席之地，是中小企業迫切需要解決的問題，如何提高企業競爭力，加強財務管理，從源頭控制成本是解決的路徑之一。下面將從成本控制的內容、重要性、現狀來分析成本控制在中小企業財務管理中的特點，進而提出有效的措施，以供借鑒。

■什么是成本控制

在會計學中，成本是企業的各項費用開支，可以分為生產成本和期間費用，生產成本是企業生產產品的過程中發生的直接材料、直接人工和制造費用，期間費用是企業在經營管理過程中發的費用，包括管理費用、銷售費用、財務費用，都可以描述為企業各種資源的耗費。而成本控制的含義是一種管理行為，企業首先建立成本管理目標，其次由成本控制主體依據其職權范圍，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對影響成本的因素采取預防和調節措施，以此保證管理目標實現，是對企業資源的有效利用、合理開發和適度的規劃。所以成本控制既包括了企業生產經營過程中的成本控制，還包括企業管理過程中的成本控制，要從源頭上節約企業資源，合理做好資源配置。成本控制的意義就是要根據企業現實問題，規劃資金成本，采取相應的措施減少不需要、不合理的資源消耗，從而實現企業成本最低、利潤最大。當然不是一味的縮減支出，要滿足企業基本需求，做好成本管理。執行者包括企業管理者、生產工人等企業的所有人員，還針對消費者群體、供應商群體以及利益相關者，滿足各方面對企業成本的要求，合理的梳理企業各項開支。所以成本控制的理念可以應用在企業的各個環節，發現問題及時調整，提前做好預防和計劃，合理安排各項費用，提高成本質量，要求全員參與、全過程控制，為企業可持續發展提供強有力的支持。

■成本控制的重要性

在經濟發展的過程中，我國中小企業的主營業務收入增長能力較弱，對于現有經營業務的拓展能力不足，對經濟發展趨勢預測不準，要想在現有的市場中占據有力的地位，必須重視財務管理工作，在運營過程中，控制成本是主要的手段，對市場趨勢有全面的認識，通過成本控制增加企業的盈利能力。

（1）有效的控制成本，增加企業利潤。在中小企業的財務管理中，通過成本控制一方面可以節約企業資源，保證資源的高效利用率，例如對于企業辦公費用中打印紙張的開支，按照人員、部門工作量分配一定的數量，按需領用，專人保管，厲行節約，防止浪費；另一方面，通過成本控制，節約成本費用，增加企業利潤空間，為企業的持續發展注入活力，為企業擴大業務、拓寬業務提供資金支持，好刀用在刀刃上，使會計信息質量達到利益各方的要求，以此維持企業穩定發展，使企業在激烈的競爭中占據優勢地位。（2）精確的成本預算，確保企業成長。企業在財務管理過程中，提前做好成本預算，確保企業未來的成長發展。企業在確定年度考核目標時，做好預算管理工作，從銷售預算出發，按照“以銷定產”的要求，合理的安排企業生產預算，從而控制成本預算開支，既滿足生產經營的需要，又不浪費企業的資源，對于現金預算中，確定合理的現金余額，對于現金缺口，根據企業現實環境，安排借款或者其他方式解決問題，對經營過程中的資金預算做好精確的預算，有效避免入不敷出的情況，保證企業成長。（3）合理的成本控制，完成管理目標。企業在生產經營中合理的做好成本控制全過程的監督，確保每一環節都有效利用企業資源，讓企業生產經營的價值鏈、供應鏈、資金鏈始終保持在充沛的狀態，保證每一筆資金的有效利用，每一環節相互協調，相互促進，以戰略目標為導向，將成本控制原則落實到每一個工作點上，明確各自目標，保證在成本控制的要求下，完成企業經營管理的目標。

■成本控制現狀分析

（一）企業自身方面

中小企業內部各部門之間溝通聯系不夠緊密，對于工作內容之間協調性有待進一步加強。企業員工對于成本控制觀念不清晰，不能夠做到全員參與，在企業的發展過程中，首先讓各部門有效的連接，作為一個整體，共同為企業的發展努力，加強部門之間的交流學習，了解企業每一環節的內容，更快的了解公司生產運營；其次員工不能樹立節約成本意識，認為成本控制是財務人員的工作，財務部門在實際工作中也是按照領導的意見安排相應的支出，這直接導致財務部門無法對其他部門進行有效的管理，忽視成本管理的經濟規律和獨立性，中小企業普遍存在這種問題，從而導致成本費用不合理，無法實現利潤最大化的目標。

