敬業擔當蹚新路 砥礪奮進拓新局

□ 中共夏縣縣委常委、組織部部長 薛偉科

最近，省委常委、組織部部長曲孝麗在全省縣級黨委組織部長基層黨建業務培訓班上講話，為我們今后干好工作提供了指導遵循，指明了前進方向，注入了強大動力。我們要嚴格按照省委組織部的要求，堅決落實新時代黨的組織路線，聚焦“四個堅持”，落實落細舉措，推動全縣組織工作蹚出新路、拓展新局。

一、堅持“選賢任能”，著力打造“三有四為五過硬”高素質干部隊伍。為政之要，惟在得人。落實省委干部工作“七大行動”和市委干部工作“九項重點工作”，把想干事、能干事、干成事的干部選出來，用起來。突出政治標準“選”。嚴格落實市委“四個一線”鮮明選人用人導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，選優配強各級領導班子和干部隊伍。突出專業能力“育”。依托“五位一體”干部大學堂，以創新能力提升和“六新”突破為重點，舉辦干部專業化能力提升培訓班，補齊補強能力短板。突出日常監督“管”。堅持關口前移，抓早抓小，制定落實領導干部日常教育監督管理辦法（試行），扎實推進個人有關事項報告填報工作，積極做好受處分干部的教育回訪，有效推進干部監督真管真嚴、長管長嚴。突出人崗相適“用”。強化分析研判，提早謀劃明年縣鄉領導班子換屆工作，穩步推進鄉鎮機構改革和事業單位改革，實施“789”干部提升行動，開展年輕干部“121”培養計劃，不斷增強干部隊伍活力。突出結果導向“考”。細化完善“四考三評一運用”考核機制，考準考實干部實績；制定落實《夏縣干部業績評價辦法》《夏縣記功獎勵實施細則》，激勵干部擔當作為；強化結果運用，將考核結果與班子調整、干部使用掛鉤，確?！耙越Y果論英雄，以實績用干部”落到實處。

二、堅持“強基固本”，扎實推進“組織力提升6+2 工程”。欲筑室者，先治其基。以實施“組織力提升6+2 工程”為牽引，推動基層黨建全方位推進、全區域提升、全領域建強，不斷夯實高質量轉型發展根基。建強“戰斗堡壘”。圍繞紅色組織覆蓋工程，規范基層組織設置，開展各類村級組織向村黨組織定期匯報工作，強化黨組織引領作用；圍繞紅色熔爐鍛造工程，扎實開展“6+”主題黨日，持續引深“三亮三比爭先鋒”主題活動，探索開展“五個一”黨員“政治生日”儀式，不斷嚴肅黨內政治生活；圍繞紅色堡壘強基工程，常態化開展軟弱渙散基層黨組織整頓，在縣直機關開展“爭做三個表率，創建模范機關”活動，在非公和社會組織開展“三整一提升”行動計劃，提升各領域黨建質量。選優“領頭雁陣”。圍繞紅色雁陣選育工程，緊抓換屆窗口期機遇，統籌推進村“兩委”主干“一肩挑”，全面推行村黨組織書記備案管理，大力推進“農村干部學歷提升工程”，從嚴實行選派到村干部“五個一”管理機制，持續建強帶頭人隊伍。筑牢“紅色陣地”。圍繞紅色平臺保障工程，扎實開展黨群服務中心形式主義掛牌問題專項整治工作。落實村干部坐班值班制，確?！鞍滋扉T常開，晚上燈常亮，服務人常在”。強化“黨建引領”，圍繞紅色引領強化工程，堅持抓黨建促脫貧攻堅，促鄉村振興，促基層治理，促項目建設，促作風建設，推動各項工作落實落細。堅持“標桿引路”，圍繞標桿示范帶動工程，實施“雙十百佳”選樹活動，評選表彰標桿支部50 個和先進典型50 名，推動基層黨建提質增效。夯實“基層基礎”。圍繞強農興村富民工程，全面開展農村“三資”清整，以增強“造血”功能、增加經營性和投資性收入為重點，發展壯大村級集體經濟，確保年底集體經濟收入超過5 萬元村、有活力集體經濟組織占比達到“雙95%”。

三、堅持“栽桐筑巢”，精心實施“聚才興夏，星火燎原”雙百計劃。功以才成，業由才廣。大力實施人才強縣戰略，為高質量轉型發展匯集智力資源。在“引”字上求突破。聚焦“引進研究生以上高學歷人才100 名”目標，實施“聚才興夏”3年行動計劃，年底前引進30 名人才；聚焦重點領域和優勢產業，年底前至少引進1 名高層次創新創業人才。實施夏縣籍在外教師、醫務人員和公安機關公務員回歸計劃，吸引一線人才回夏創業。在“育”字上做文章。緊盯“培育優秀本土人才100 名”目標，精心實施“星火燎原”計劃，年底前新增優秀本土人才20名，每人幫帶潛力人才2—3 名，發展壯大人才隊伍。在“用”字上見實效。發揮晉星牧業“畜牧小鎮”博士工作站作用，促進產學研合作；組織技術專家，深入鄉村一線開展病蟲害防治、畜牧養殖等服務，為決勝脫貧攻堅、推進鄉村振興提供智力支持。在“留”字上下功夫。強化政治引領，全面實行縣級領導聯系服務專家工作制度，為人才提供高效優質服務，確保各類人才留得住、干得好。

四、堅持“常態長效”，努力建設“講政治、重公道、業務精、作風好”模范部門。打鐵還需自身硬。堅決落實省委組織部提出的“努力使組織工作成為轉型發展的‘支柱產業’，組織部門也是轉型發展一線作戰隊伍”的要求，著力建設過硬組工干部隊伍。注重政治“立”部。扎實開展“三會一課”和“6+”主題黨日活動，依托每周學習交流分享會和每月“組工干部大講堂”，采取“集體學習+個人自學、專題授課+交流研討、理論測試+量化考評”等方式，厚植組工政治基礎。注重能力“強”部。繼續開展“一周一次學習交流、一月一次上臺講述、一季一次心得分享、一年一次百分考評”活動，深學精學業務知識，提升組工干部綜合素養。注重作風“興”部。持續開展“十要十不要”部風教育，建立落實“一事一建賬，一周一督辦，一月一交賬，一季一點評，一年一考核”機制，激勵組工干部謀事創業。注重從嚴“治”部。扎實開展“以案為鑒明紀律，從嚴治部鑄忠誠”警示教育活動，教育組工干部心存敬畏、行有堅守，著力打造風清氣正模范部門，為夏縣率先蹚出高質量轉型發展新路提供堅強組織保證！