（二）管理制度方面

在企業管理的過程中，中小企業沒有形成規范的管理制度約束企業成本開支，對于成本控制的建立沒有得到足夠的重視，缺乏優秀的管理人才，對企業業務熟練程度達不到管理的要求。很多中小企業缺乏相應的成本控制管理制度，員工在實際工作中的浪費行為沒有得到約束，責任意識較低，不能以企業利益為中心，很容易出現以權謀私現象，造成企業資產浪費，同時也不利于企業內部形成良好的工作氛圍，沒有優秀的管理人才督促員工，做好員工的表率，沒有做好上傳下達的工作，沒有從制度方面獎優懲劣，以至于員工沒有節約意識。

（三）成本管理方法方面

中小企業在成本控制方面沒有形成全方位、全過程、全員參與的控制方法。從事前控制開始，沒有做好計劃，對企業每一個環節的支出沒有很好的進行控制，包括采購原材料、采購設備、采購辦公用品、支付人員工資等各項費用的開支，都要做好嚴格的計劃，對于成本預算的控制審批嚴格手續的辦理；對于事中控制，基本屬于單人單干，一人做事，獨攬大權，沒有按照不相容職務相互分離的原則，執行和審批人員分開，對于過程的監控也不到位，至于事后控制，沒有形成規范的考核指標。由于中小企業管理者的疏忽，缺乏全面的成本管理方法，導致企業成本費用增加，影響整體效益的提升。

■中小企業成本控制的有效措施

（一）建立成本管理制度，明確責任中心職責，嚴格控制成本發生

在互聯網高速發展的經濟體系中，中小企業要想持續不斷的向前發展，首先要建立健全規范的成本管理制度。完善的制度體系是企業規范管理的基礎，明確執行單位的責任，確保全員參與，適當建立專門的監督機構，嚴格把控企業各個環節，將成本控制融入到企業個各個環節之中，建立績效考核機制，將員工的行為習慣、工作態度劃入考核的范圍之中，從思想上重視成本管理工作，制定獎罰制度，營造良好的競爭氛圍，提高員工的綜合素質，發揮財務管理的價值。

（二）合理制定價格，規范生產經營過程，落實各環節監控

中小企業在長期發展的過程中，在提高生產效率的情況下，適度打造規?；a路線，以此降低成本。規?；a的主要支撐在于市場有大量的需要，所以，企業要盡力挖掘市場潛力，為企業尋找市場空間，充分了解市場需求，制定合理的銷售價格，形成價格優勢，擴大成產規模，促進企業內外部穩定發展。規范生產經營過程，將成本控制在各個環節中，無論是從上到下，還是從下到上，每個部門、每個班組、每個車間、每個崗位到每個人確定以責任為核心的約束力，規范每個環節的成本控制，規范化的經營，對環節進行監控，厲行節約，達到有效控制成本的路徑。

（三）提高思想認識，重視財務管理工作，加強成本控制

思想決定行動。企業首先在思想上提高認識，將財務管理工作作為一項重要的工作，滲透到企業管理的每一個細節之中，先思考再實踐，信息技術的發展，打破了原有企業經營管理模式，企業員工要思考本職崗位上新理念，新思路，管理者更應該重視提高自身管理能力，學習最新成本控制方法，通過培訓學習提高員工整體認知，引導員工參與到企業的經營管理中。在企業設立先進的財務管理理念，在預算管理、成本管理、績效管理方面做好全方位的管理工作。

（四）平衡財務收支，做好各項基礎工作，實現管理目標

在確保企業正常生產經營的前提下，有效的平衡財務收支，一方面適當的增加產量，增加收入，以此來平衡支出；另一方面節約支出，降低費用，以此來平衡收入，確定合理的資金使用范圍，按照生產經營計劃，確保財務收支平衡，如果出現資金周轉困難，可以適度的向社會融資或者選擇銀行借款，必須明確資金使用范圍，利用時間及支付、回收時間，合理的分配資金，有效配合企業生產經營計劃。做好各項財務管理基礎工作，比如建立規范的資金使用制度，規范的報銷制度，不相容職務相互分離制度等，加強內部管理機制體制的建立，對于發現的問題，及時處理及時解決，不留死角，不留隱患。

■結束語

在中小企業發展的浪潮中，規范的成本管理制度可以保證企業可持續發展，成本控制作為企業財務管理中非常重要的一個環節，一定要從根源上發揮它的有效價值，以此使企業在激烈的競爭中，穩步的前進。企業確定戰略目標，成本控制要以戰略目標為導向，首先建立優秀的管理團隊，打造精細化的成本控制人才隊伍，分布在企業的各個環節，以身作則，學習現金的成本管理理念，應用于企業財務管理活動中；其次建立健全規范的管理制度，約束員工的行為，關注員工的思想動態，讓員工養成厲行節約，親身示范的習慣，為企業成本的降低營造良好的氛圍；最后，加快企業軟實力和硬實力的投入，提高企業的核心競爭力，將成本控制作為企業制勝的法寶，使企業能夠在經濟高速發展的未來立于不敗之地。